员工培训管理制度

1、员工培 训管理制度 篇一：公司 员 工培 训管理制度1公司 员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为满足公司发展需要，提高 员工思想观念、道德品 质、业务知识和工作技能，充 分发挥员 工潜力，不断 为公司培养 输送德才兼 备的优秀人才，特制定本制度。第二条 培训内容 应与员工本 岗位工作密切相关。第三条 自学与公司有 组织培训相结合，培训与考核相 结合，因地制宜，注重效果。 第二章 培训 内容和形式第四条 培训内容包括：企 业文化、管理理念、品德修养、 业务知识及技能培 训。 培训形式：听 讲座、学 习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演 练、图片展览、实地参观、案例研究、会 议、上岗实习、

2、拓展训练等。 企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的 发展史；公司的核心价 值观；公司的 发展战略、经营规 划及公司 经营状况；二、公司的机构 设置、人 员配备及职责范围；三、公司的各 项管理制度；四、公司的各 项行政管理和 业务 工作程序。管理理念培 训 包括：一、现代管理知 识和管理理念；二、成功企 业 及成功人物的先 进经验 ；三、当今国内外同行 业先进的学 术科技成果。品德修养培 训 包括：一、礼 仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素 质（心理承受能力和 观察、判断、解决 问题 的能力）；三、品德素 质 （责任感、工作 态度）。 业务知识及技能培 训包括：一、 公司 业务涉

3、及到的专业知识及相关知识；二、 公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、 当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、 专业技能。第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两 种。第六条岗前培训一、 被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、 岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。第七条在岗培训公司根据工作需要 对在职员工组织不定期的不脱 产培训。在岗培训包括：企业文化、管理 理念、品德修养、 业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要 对部分优秀员工进行脱产 培训 。第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技

4、能和水平。第三章培训和考核第九条 每年年初，各部 门应将半年或全年部 门员工培训计划报公司办公室，经总经理批 准后实施。第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条 员工的考核成 绩将保存在本人的 员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章培训效果评估第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面 进行，有效性是指培 训工作对培训目 标的实现程度，效益性是指培 训给公司带来的社会效益和 经济效益。第十三条 评估方法：采取 汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的 新知识、新技能和工作 态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培 训工作。第五章员工培训合同 第

5、十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同 第十五条 公司支付 过培训费用的员工，由于本人原因，没有 为公司服 务满员工培训合 同中规定的期限， 应按合同要求向公司支付 补偿费。公司支付 过多次培 训费用的员工， 由于本人原因，解除 劳动合同时，应分别计算每次培 训所需补偿的费用后，按累 计补偿费 用额度向公司支付 补偿费 。第六章附 则第十六条 本制度自 发布之日起 实 施篇二： 员工培 训管理制度人和商 业管理公司 员工培 训管理制度人和商 业管理公司人力 资 源中心员工培 训管理制度（ 试行）第一章 总则一、本制度是公司培 训指导性文件，是公司开展 员工培 训工作的依据

6、。二、公司从 总体上按培 训组织主体分 为内部培训和外派培 训。三、培训员工按级别共分三 级：A级培训的对象为公司高层管理人 员（经理层级）。B级培训的对象为公司中 层管理人 员（部长、主管 层级）。C级培训的对象为公司部 门基层员 工。四、培 训采取 层层落实制，人和商 业管理公司人力 资源中心行使 组织、督 导、考核职能。五、人力 资源中心培 训工作的管理 项 目包括人和商 业管理公司及其下属分公司实行的各种培 训计 划，外派培 训的组织、计划、 实施、考核、 评估。第二章 培 训目的、方式一、培 训 目的：（一）实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和 认同。（二）实现员 工对公司各 项

7、规章制度、工作要 领的掌握。（三）加深 员工专业知识水平，增 强员工岗位工作能力，提高 员工的工作效率。（四）端正 员工的工作 态度，提高 员工的工作 热情和培养 员工团队协作精神， 营 造良好的工作气氛。（五）发掘员工的自身潜力，提高 员工自身修养、素 质，通 过培训使之 胜任未来 的工作需要和公司的未来 战略发展规 划。二、培 训 方式：（一）高 层管理人员（公司经理层级）培训以参加有 组织的社会公开 课培训与外 聘讲师 做企业内部培 训为 主。（二）中 层管理人员（公司部 长、主管层级）培训以参加有组织的社会公开 课培 训及公司内部 专职讲师 培训为 主。（三）基层员工以公司内部 专职培

