浅谈工程监理现状

1、    浅谈工程监理现状    宗庆【摘要】现代各个领域的发展已经进入到一个全新的时代，施工企业也挡不住时代所向如雨后春笋搬不断涌现，随之而来的监理制度也在企业中得到很好的体现，所以提高监理制度在企业中的地位就变得更加急迫。本文旨对当前监理的现状进行了论述，并提供了几点自己的看法。【关键词】工程监理、 现状 、对策国民经济的腾飞带来了整个社会的日新月异，而建筑工程也随之不断增多，故而如何促进建筑企业实现更理想的经济效益就成了我们亟待解决的重点。当前，我国建筑业的监理通过一系列措施的优化后已经有所成就。在此基础上，我们更需要加深对监理的重视程度，使监理凸显

2、其真正的价值。一、工程监理的概念工程监理的工作体现在它对投入的资本、完成的施工程度及质量的控制监督；管理信息、施工合同；协调单位工作关系；履行法律法规的义务和责任；即“三控、两管、一协调、一履职”。并将工程监理按监理阶段划分为设计监理和施工监理，所谓设计监理，就是在设计阶段对工程进行监理，主要目的是在满足业主要求的前提下保证设计的质量和时间。而监理的首要任务便是在施工时得到业主的满意，并且对质量的控制也要加以监督。工程监理在担任着整个监理过程的同时也可担任某个阶段性监理或者特殊监理。并且要加强防范监理的行为，不能出现对施工材料及设备进行采购等超出职责能力范围内的行为。因为工程监理的存在使施工企

3、业在建设中的质量控制得到极大的提高，也使企业的效益越来越好。二、工程监理现状分析1.从业人员方面企业工程监理人员中存在的最大问题就是专业知识不够，技能不高。根据数据显示，在企业工程监理人员中从专科院校毕业的比例占半数以上，其中的约三分之一以上都是中专毕业，大专毕业的占总数的三分之一都不到，而从大学毕业的本科生所占的比例更是少之又少。所以提高我国在工程管理中的监理人员的专业知识是刻不容缓的，而管理人员专业知识的高低也是制约我国工程监理发展的主要因素。2.業主方面有些业主不管监理人员的劝阻硬要介入到监理工作中，以至于监理人员的监理工作不能及时跟进，最后出现安全上的问题，体现在以下几个方面：对建设过

4、程中出现的危险情况没有及时的进行补救导致出现人员上的伤亡，使施工企业的效益得到不好的言论，最终影响企业的发展；没有按照法律、法规来实施监理。3.监理企业方面监理企业中出现最多问题的便是施工单位多、规模不大以至于出现许多不符合法规的现象发生，表现在：为了获得对工程的监理，各监理企业互相压价；随着企业压价现象的产生出现了监理服务不尽人意、不负责等各种问题；监理企业中的管理体制不规范致使人才的培养方面、管理模式等都受到不同程度的影响，以至于出现各种问题的发生。三、工程监理在国内发展中的现状分析1.制度不合理施工企业虽然推出了各种制度但并没有做到以身作则，有些企业为了达到自己的目标不惜忽略质量的重要性

5、，使施工单位表面符合资质等级而对质量的要求逐渐忽略不计，甚至出现质量、技术等管理严重缺乏的现象。目前监理单位的工作权限仅仅在于进度与质量的控制，但随着工程管理的综合程度加深，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。2.监理收费缺乏科学标准随着科学标准的提高我国的监理收费体系已经不能在现实中得到很大的发展。有些监理单位为了获得更多的施工企业而进行价格战，出现最低者得标的现象致使建筑市场出现企业之间互相较量的现象。3.错把监理工作误认质量监理。“三控、二管、一协调”是作为监理工作的执行标准来对工程进行监理管理，但是因为出现的各种不确定因素让监理职能不能很好的体现，甚至出现逐

6、渐消弱的现象。让大多数企业把监理工作误认为只是单纯的质量监督，导致监理工程师演变成质量测试员，从而耽误整个项目的进度。4.监理单位没有独立性现在的监理单位因为各种原因而依附于其他集团或研究院从而失去本身所具备的的独立性，这也是导致监理人员缺乏责任心的主要原因。四、工程监理的任务1.施工进度控制目前，工程的实际施工期不超过业主和施工单位的承包期，主要方法是审核施工设计和施工进度，并监督其实施，一旦出现偏差应及时调整。主要从施工进度、技术等方面进行有效控制。2.施工质量控制当承包人采取新材料、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包商提交相应的施工技术和证明材料，经审查合格后予以通过，并对进入场

7、地的实际物品按照国家质量标准或单位的质量执行标准来进行抽烟检测，抽样检查中发现的不达标的设备，监理人员应该及时向总监理工程师报备，并通知施工单位把不符合质量标准的机械设备撤离该场地。在施工过程中总监理工程师也要安排人员进行现场检查，尤其是施工单位专门提交的在施工过程中容易出现问题的点更要仔细检查。如果出现不符合要求的工序，监理人员应及时通知承包商不能实施下一工序。3.施工安全控制施工安全监理工作包括从施工准备阶段开始，到工程竣工验收结束前的整个过程，主要包括人员管理、物品管理、设备管理、建筑环境和安全操作程序等。五、加强工程监理现状的方法1.加强法制观念、依法办事施工建设要把安全与质量放在第一

8、位，竣工日期作为执行标准，成本合理作为前提来进行安全的没有事故发生的以实现企业效益为目的的观念。根据法治要求，加强员工的管理理念，做到遵照章程行事。2.加强工程监理在业主心中的定位在业主的意识中监理就是为他们所服务的。其实，这种想法是不正确的，在平等的原则下，依照合同进行签约，从而把业主的权利通过正当的行为委托给监理，让监理代为行使，在此过程中业主不能干涉监理工作，如果由于业主的行为导致的不良后果，业主应该全权负责。所以有必要提高监理在业主心中的地位，这样有利于减少双方在工作中的失误，避免造成不可挽回的后果。3.提高工程监理人员的素质技术修养的提高是施工人员进行员工培训的主要方面。在技术提高的

9、同时也不能忽略道德方面的培养，它将影响监理人员在获得权力的同时有没有向承包单位私要材料，也可以很好的抑制监理人员利用权力骗取业主的信任导致业主受到损失的现象发生。技术的培养分成三个方面来实施：在施工过程中监理人员如果发现问题要及时告知施工人员，以防出现问题拖长工期，并要记录好遇到的问题及解决的措施，可以为以后的监理工作积累经验；随着时间的累积，政府部门或相关单位都要对旗下员工的专业知识与实践累计进行抽查；制定培训课程，并每个月抽出两天时间让监理人员对自己工作进行汇总，如果在过程中发现自己不明白的要及时提问出来，这样有利于实践与理论相结合可以加强监理人员对专业知识的巩固。六、总结监理制度的实施对我国施工企业来说是一项完美的决策，它不仅可以体现出我国对工程监理的重视，也可以保证施工质量。但是由于我国的监理制度不完善，在企业施工中也做不到尽善尽美，甚至会并联几个问题同时发生，所以加强我