公司技术工作管理及考核办法

1、公司技术工作管理及考核办法葛洲坝集团第六工程有葛六公科技 2012 2 号关于印发公司技术工作管理及考核办法的通知公司所属各单位： 为了加强公司技术工作管理和项目施工技术管理， 推进技术 进步和运用，达到节约成本、提高经济效益的目的，特制订葛 洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法 （试行）， 请各单位认真执行。该办法在执行过程中如有问题，请及时与公司技术信息部联 系，以便再版时修改。葛洲坝集团第六工程有限公司 二一二年四月八日主题词：技术信息 管理 考核 办法 通知葛洲坝集团第六工程有限公司总经理办公 2012 年 4 月 12 日制发 室 校对：岳沛葛洲坝集团第六工程有限公司技术工

2、作管理及考核办法（试行）1 目的 加强公司技术工作管理，建立严谨的技术工作管理体系、制度， 规范工作流程， 使技术工作过程得到有效控制。 对完建工程项目进行 技术总结， 对成熟的技术和工艺进行归纳提炼， 形成工法。 为工程共 性项目提供参考技术方案和技术支持。 根据市场开发和在建工程项目 的需要， 进行技术开发、 科技创新活动， 不断提高公司施工技术管理 水平，增强公司核心竞争力。2 组织体系公司技术信息部是工程技术的归口管理部门， 公司机电物资部是 机电设备、金属结构制造及安装工程技术的管理部门。拟构建的技术管理体系由公司和项目部二级机构组成， 详见技术 管理组织体系框图。技术管理组织体系框

3、图3 适用范围本办法适用于公司招投标活动、 生产经营和技术开发的技术工作 管理。4 职责4.1 公司决策层职责4.1.1 领导公司技术工作，统筹公司技术资源。4.1.2 制定技术管理政策，审定技术管理制度。4.1.3 对重大技术方案、新技术开发项目进行决策。4.2 技术信息部（机电物资部）技术管理职责4.2.1 负责公司工程技术及科技研发的管理工作，建立和健全相关管 理制度并督促实施。4.2.2 收集工程技术信息，掌握工程技术动态，审查项目工程施工组 织设计、 重大技术方案、 专项施工技术措施、 组织制定在建工程重大 技术问题的处理方案和措施，并负责上述各项施工方案的备案管理、 督促实施及验证

4、。4.2.3 负责组织编制施工工法，为在建工程提供技术服务。4.2.4 组织编制公司科技发展规划和年度计划，并督促实施。4.2.5 负责公司科技成果的收集、评审、申报及推广工作。4.2.6 负责“四新技术”的研究、开发、引进、推广和应用工作。4.2.7 负责公司完成的科技成果的知识产权管理，组织开展科技成果 转化、推广应用和交流。4.2.8 负责工程规程规范、技术标准的获取、识别，建立清单并适时 更新发布。4.3 项目部技术管理部门职责4.3.1 负责项目部工程技术管理， 建立健全相关管理制度并组织实施。4.3.2 编制项目部年度及月施工进度计划并上报。4.3.3 协助项目总工程师组织编制工程

5、项目质量计划、 施工组织设计、 工程项目检验试验计划、测量计划等并报批。4.3.4 负责编制物资需用量计划，编制测量设备（仪器）周检计划并 组织实施4.3.5 负责项目部土建工程文件、资料的归口管理。4.3.6 编制项目部安全技术措施计划并督促落实。4.3.7 负责编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，组织技 术交底，并督促落实。4.3.8 负责“四新”技术推广和应用中的环境因素识别、 危险源辨识、 风险评价及风险控制的策划和实施。4.3.9 制定土建工程预防措施及不合格品纠正措施， 监督实施并验证。4.3.10 协助项目经理组织顾客沟通及顾客满意度调查工作。4.3.11 负责含工程设计

6、内容的总承包项目在施工阶段的设计控制工 作。4.3.12 负责组织竣工资料编制。5 技术管理5.1 公司技术信息部（机电物资部）技术管理工作的范围和任务：5.1.1 技术管理机构、制度的建立和健全。5.1.2 技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计评审 ,重大项 目施工组织设计、危险性较大工程施工方案、 质量计划的审核、 备案。5.1.3 技术监督工作：监督项目部施工方案的编制情况，建立工程项 目施工方案编制台帐， 危险性重大和较大工程施工方案的备案。 对施 工组织设计、 安全技术措施的实施进行跟踪检查。 检查施工方案质量 验收标准、施工技术操作规程及其应用，施工工艺标准执行情况。5.1.