8、训讲师 理论授课为主。第三章 新员工入司培 训制度一、新 员工在到 岗之前必 须参加由公司人力 资源部组织的统一培训，未经培训者 原则 上不准上 岗。二、新员工的培训计划由人力 资源部起草，人力 资源部负责人提出建 议、意见。 培训过程可以及 时进行意见反馈。三、培 训结束后，将采用向公司 领导汇报 和笔试答题形式对整个培 训进 行总结， 考核成 绩 将存入新 员工档案。四、受训员工考核合格，允 许上岗;考核不合格,允许补考一次,补考合格,允许上 岗,补考不合格,取消上 岗资 格。第四章 培训组织 管理制度培训组织 ：公司人力 资 源部一、制定培 训工作主要内容，并 结合公司 发展规划不断完善

9、。二、落 实各项培训前期准 备工作。三、制定、落 实各种培训课程及培训结束后的各 项考核、总结工作。四、制定、完善各 项培训纪律与处罚细则 ，其具体 规定如下：一）培 训纪 律：1.培训时不准吸烟、交 头接耳、 讨论与课堂无关的事情、关掉所有 带响声物品。2.接受培训人员应提前5分钟到达培训指定场所并签到。3.培训人员在培训的过程中严禁私自走动。4.参加培 训的员工着装 应按照公司 统一的 规定标准。5.在规定培 训时间 内，不准从事与培 训无关的事情。6.自觉维护办 公楼内 卫生环 境。7.遵守公德， 严禁善用他人 财 物。（二） 请假规 定：1.特殊情况不能参加培 训人员，部门经理以上级别

10、必须到公司人力 资源部处请假，填写 培训请假单（见附件1）。2.其他员工必须到本部 门经理处请假，填写培 训请假单并上 报人力资源部。3.如未 请假者，将 视为未参加培 训。（三） 违规处罚细则 ：1.培训迟 到者，予以通 报批评。2.无故不参加培 训者取消季度 评优资 格。3.累计三次无故不参加培 训者，取消年度 评优资 格。第五章 培 训实 施管理制度各级培训实施工作的开展与落 实，管理公司人力 资源中心培 训主管全面 负责，人力 资源中 心负责 人监督指 导。一、培 训准备 ：（一）培 训需求分析：1.员工本人基 础信息、工作 变动 情况、培 训经历等方面内容。2.培训需求调查问卷（见附

11、件2）与面谈结合。结合调查问卷与面 谈内容拟定培训课程二）培 训计 划的制定： 培训计划按年度制定，填写_年度培训计划表（见附件3），培训计划分解到各周，培 训计划一旦批准，公司人力 资源中心 负责督导、执行。1.新员工入司培训计划由人力 资源部培训主管/专员负责制定，逐 级上报审核。2.为保证培训计划确实可行、 实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照公司 各部 门的实际 需求，重点考 虑因素如下： 充分了解 员工个人自然状况：受教育程度、从 业经历 ，特长，在本公司工作年限。员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适 应程度、反应能力、熟练技巧。了解员工 学习态 度及个人 发 展志向。4

12、岗位工作中存在的 问题和不足。5目前公司整体的 规划和要求。3.分公司需于本年年末将次年_年度培 训计 划表上 报管理公司人力 资源中心培 训主管/专员，由人力 资源中心主管/专员逐级上报。篇三：公司 员 工培训管理 办法广东商用空调设备 有限公司文件员工培 训管理 办法第一章 总 则第一条 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开 发员工潜能，使 员工具备与企业发展相适应的素质、 业务 能力，特制定本 办法。第二条 范围本办法适用于公司各部 门。培训分外出培 训和内部培 训两种。外出培 训包括脱 产培训、外 出培 训、外出考察学习 与交流等；内部培 训包括集 团内部、事 业 部内部、公司内部和

13、部 门 内部培 训 等。第二章 培训职责第三条 管理部是公司培 训工作的归口管理部 门，主要职责：1负责与集团、事业部培训工作的业务衔 接，并指 导、 协调、督促公司各部 门开展部门 内部培 训 工作。2负责公司培 训和学习平台的建立和管理。3负责 建立和完善公司培 训制度体系及培 训整体方案的 设计与规划。4负责组织调 研员工培训需求， 协助员工个人制 订职业发 展规划，制 订公司年度/月度培 训计 划并 组织实 施。5负责考核、 评价公司培 训管理，建立、 维护公司培 训档案。第四条 各部 门培训职责1负责调 研本部门员工培训需求，制 订本部门员工培训的年度/月度计划。2组织部门内部培 训

