现代化管理方法推广应用的管理条例

1、现代化管理方法推广应用的管理条例1总则1在社会主义市场经济条件下，随着公司改革的深入，企业管 理必须不断进行变革和创新，推进企业管理现代化。1.2现代管理方法作为管理现代化的有机构成，旨在强化管理功 能。其基本要求是：在一定的时期和给定的客观条件下，围绕公司发 展战略和生产经营总日标,对公司投入产出全过程统筹安排和科学运 筹，有效地发挥出管理功能和整体效应，寻求人流、物流、信息流的 最佳运行状态，使之人尽其才、资尽其利、物尽其用、时尽其效，获 取最佳经济效果和综合效益，不断提高公司管理现代化水平。1.3推行现代管理方法贯彻“开拓、求实、配套、效益”的方针。 切实加强“三基”工作（管理基础工作、

2、基层工作、基本功训练）， 完善信息网络，实施精益管理，使企业管理系统状态（含子系统）由 量变到质变实现创新。2推行现代管理方法的基本职能2参与制订企业管理现代化规划及公司管理年度工作计划。2.2制订年度现代管理方法推行实施计划。2.3组织有关现代管理技法知识的培训工作。2.4组织实施现代管理方法推行项目的全过程管理。2.5总结或指导，总结推行现代管理方法项目的专题材料，归口 管理现代化管理成果（管理创新成果）的上报审定工作。2.6掌握现代管理方法推行动态，筹集技法理论、情报资料，作 好储备转化工作。2.7承担上级机关、企协交办的现代管理方法项冃评审、交流会 筹办等工作，参加交流研讨活动。2.8

3、组织本公司内部现代管理方法课题研讨、成果发表等活动。3推行现代管理方法的组织机构3日常的项冃推行及管理工作，列入公司综合管理部门及行政 指挥系统运行，设立各级专管、兼管人员履行此项职能。3.2专项课题，必要时设立带有行政性结构的专题小组。3.3现代管理方法成果评审设公司评审委员会，由公司分管领导、 综合管理、质量管理、财务管理、工程技术、人力资源等部门有关负 责人以及&家组成，履行最终裁定项目等级、奖励金额、决定表彰等 职能。4项目管理4课题申请所有现代管理方法的推行课题，都必须服从公司管理职能系统的 整体优化要求。4.1.1申请课题应遵循原则：a整体平衡原则；b效益原则；c实用原则；

4、d管理进步原则。4.1.2各部门在筹划课题申请时，应考虑：a按公司整体优化要求下达的指令性课题；b执行上一层课题延伸要求的二次设计课题（无二次设计优化要 素的不作课题）；c横向课题需要的协同、配套性课题；d为自身管理进步需要而设计的课题（如：新品开发、工艺设计、 应用价值分析、仓库管理应用abc分类、基建、大修、搬迁应用网 络计划技术等）。4.1.3各部门应在年初按计划要求，选定课题，填写现代管理项 冃申请表，送归口部门审核、立项。4.2课题立项各部门申请的课题汇集后，由公司综合管理部门作为归口部门进 行初审、筛选；必要时会同有关专线负责人作可行性论证；重大课题 由公司领导层认定；所有认定课题

5、，由公司行政领导与责任签订责任 人协定，明确完成期限、预期效果和奖惩办法。以上坏节具备后，承 认课题立项。4.3课题实施课题立项后，责任部门应制订实施计划，调集力量，确定责任人, 按期组织实施。归口部门应建立课题推进台帐，经常了解推进情况及 存在问题，按季检查，适当协调，督促各项课题如期完成。4.4课题评价奖励441课题完成后，由推行部门填写管理现代化成果申报表和 成果报告（总结或论文），交归口部门。成果报告内容应含三个组成部分：a选题理由（或依据）；b实施对策（即项目的技法展开）；c效 果与效益。成果报告中的实施对策部份，必须按技法的逻辑程序，完整、科 学地表述技法及各项主耍数据，力求避免模糊语言；属木公司新移植 的技法或新技法，需简明阐述其基本原理。报告中的效益部份，需说 明计算方法、根据、数据来源。4.4.2归口部门负责对成果初审，组织有关专家会审，查对各项 效果的真实性。经济效益的量值及计算方法需交财务部门认签，提请 公司现代化管理成果评审委员会评审。4.5课题发表对经济效益较好，技法应用有推广价值的项目，组织成果发表会, 以资表彰激励，发挥其蕴函效益。4.6课题上报对优秀、重大项目和管理创新项目，报送市主管机关或