项目管理目标责任书1

1、xxxxxmi?s项目管理目标责任书日期：编 号：湖南省永州公路桥梁建设有限公司项目管理目标责任书依据建设工程项目管理规范（gb/t50326一一2001 ）,贯彻落实项目经理责 任制和项口成木核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项口经理部对 业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高 速、安全、低耗”地实 现业主合同的目标和企业效益的最人化。经研究决定，对xx 项冃实行“项冃管理冃标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本冃标责任承 包书，共同信守、执行。一、签约双方甲方：中建卩q局有限公司xxx公司 乙方：x x x x项日经理部二、工程概况1

2、、工程名称：2、t程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：o6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）7、合同工期：工期为天,具体开工时间以开工报告为准。三、施工组织1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人。2、经公司审查批准聘任为项冃经理。3、项目经理职责3.1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权 益，保证合同总体日标的实现。3. 2履行“项冃承包合同”规定的冃标和任务。3. 3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项口屮

3、出现的问题。3. 4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主 代表和监理机构的检查和监督。3、5施工项目发生觅大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、 违纪时，甲方可撤换项口经理，并及时做岀该项目此阶段成本审计。4、项忖班子其他成员由项忖经理聘任并报公司批准后，成立项h班子组建项h 部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项冃经理报批甲方审核 辽项冃经理部项冃班子成员如下：项fi经理部项h班了成员序号姓名职务备注123456789106、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司物资部供应，由项忖部编制施工预算，并根据施工预算 材料耗用量和形象进度

4、计划于每月25 前编制项目次月材料需用计划，注明各种材 料进场时间，由物资部根据项口编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项口部, 零星材料由项目部提前48小时通报物资部，由物资部安排供应。其价格按实际发生 费用划归项目部；项目部对物资部采购价格有界议时，可及时与其沟通，提供同品质 物质供应薛和低价信息。为便于项冃随时了解齐种材料采购价格，甲方物资部应按月 度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械 设备需用计划及时供应项冃部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不 能满足项冃施工需要

5、时，由物资部或动力部向社会租用。四、责任目标（承包方式）根据公司项h管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。1、利润指标项冃承包上缴指标，以公司与业主签订的建设丁程施丁合同内容及补充i办议 的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按7.67%作为项目部向公司交纳的管理费用。项口部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各 种税收费用后，盈利额在50万元以内,全额归项h部自行分配；盈利额超过50万 并在100万以内,甲乙双方按7： 3比例分成;盈利部分超过100万元以上, 甲乙双方按& 2比例分成；超过120万元由公司另行确定奖励。项冃出现亏损，扣 发项冃部全部风险抵押金并由公

6、司组织审计，依据成本审计结杲，确眾风险金的扣款 比例，并追究项口承包班子管理责任。2、工程质量工程质量标准为 ，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保t程竣t一次交验合格率达100%。t程质量如达不到业主合同约定的质 量标准，扣罚乙方风险金。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖 励归乙方所有。3、施工工期施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，t期按以下节点考核；%1 地下室及裙楼必须在年月日前主体完成。%1 地下室及裙楼必须在年月日前达到竣工验收标准；%1 地上主体结构个月内完成%1 装饰工程个刀内完成并竣工。乙方务必在上述工期时间内完成全

7、部合同承包内容，通过竣丁验收交付业主。乙 方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班了。 工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。4、施工安全安全事故频率控制在15%。以内,无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程屮，务必严格遵守建设丁程安全生产管理条理和相关安全操作规程及国 家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安 全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事 故的发生。5、文明施工争创获得 市级“安全文明示范丁地”，施t：现场和生活区务必严格按“屮建ci标准”布置，加强施工现场管理，承担來口于业主、

8、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚款，确保工程实现合同口标。6、上述2、3、4、5条款业主给予的奖金列入项廿收入成木，给予的处罚进入施工支出成本。四、责任目标承包范乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的建设工程施工合同及补充协 议约定的全部内容，并说明如下：1、木工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分 项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相关规定执行。土建、装饰定额执行 年全国统一建筑工程基础定额省综合估价表、 年省建设工程补充定额估价表年全国统一装饰工程基础定额_ 省综合估价表，工程取费按照年 省建筑安装工程费用

9、定额年省 装饰工程费用定额费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按类工程类别取费。人工费调整按 省 号文件执行，其土建按土建 工程造价让利 7% 给甲方（甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利 7%）,甲供材料采保费按规定计取。2、工程大临设施费按策划的万开办费由项h部掌握使用；包括临时设施的搭建及设施配备（含业主与监理现场办公室）、现场场地硬化施工费、员工 住宿外租费用、文明施丁创建费用、办公费及其它费用等临时设施t程。3、安装工程曲项目部另行组织施工。线槽开槽、线槽修补、开关盒粉陝、吊模堵洞、成品保护等水电安装相关的工作内容，其费用由水电安装单位承担。4、项目招待费、

10、差旅费实际发生额限定在万元以内（特殊费用报公司分管领导批准后方可使用，且不计在项冃招待费限定标准），超出限立额由项冃经 理口行承担。5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项口部承担。6、当地政府收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防白蚁等有关费用 列入项目成本。7、t程保修金按工程总价的 0.5%计提,列入项冃成本。保修费用预提不 返还，保修职责由甲方承担。8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承扌口。项目部应 为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。9、公司经营效益，即项目不发生成本的工作内容，其费用分配出公司与项目另 行协商确定。10、项目定额外计时工；控