14、。根据特殊 岗位需要， 组织岗 位培训，做好培 训记录，并 进行考核 与评价。3协 助公司培 训工作的开展。第三章 培 训计 划第五条 年度培 训计 划1部门根据发展目标和员工职业发 展需求，于每年12月15日前制定下年度培 训需求和 计划， 报管理部。2管理部根据公司人力 资源培 训目标，结合各部 门培训需求和计划，于每年12月底制 订 公司下年度培 训计 划。3公司年度培 训计 划由管理部部 长审 核， 总经理审批（年度培 训计 划表，附表一）， 送事业部备案，并发至各部 门。4公司年度培 训计划调整由管理部部 长审 核，总经理审批。第六条 月度培 训计划1各部 门负责总结 本部门上一个月

15、的培 训计划执行情况（月度培 训统计 表，附表 二），同 时制定下一个月的培 训计划（月度培 训计 划表，附表三），并于每月26日 前与相关的培 训资 料一起提交管理部。2管理部 对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理， 编制月度培 训计划汇总 表（附表四）、月度培 训统计汇总 表（附表五）管理部部 长审核、公司 总经 理审批 后报事业部备案，并发OA给各部门。第四章 培训项 目实施 第七条 岗前培 训及岗位培 训1所有新 进员工，三个月内必 须完成岗前培 训所有课程2岗前培训目的是让新员工了解集 团、事业部的基本情况，熟悉公司企 业文化，掌握工 作知 识和技能，增 强责任心和荣誉感，把

16、个人 职业生涯与企 业的发展紧密结合在一起。3应届毕业生的岗前培训统一由事 业部人力 资源部组织，管理部和各部 门共同协助。4新招聘 员工（指管理人 员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按 规定参加 岗前培 训的员工需延 长试 用期限。5新工人 岗前培训由使用部门负责，管理部 协助，经岗前培训不合格的 员工必须参加补 考， 补考不合格的取消入厂 资格。6新员工入厂后三个月内必 须参加岗位培 训，岗位培 训应按“做什么会什么 ”的原则进行 培训，由本部 门负责 。7对转岗 或停工三个月以上的人 员要重新 进行岗位培 训。8各部门应经常性、不定期 组织开展本部 门员工的岗位培训。第八条 继

17、续 教育培训1继育教育是指管理人 员、专业 技术人员和特殊 岗位技 术工人的人力 资源开 发。2继续教育的目的是 补充、更新、拓 宽专业人员的专业知识，促进专业 人员学习新知识、 新技术、提高 业务技能和管理水平。3管理和 专业技术人员的继续教育培 训由事业部人力 资源部统一负责，管理部和各部 门 协助 实施。但特殊的，有 针对 性的培 训由公司管理部组织实 施。4特殊 岗位技术工人的培 训由本部 门提出培 训需求，管理部 协助组织实施。第九条 公司中高 层干部及重要骨干人 员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实 施。第十条 培训实 施 规定1本部 门负责组织 的培训，培训实施前三天本部 门

18、应将培 训通知（附表六）交至管 理部 备案。2培训实施时，培训组织者必须认真填写员工培训考勤记录表（附表七）,培训结 束后，培 训组织者应在三天内 组织评定学员的成绩，并记录在员工培训考勤记录表交 至管理部。3具体培训项目实施形式包括 课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。4参加培 训的人员应按时参加，因故不能参加培 训者须提前一天 办理请假手 续，请假须 由上 级领导 （至少是科室 负责人）批准。 对于迟到、早退、 旷课和扰乱培 训秩序者按事 业 部人力 资源部人力 资源开 发与培训管理制度 处罚。5外出、外聘培 训及培训讲师 管理有关 规定参照事 业部人力 资源部人力 资源开发与培 训管理制度 执行。第五章 培训效果 评估第十一条 培训效果评估的方式因培 训项目而异，培 训组织 部门须对 每次培 训的效果作出相 应的评估和追踪，具体 评估方式参照事 业部人力 资源部人力 资源开发与培训管理制度 执行。第十二条 个人培 训考试成绩及培训评 价报告， 作 为考核和升迁的 重要参考； 部 门培训开展情况亦作 为部门工作绩 效考核的一个考核指 标 。第六章 培训费 用及外出培 训审批第十三条 培训费用预算列入公司年度 费用预算。由管理部 负责编制培训费用预算， 经管理 部部 长审核、 财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力 资源部备