浅谈建筑工程施工现场施工质量控制

1、    浅谈建筑工程施工现场施工质量控制    崔家滨【摘要】建筑工程施工管理的第一要务就是要保证工程施工质量满足有关的质量需求。 当前由于工程的施工过程及其复杂繁琐， 且其涉及的部门多、 范围广 ， 且施工历时较长，再加上施工人员技术水平和外界条件的因素影响等等， 若要对其进行完善的控制不是一件容易的事情。本文分析了建筑工程施工现场施工质量的影响因素，探讨了建筑工程施工现场施工质量控制措施。【关键词】建筑工程；施工现场；施工；质量；控制措施近年来，国民经济持续高速增长，基建投资项目在不断增加，但由于对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生，

2、并且现了一批粗糙的 “豆腐渣” 工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。 并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“ 包退包换”。 因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。一、建筑工程施工质量控制的原则1、坚持质量第一。工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。2、坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。3、坚持预防为主。预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因

3、素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽狀态，做到防患于未然。4、坚持质量标准。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。5、坚持全面控制（1）全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。（2）全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上至项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把

4、项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。二、建筑工程施工现场施工质量的影响因素1、 人的因素7590%的质量事故是人为因素造成的。人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。人的素质，即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等，都直接和间接地影响到工程项目的质量。人既是建筑工程项目中质量控制的主体，又是质量控制的客体。在项目管理的过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。2、 材料的因素建筑材

5、料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。3、 机械设备的因素在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。4、施工方法的因素施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检

6、测手段、施工组织设计等，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。三、 建筑工程施工现场施工质量控制措施1、 建立现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、 技术复核制度、 施工过程控制制度、 现场质量检验制度、 质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审， 分析产生质量事故的原因， 并制定处理质量事故的措施， 经相应责任部门审核批准后进行处理， 并经相关部门复核验收。2、 建筑工程施工现场人的控制任何材料和设备都要由来操控，领导者的素质和领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。 在选择工程项目的承建单

7、位时，对项目经理 、总工程师、 计划、 财务、 质量 、试验 、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。 施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求 。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗 。同时引入竞争机制，从人的理论水平 、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。3、建筑工程施工现场建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控

8、制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。4、 完善建筑工程施工现场的设备管理机械设备是建筑工程必须具备的作业工具， 其能够完成许多人工无法处理的施工问题。 第一， 保证设备运用准确， 这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备， 操作者必须要熟悉其具体的使用性能、 操作标准、控制方式等等，若对于设

9、备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工， 则造成的问题将越来越多， 给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能， 对于机械设备能够及时调控操作。第二， 定期搞好设备维修， 这是机械管理的基本要求。四、 工程验收监理的质量控制1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。2、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。总之，在工程