项目管理系统薪酬管理制度2

1、广东立胜电力工程有限公司raising立胜服务项目管理系统薪酬管理制度拟稿：审核：审批：制定时间：2010年4月实施时间：2010年4月日起实施第一章总则11.1 目的11.2 适用范围11.3 工作开展形式1第二章薪酬构成和类型12薪酬构成12.2 基木工资12.3 绩效工资22.4 季度奖金22.5 油费补贴22.6 业绩提成22.7 年度计提22.8 其它3第三章绩效考核系数的评定43刀度绩效考核系数的评定43.2 月度绩效考核指标及计算方法4第四章工资的计算和支付54工资中代扣部分54.2 工资的支付5第五章附则5第一章总则1.1 目的为了规范项目管理系统薪酬管理，激发项目管理系统技术

2、人员和拓展人员工作 责任心和工作积极性，特制定木薪酬管理制度。1.2 适用范围适用于项目管理系统所有节能技术主管、节能工程师和市场拓展经理。1.3 工作开展形式以一名市场拓展经理和一名节能技术主管或节能工程师形成-个拓展小组，以 小组形式进行市场调研和市场拓展工作（市场容量分析、节能技术调研和节能拓展 合同的签订）。第二章薪酬构成和类型2.1 薪酬构成节能技术主管和技能工程师薪酬由基木工资、绩效工资、季度奖金、业绩提 成、年度计提和其它组成。市场拓展经理的薪酬由基木工资、绩效工资、油费补贴、业绩提成、年度计 提和其它组成。其中，试用期内员工不享受绩效工资。2.2 基本工资即基木岗位工资，具体标

3、准如下:1-1-4 /亠 冈位试用期初级中级高级节能技术主管/节 能工程师2000-3000 元/月2000元/月3000元/月4000元/月市场拓展经理1500-2000 元/月1700元/月2000元/月2300元/月说明：目前暂不对技术和拓展人员的定级制定标准，根据人员面试和试用情况 定级。薪酬实施半年后编写定级标准。2.3 绩效工资绩效工资二标准绩效工资*川度绩效考核系数，其中，节能技术主管和节能工 程师的标准绩效工资为1000元/月，市场拓展经理标准绩效工资为500元/月，月 度绩效系数的评定参见第三章。2.4 季度奖金2.4.1季度奖金仅适用于节能技术主管和节能工程师岗位，计发标准

4、为1500元/季 度；2.4.2计发条件：季度内每丿100%完成基础工作的考核，并形成一份某节能产品或 技术的技术分析和合作伙伴（3家）的优劣分析，为最终选取一家作为签约合作伙 伴提供参考支持；2.4.3计发方法：季度内工作超过1.5个刀不足2个刀的，按2个刀（即标准额度 的2/3）计发；季度内工作超过1个月不足15个月的，按1个月（即标准额度的 1/3）计发；依次类推。2.5 油费补贴2. 5. 1市场拓展经理：1）金额：600元/月，佛山地区以外的客户另计；2）每刀调研客户低于25户时，不予补贴。2. 5. 2节能技术人员： 按公司制度，实报实销。2.6 业绩提成2. 6. 1节能技术人员

5、业绩提成二拓展小组合同总金额*1.2%；2. 6. 2市场拓展经理业绩提成二拓展小组合同总金额*1. 8%。2.7 年度计提2.7.1计提条件：年度指标为600万元，项目管理系统整体完成年度目标的80%及以上时，方可按小组完成情况进行计提；如本系统年度拓展完成率低于80%,则不 予计算年度计提；2.7.2拓展小组年度计提总额二拓展小组年度签订合同总金额*1%,具体分配方式由 系统总监根据拓展小组两位成员年度考核情况进行分配，此处不予规定。其它类型项n支付标准法定福利社会保险按国家及地方有关政策购买公司福利商业保险在职一年以上的人员餐费补贴110元/月工龄工资工龄满2年的，从第3年的第一个月起发

6、放工龄工资10 元/月；以后工龄每增加1年的，工龄工资再增加10元/月， 依此类推，100元封顶。公司奖金指的是公司每年所发放的奖金。在奖金发放时，对所有人 员均扣税后计发，具体发放标准参看每次发放奖金的通知。2.9激励措施鉴于上半年节能市场拓展处于前期摸索阶段，签约的成功率不会很高，所以设 计在项0推进过程中，如果拓展小组能够将项目推进到某个关键性阶段而进行物质 奖励，激发拓展小组拓展士气。2.9.1奖励金额：500元/项目，拓展小组的分配由分管市场的副总监根据项目 推进中，两人的工作情况而进行分配。2. 9.2奖励阶段：项口达到客户立项通过阶段，与立胜进行合同细节（条款和 金额）谈判或邀请

7、立眈参与项目投标。2.9.3奖励判断依据：2. 9. 3. 1投标邀请书（配标的项口除外）。2. 9. 3. 2客户对合同细节提出修改意见的巧面通知或电子邮件。2. 9. 3. 3客户立项审批通过的复卬件。以上依据有一项即可。2. 9. 4本激励措施9丿j 31 fi前有效。第三章绩效考核系数的评定3.1 月度绩效考核系数的评定刀度绩效考核系数二刀度考核实得总分/100,但最高不能超过1. 15。3.2 月度绩效考核指标及计算方法3.2. 1节能技术人员的月度考核指标、权重及计算方法：基础工作权重计算方法技术资料文件汇总4份20分（实际完成数/计划数）水权重关键疑问应答修订汇总10条30分（实

8、际完成数/计划数）*权重考察节能公司或案例3家30分（实际完成数/计划数）水权重符合要求并达成合作意向客户1家20分未完成，木项不得分；完成1家，木项得 满分；每超标完成1家，本项多加10分3.2.2市场拓展经理的丿j度考核指标、权重及计算方法:基础工作权重考核计算节能产品调研客户数量不低于20 户，并完成合格的调研表格填写和上 报。40分（实际完成数/计划数）*权重达成初步意向客户数量/符合节能技 术客户数量不低于90%40分（实际完成数/计划数）*权重每季度形成一份某节能产品目标市 场的容量分析报告，包括市场容量， 开发潜力及客户需求等等。20分1、每季度结束前完成得8分；2、报告质量的总分12分，± 分管市场拓展副总监评定。月度绩效考核系数二（各项实得总分/100） *100%,最高不能超过1.15。第四章工资的计算和支付4.1 工资中代扣部分4. 1. 1个人所得税：按国家或地方有关规定执行；4.1.2社会保险费个人缴纳部分：按国家或地方有关规定执行；4.1.3住房公积金个人缴纳部分：扣除额与公司缴纳部分相等；4.1.4餐费；4.1.5其它应从工资屮扣除的项口（如：奖金或罚款）。4.2 工资的支付4.2.1工资按刀发放，原则上每刀15日