11、制在项目人工费总额的_2以内（含材料、值班、 文明施工、其它用工），每超出上述指标超出部分从项目抵押金屮扣除。11、项h周转材料的控制指标：钢管亏损量为总使用量_2?l、扣件亏损量为总使用量3%,如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项冃经理、项冃生产副经理承担20%费用，项冃材料负责人承担_30% 费用，项冃周转材料管理员承担50%费用。12、未经甲方主管领导审批，项口自行对劳务及材料供应商的奖励费用除进入 成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。13、工期延误、质量安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承 担经济费用。14、以上罚款费用或自行承

12、担的费用，有兑现奖的在责任人兑现奖中扣除，没 有兑现奖的在责任人工资屮抵扌ii。%1. 风险抵押实行项日班子责任日标集体承包，项日经理和项日班子成员交纳风险抵押金 万元，其屮项冃经理万元、项冃副经理、技术负责人、预算员负责人、质安负责人、材料主管每人 万元，其他成员为元，共计风险抵押金不少于_万元，在签订承包责任书时一次交清，财务部开具收据，完成上缴指标，竣t决算审 计不亏损，一个月内无息全部返还。六、成本控制乙方务必按甲方制定的项冃成本管理办法屮的有关规定，合理测算冃标成 本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据， 事屮控制有措施，事后分析有效果，将项目的成木

13、核算落实到实处。1、材料员于每月30日前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月24日前 将月度产值报合约部，并在工程开工一个刀内编制出项目施工预算，每月30 h前按 相关结算程序报结算或预提劳务人t：工资报财务部；每月30日前将机械设备和周转 材料租赁费结算表报财务部，财务部于次月5日前将项h成本核算情况报分公司领导 及相关部门。2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项h成木 相关的内容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具休操作按安徽公司项目管 理办法执行。3、甲方相关部门在每月例行检查屮，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员， 提供相关审核资料，对甲方相关部门检查

14、出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。4、乙方因管理不善造成的；质屋返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本 流失，甲方有权责令其停职，并根据公司相关文件和责任轻重予以行政处分。七、项目资金运作资金使用权由公司（分公司）统一控制使用，项目根据工程进度于侮月10日前 将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。乙方在施工过程屮及时收 取工程进度款，在工程款未到达甲方之前，乙方应配合甲方做好分包商、材料供应商 的工作，不得因资金问题造成工程停工或彩响工期，业主工程进度价款拨付并到达甲 方时，甲方按合同规定安排资金付款，特殊情况的处理，由项冃经理部报告甲方i办商 解决。八、双方责任及权利.义

15、务甲方责任及权利义务1、选聘项1=1经理组建项1=1经理部，使之符合业主合同要求。2、监督项冃履行甲方与业主签订的施工合同条款。3、协调生产资源配置，业务指导与工作检查。4、甲方财务部有义务配合项目定期进行成本核对。5、有权撤换项h班子中违法乱纪或工作不称职人员。6、有权对项目资金运作实施监控。7、对内部经济合同纠纷进行调解或仲裁。乙方的权利与义务1、严格履行甲方与业主签订施工合同。2、严格按合同规定组织好项h施工，有权与甲方财务部定期进行项h成木核对。3、严格履行内部生产要素单位签订的各项合同。4、接受甲方、公司及有关部门对项冃的检查、监督与审计。5、有权撤换项h班子屮违法乱纪或工作不称职人

16、员。6、有权全程参与本项目；专业分包、材料采购、设备租赁等与成木有关的价格 确定和合同签订。7、在不违背有关分配原则的前提下，有权分配來口于项目工期、质量、安全、文明施t奖励及承包兑现的奖励。8、有权索赔对甲方或有关部门因违反合同，给项h部造成的经济损失。九、库存材料及临时设施的处理 项忖临时设施的搭建及设施配备，应根据项h需要综合考虑，原则上项h临时设施的搭建及设施配备，按全值一次性摊销（工程口购周转材料也同）。项目工程完 成后，项冃班子成员不得以任何理由或借口处理项冃的废旧物资、设备，或归为己有, 一经发现，甲方有权追究当事人责任，并废除承包合同兑现。对余留下來的临时活动 房、库存材料、办

17、公用品、自购设备、电缆、电箱等由项目作价处理给甲方或其他项 冃部，并冲减项1=1成木。十、兑现比例及时效1、项冃班子成员在责任冃标承包期间，只能享受工资待遇及劳动福利待遇。项 目必须发放奖金时，经报请甲方领导批准后执行。2、工程竣工决算完毕完成考核指标，项口经理部做出项目总结报告，提请发包 人项h效益审计，由公司成木部提出项h管理考核评估报告，报公司经理签署意见， 项目部组建人填报工程项目管理目标责任考核兑现审批表，报公司“工程项目管 理领导小组”审核，审批后下达项冃承包兑现文件执行兑现。公司审计结朿后，无息 返还风险抵押金，先期按兑现奖总额的50%予以兑现，余额待公司审计结束一次 性支付。项冃经理兑现时可获得奖金是-般成员的35倍（原则上按照风险金交纳 的额度比例进行分配或承担和关责任）。3、项目审计兑现程序按公司项目管理办法执行。十一、其他1、项目