财务分析与决策实务【知识要点】

1、财务分析与决策实务financial analysis and decision making让财务成为业务的参谋与伙伴-把握趋势国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程-专注实务有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢在工作中，您有没有遇到过这些情形：-财务人员在公同屮每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与， 在公同屮也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加人促销投入，有谁來算 算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时 候扩建一个厂房比较合适？采购部门在跟供应商谈判时，

2、如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使 用？无论是作为企业老板还是财务管埋者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？ 是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进 行史加精细化的管理，降低公司成本，提升公同利润，却苦于找不到突破口？其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓屮 愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发 了财务分析与决策实务课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统 阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节

3、施加怎样的影 响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。课程优势-【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程-【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理z门培训收益【精准决策】通过严密的财务分析提髙金业决策的质量【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培训对象财务经理和财务主管管理会计和业务会计-各业务部门经理和主管-企业的高级管理人员课程大纲第一天夯实基础，财务融入销售决策第一模块：财务分析与决策的基础-财务决

4、策对企业的意义-企业财务分析现状及问题-财务的决策职能在企业中的变迁财务分析与决策常用工具与方法-财务人员的能力要求-财务决策流程-不同类型目标的决策方法相关成本的概念5种常用决策方法-财务分析决策中常用的工具及模型应用第二模块：销售环节中的财务决策销售数量的决策分析-如何准确预测将來的销售量-促销、推广效果分析的难点-销售定价的决策分析-价格调整对公司的影响-常用的利用成本分析进行定价决策的方法财务决策流程案例解析与实务应用名企案例：看看财务分析在某500强企业中发挥的能量分析应用：某公司的系列定价决 策案例讨论：某公司的账期调整是 否合理-4种基于市场的定价决策方法-是否接受特殊价格追加订

5、货的决策分析产品最优组合的决策分析-直接成木分析法-边际贡献的应用-产品结构调整的注意事项制定信用账期、额度的决策分析-客户信用额度制定的基础一-信用评佔-客户赊销额度决策的4种方法-信用账期制定和调整的决策方法账期调整的利弊分析如何量化账期调整的经济效果设计现金折扣的决策分析-现金折扣政策的影响因素第二天购、产、投三大环节系列决策第三模块：采购环节中的财务决策-供应商甄选的决策分析-财务在供应商报价分析中的支持-最优采购批量的决策分析-大量订货给公司带来的经济影响-综合成本最低时的订货量-复杂情况下的经济订货模型确定经济订货点的决策分析-安全庫存的利用利用商业折扣的决策分析案例解析与实务应用

6、名企案例：看某公司是如何利用 有限的资源进行生产决策的分析应用：某企业设备更新选择 方案分析案例讨论：某企业租赁起重机的 方案设计采购过程中的存货管理方法第四模块：生产环节中的财务决策优先生产何种产品的决策分析-资源受限时的排产决策-复杂资源限制下的分析模型生产周期的决策分析-最优生产量、生产时间决策棋型-零件自制或外购的决策分析-需求量确定时的决策-需求量不确定时的决策半成品是否深加工的决策分析第五模块：投资环节中的财务决策投资决策分析的黄金定律一-时间价值-投资决策分析的4个常用指标-现金流量和折现率的计算方法项目投资决策分析的注意事项-旧设备是否需要更新的决策分析-效益比较法-设备最优更新期的决策分析-设备经济寿命-4产设备是“大修”还是“更新”的决策分析-生产量不确定-生产周期不确定-固定资产是举债购置还是租赁的决策分析-经营租赁与融资租赁-设备租赁的租金平衡点总结：在经营决策引领屮体现财务分析的价值一直以来，财务无法融入业务，是制约企业整体管理水平和财务部门自身发展的一大难题。财务 做着服务性的工作，却把自己局限在堡垒里，