浅谈工长现场施工管理

1、    浅谈工长现场施工管理    卫树博摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，

2、保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。关键词：工程管理；质量；安全中图分类号：tl372文献标识码： a引言对于现场来说，工长的角色比较累，累中带有含量。有一种说法是上惹不起领导，下惹不起工人正是说的工长，工长还拥有着一个做连接的角色，认真完成领导下达的任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度，以最快速度，最好质量完成。对下面工人指派任务，实施技术交底。现场的质量好坏也取决于工长，拥有技术才会发现问题，解决问题，才会有好的工程质量。对于工长，需要提前做好一条龙施工准备工作，有秩序不会浪费工期，做好现场文明施工管理制度。一

3、、工程实例（一）、工程项目概述（表1）表1工程项目概况表序号 项目 内容1 工程名称 广宗县东昌国际新城1、2#楼2 工程地点 广宗县兴广路南头3 招标人 广宗县东昌房地产开发有限公司4 设计单位 邢台市田园设计研究院5 建筑面积 16171.07平方米6 质量标准 达到工程施工质量验收规范的合格标准，争创安济杯7 工期要求 570日历天（二）、建筑设计概况（表2）表2建筑设计概况序号 项目 内容1 建筑面积 总建筑面积16171.07平方米2 建筑层数 地上17层，地下车库一层。3 ±0.000绝标高 82.2米4 建筑耐火等级 地上一级，地下一级5 防水等级 地下室为一级，屋面为

4、2级（三）、结构设计概况（表3）表3结构设计概况序号 项目 内容1 主体结构 框架剪力墙结构2 基础形式 梁板式筏型基础3 基底相对标高 -10.5m4 混凝土强度 垫层采用c15素混凝土；基础c40；框架柱抗震墙从基础顶8.52m为c45；8.5253.52m为c40；以上为c35。梁、板、楼梯从基础顶8.52m为c35；以上为c30，其余构件为c255 混凝土防水等级 基础底板、地下室外墙、地下室顶板均采用防水混凝土，设计抗渗等级为p6。6 抗震设防烈度 7度二、施工的准备工作（一）、合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它是进行工程施工、施工管理、工程

5、验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。（二）、建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。（三）、图纸会审及

6、交底读懂图纸非常重要。如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。（四）、现场临时供水量及管径计算1、工程用水量（q1）计算施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。q1=k1（q1×n1×k2）/（8×

7、3600）=（400×800×1.1）/28800=12.2 l/sq1 最大台班工程量；n1 各工种工段施工用水定额；按400 l/m3k1未考虑到的用水量修正系数；取1.10k2 每班用水不均衡系数；取1.52、现场生活用水量（q2）计算q2=p1×n3×k4/（t×8×3600）=300×10×1.4/28800×3=0.15 l/sp1 施工现场高峰期人数（300）n3 现场生活用水定额；取10k4 每日用水不均衡系数；取1.4t 工作台班；取33、消防用水q3按有关规定取q3=15l/s4、工地

8、总用水量计算q1q2q3，则取实际设计用水量为15升/秒。5、管径确定：4q/（3.14×v×1000）1/2=4×15/（3.14×2×1000）1/2 =0.10mv-流速取2米/秒，则主管管径取d=100mm。主供水管采用100的镀锌钢管埋地敷设。消防用水采用独立的供水管，现场分布消防栓，每个消防栓均配备消防水带。现场沿道路、构件堆场、办公区均设置专用消防栓，以满足现场防火需要。工程开工前应编制专题临时用水方案，依据各用水设备的参数进行临水管道设计。三、现场施工技术（一）、钢筋工程1、工艺流程放墙体位置线、控制线放浮浆踢凿线浮浆踢凿施工缝

9、及钢筋位置验收绑扎墙体竖筋、梯格筋绑扎水平筋、拉钩土建水电设备洞口、套管预留预埋绑扎塑料垫块钢筋工程隐蔽验收混凝土浇筑时钢筋的复查与维护2、绑扎过梁钢筋：过梁筋绑扎时，用水准尺进行调平，箍筋要求间距均匀，垂直于梁主筋，起步筋第一道在柱内距外侧主筋50mm，第二道在柱外，距主筋50mm；封顶梁时，箍筋满绑。3、绑扎墙体钢筋：先绑扎墙体竖向定位梯子筋，竖向定位梯子筋间距为12001500mm一道，排列均匀，遇到暗柱间距小时，可以视情况放在两个暗柱中间，定距框间距与水平筋间距相同，顶模撑上中下各一道，刷防锈漆，比墙厚小2mm，一侧各小1mm；要求梯子筋高度一致。绑扎墙体水平钢筋间距依据竖向定位梯子筋

10、的梯蹬拉通线进行绑扎，第一道起步筋距顶板面50mm，同时保证搭接段有三根水平筋，要求扎丝长度一致，无毛刺，扎丝绑扎时，从对面绑扎，保证丝头在墙体钢筋内。最后在墙体顶部加水平定位框：定位框间距与墙体竖筋间距相同。4、外侧钢筋安装塑料垫块确保保护层的尺寸钢筋绑口必须扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要求成八字绑扎。墙筋应逐点绑扎。水平筋与竖筋的交叉处用20#22#火烧丝牢固成八字绑扎，绑扎结尾丝压向内侧。水平挂线，竖直吊线，竖筋要做到横平、竖直，网片和网眼几何尺寸准确，水平钢筋的肋为垂直方向，以保证保护层的厚度。（二）、墙体模板墙体模板预先在模板加工场地加工成大模板。模板面板使用18mm厚木模板，紧贴面板的

11、内层楞使用100×50方木，竖向布置，模板四周用方木钉框，外层楞使用双根48×3.5脚手管，横竖双向布置，墙体对拉螺栓为机制m14螺栓，防水混凝土内螺栓上设止水环。90度阳角处使用木制定型模板。模板二次周转使用时，部分螺栓孔对应不上，使用定制的塑料帽堵孔。模板的根部处理：模板就位前，在墙身线外侧抹100mm宽10mm高砂浆找平层，找平层上贴海绵条。然后将模板的底边就位在海绵条上，以防止混凝土浆从模板底边溢流。柱子模板采用18mm厚覆塑木模板，50×100方木,方木净距不大于200mm。柱模制作及加固如图1所示。图1 柱模板示意图（三）、砌体工程砌筑前，基础墙或楼面

12、清扫干净，洒水湿润。根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底，使组砌方法合理，便于操作。组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。水平灰缝应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。构造柱：与顶板连接采用在混凝土梁板下预埋钢板与构造柱主筋焊接。在构造柱支模前要经监理验收合格后方可合模，在合模前要清理柱内杂物，混凝土浇筑前模板必须经监理单位验收合格，施工前应对模板浇水湿润。配筋带：与墙柱连接采用在墙柱预埋钢板与配筋带主筋焊接。墙上的预留孔洞及预埋件，按图纸及设计要求的标高、位置、尺寸准确预留，避免以后再进行剔凿开洞。门窗洞口按规定预埋木砖或预埋件；内墙拐角处及纵横墙交接处应同时砌筑

13、，不得留直槎。电线管剔槽：砌体上敷设电线管采用砂轮片开槽，线管敷设验收完后，用细石混凝土填实，沿槽在砌体上钉钢板网，然后进得抹灰工序施工。四、施工现场质量管理控制（一）、质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。1、企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业

14、对工程质量把关的主要途径。2、业主（监理）监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。（二）、监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1、现场监督。对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3、编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。结束语总之，对于现场每个细节尽力想到，并做好施工日志，把现场实际情况详细的记录下来，并反复查看揣摩。