7、4 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。5.1.5 技术培训、技术开发、推广工作。5.1.6 重大技术、质量问题处理。 对重大事故及技术问题提出处理方 案。5.1.7 科技情报工作。5.2 项目部的技术管理工作内容 项目部工程管理部（技术部）是项目部技术工作管理的主管部门。全面负责项目部技术工作管理。项目部的技术管理工作内容主要包括技术管理的基础工作， 施工 过程中的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。5.2.1 技术管理的基础工作内容（ 1 ）技术管理机构的设置；（2）技术标准、施工及验收规范、操作规程的贯彻执行； （3）技术文件管理工作：图纸、标准图、现场技术洽商记录及

8、 设计变更通知单，施工方案管理，建立相应台帐；5.2.2 施工过程的技术管理工作内容 编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等； 编制工期进度网络计划； 编制施工技术措施计划； 分工种劳动力需用计划； 施工机具需用计划；编制冬、雨季施工技术措施计划； 图纸自审及填写自审记录； 图纸会审；开工报告；技术交底；技术复核； 技术核定工作； 索取、审查、积累、整理技术资料； 按单位工程整理交工资料； 竣工图、竣工验收工作。5.2.3 推进技术创新的技术管理工作内容：1）科技项目的实施；2）科技进步成果的呈报；3）技术总结工作；4）工法工作；5）技术培训工作。6 主要工作流程6.1 项目实施阶段施工

9、组织设计审批流程6.2 项目重大技术难题、疑难问题处理流程6.3 测量仪器管理工作流程166.4 技术开发管理工作流程集团公司外部单位7 技术工作考核 建立项目部技术考核程序， 每月由技术信息部 （机电物资部） 对项目部技术工作情况进行考核， 考核结果由公司纪委监察部汇总。具体考核内容见项目部工程技术管理评分表项目部工程技术管理评分表项次考核项目标准 分数考核标准一工作职责是否明确4全员明确并熟悉职责得 4 分；部分熟悉得 2 分；不熟悉得 0分二管理制度91技术管理制度是否健全3制度健全得 4 分，有但不健全得 2 分；无技术管理制度得 0分2项目部技术管理状况3项目部技术工作处于受控状态得

10、 3 分，否则得 0 分3现场控制情况3能 4 及时发现并处理问题得 4 分，否则得 0 分三图纸审核81及时组织图纸自审、参与图纸会审4及时进行得 4 分，否则得 0 分2审核结果4内容齐全、完整、有记录得 4 分；不完整、有记录得 2分， 无记录得 0 分四施工组织设计、专项施工方案编制及备案131施工组织设计全面可行5及时编制，全面可行得 5 分；及时可行得 2 分；不及时得 0分2工艺设计正确5全面、正确得 5 分，负责得 0 分3施工组织设计、专项施工方案备案3备案及时得 5分；不及时得 0 分五技术交底6交底及时，参与人员齐全，技术要点全面，每项得 2 分六技术资料管理161是否有

11、专人管理3有 3 ；无 02图纸、文件、图书资料、报表等分类处置3分类有序、保管妥善得 3 分；分类不清得 1 分；保管不善 得0分3资料系统编号、登记2系统、齐全得 2 分；不齐全得 1 分，无得 0 分4技术资料、图纸、文件发放清楚、及时3发放清楚及时得 3 分；否则得 0 分5技术资料图纸、文件、查阅方便、迅速2方便、迅速得 2分；否则得 0 分6现场施工资料管理有序3有检查、有控制得 3 分；否则得 0 分七工程测量管理121控制测量、放样、复核及时、准确3及时准确得 3分，不及时得 1 分；不准确得 0分2无测量事故3无事故 3 分；有事故 0 分3测量仪器管理3管理良好 3 分；管理不善 0 分4测量人员管理与培训3严格管理、正常培训得 3分；管培不齐得 1分；无得 0分八设计沟通5沟通正常、设计变更处理及时得 5 分；有漏项得 0 分九施工技术总结5及时总结 5 分；不齐全 0