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文档简介

1、在建工程总包单位工作质量评分检查表项目名称： 总包单位： 编号：检查日期：年月日检查人员：项 目0工作质量30%o ) 内部管理(5分架分 u八 o 理(1rt js40施芯$通质技专公见落 l 补2.fij3.4.5.6.意7.度o ) 外部管理与协调(5分对分包和 供货商的 管理与配合（5-20 分）z牒s锵盅与甲方、 临理的配 合（5-20 分）极 设销的 积 建等民1 1 一 m mrp run 知榕h-111w 边合分 ku o1£一分类目 项h实体现场lz础30z(x1 x)z £赵5质 量40%品质70%- 7 、力o 十(1x)z 头分 庄o “户 “ h7

2、 体40 一 zl本 范、筋10)钢azl程 一 工 土/一 )/凝m混(-t57 -hl分 能o防60/(x 防漏二品 口硅瓠 洞及试施台露> 、20 面< 屋工台 阳、p() 厨a砒20) 采p程 1外0) 室(30基扒分甲x-x 质分 厅o ./z 11观s-池10) 泳<(47 料分 才o 匸戶- 11)z11z(、)z</ 精单brjz nu o 加(14n_l x)z 及分 为o 厶亠/ 11x-j )z s o进度控制30%is厶n>z 加劇分 女占2 6八 /(一分 现2 发扣7 划70 1 z(进度控制(15)上月滞后进度追赶描施适当、有效，己落

3、 实进度控制措施(10)进度状况在控制范围内，未进入预警(10) 预计下一个节点在合理时间内完成(10)每发现一处不合要 求扣2分“每一处,的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100 x实得分/应得分实体质量得分二现场质量得分x70%+进度控制得分x30%项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分30%场容场貌(20)标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、 临吋设施共5项，每项发现 一处不符合要求扣 2分，扌ii完为止安全防范(30)防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现 一处不符合要求扣 2分，扣完为止成品保护(20)进场及己安装的材料、设备保护，工序保 护每项发现一处不符 合要求扣2分，扣 完为止安全检查(30)至少2周进行一次安全检查，记录完整， 并及吋落实整改未按要求进行检查 记录不全，或检查 的问题未及时整 改，每发现一次扣2 分安全文明管理得分=100 x实得分/应得分总分二工作质量得分x

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