设备管理跟踪考核(老区)

1、2012年高炉分厂老区设备管理考核制度1适用范围：本办法适用于高炉分厂老区机械屯气仪表自动化设备管理考核。2引用文件：炼铁分公司设备管理考核制度、物资管理制度。3由设备主任工程师负责设备管理工作的检查和考核。4成本费用考核（机械电气通用）。4. 1 2012年高炉分厂老区（包含机械、电气、仪表、自动化费用）按设备室每 月下达的指标费用，并由点检作业区（站长）分解，经设备管理工程师审核后至 各作业区执行。以上费用不包括炮泥、大沟料、准备耐火砖、测温枪及测温枪头 等牛产耗材费用和高炉中修、各类技改费用。4.2各作业区当月维修费用应严格执行设备室计划值。非计划消耗超支，按照高炉分厂绩效考评发放表之相

2、关规定执行考核。4.3配送单要求2 口内供应分公司、点检员双方签字验收后，由点检员录入eniis, 并将配送单反馈至点检（站长），延误一天考核点检员（0.5分）。如造成本月无 法录入，考核点检员（2分）。如因点检（站长）延误，造成木月无法录入，考核 点检（站长）2分。4.4领用备件、材料严禁打白条，责任点检员当月免奖。4. 5工艺及设备检修更换下来的零部件，须经生产分厂设备技术工程师认定无修 复价值后方可作为废品处理，构成固定资产的，须经分公司设备室技术工程师认 定无修复价值后按照固定资产报废程序处理。否则，按固定资产丢失处理，考核 责任人（5分）。4.6由于设备管理使用不当造成在线设备设备整

3、体报废，考核责任单位至少 1000元，考核责任片区作业长、责任片区点检员及责任人设备或备件原值的10%, 其中作业长承担20%责任，片区点检员承担30%责任，责任人承担50%责任。构成 事故的按事故处理报告内容执行。5、作业率指标考核（机械屯气通用）0#、2#、3#、4#、5#高作业区、热风炉作业区、配料作业区、供配料作业区、上 料作业区、喷煤作业区、运转作业区、除尘环保作业区、点检一区均执行高炉 分厂绩效考评发放表之相关规定执行考核。6备件材料及库房管理考核（机械电气通用）6.1备件材料的管理必须做好岀入库登记，库房台帐及出入库记录必须与emis 记录相符，一条不符考核点检员（0.1分）10

4、元。6. 2机旁备品配件及材料要做到合理清洁储备，满足生产需要，并按定置管理摆 放，每发现一处不合格考核作业区50元，点检员（0.1分）50元。6.3做到ends储备定额合理，实际与定额要相符，并及时更新，检查一条不合格 考核点检员（0. 1分）10元。6.4因生产备件不全、或未经检验校核而影响高炉生产，一次考核点检员（2分） 200元，点检、生产作业长各100元。6.5要做好生产非标备件的测绘，及图纸的档案管理工作，缺失一项考核点检员 （0.1）分，如因资料缺失，影响高炉牛产考核责任点检员（2分）200元，片区 负责设备现场工程师（2分）200元。6. 6生产类备品备件不得私自转借其他单位，

5、如需借用，必须有相关审批记录。 无记录，发现一次考核责任点检员（2分）200元。6.7库房管理每月检查一次，由片区站长及点检作业长负责检查。检查内容包括 备品备件定置、台帐录入、emis数据维护、备件的安全管理。一项不合格考核作 业长50元，点检员50元。6. 8本部分内容未涉及内容以炼铁分公司设备管理考核制度4. 3物资费用考核 制度为准。7综合项目考核7. 1生产作业区的设备管理职责7.1.1作业区负责所有生产运行设备的操作。（检修过程中，电动葫芦、单梁吊等 检修用起吊设备由检修屮心、冶建操作并维护。）7.1.2作业区负责对所有在线运行设备,管道，溜槽。仪器仪表的日常操作点检， 润滑、紧固

6、、调整、清灰及设备卫牛的清扫工作。（如：皮带护皮更换，皮带调整, 压力及制动间隙的调整等）7.1.3作业区负责所有现场设备、电动机、操作箱、盘、柜表而的的清灰、防尘、 防潮等口常保养及口常点检。7.1. 4作业区负责所有2. 5米以下室内照明、皮带通廊内照明更换。7.1.5作业区负责按照设备的点检标准、润滑标准，清扫标准进行点检、润滑、 清灰作业。7.1.6在执行安全作业规章的前提下，作业区负责低压屯气设备的开关、热继信 号复位、拉闸，合闸，挂牌等操作，负责所属设备检修作业执行停电检修工作票 制度。7. 1. 7作业区高压操作人员须持证上岗变动要经设备科备案方可变动。7.1.8作业区操作人员负

7、责对各种仪表参数进行记录，做到真实可靠，观测确认 仪表的指示在正常范围内、（如最大负荷、压力、温度、屯压、屯流、开关的正异 常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限等），发现异常时缩短监测时间间隔，及 时通知维修人员。7.1.9岗位操作人员应协助设备方，维修方完成h修，定修，事故抢修的相关作 业及试车工作。7.1.10岗位操作人员负责对现场大型检修工具、资材（屯焊机，氧气、乙烘瓶， 各类钢板、型材等）进行看管交接班。7.1.11作业区当班值班长或班长负责对牛产，设备出现的异常信息及时通报给设 备生产调度及高炉值班工长，对相关人员到位时间，异常故障的处理过程做好记 录，岗位操作人员负责如实记录、反映

8、设备出现故障时的现彖，设备出现紧急情 况时应采取立刻停机等措施，避免设备出现损坏事故。7.1.12作业区负责提出生产工艺类检修项目，并对项目进行安全交底，参与审核 检修施工方案，组织牛产方对完成检修项目进行质量验收。7. 1. 13参加事故分析会，并根据事故分析原因及责任对照考核标准考核落实到责 任人，点检作业区负责检查监督执行情况，如未执行相关考核制度，点检作业区 负责加倍考核生产作业区。7. 2生产方的设备管理考核标准7.2.1作业区牛产工艺类定修项目需在上次定修结束后7日内提交到点检员处， 逾期提交每项考核生产方作业区100元。执行计划检修前，分厂生产方作业长要 参加本次定修平衡会，对检

9、修项目，时间，检修作业条件，开停机方案等具体事 项进行确认，检修完成后要参加本次定修总结会，未及时参加，考核片区作业长 50元。7.2.2作业区定修延时执行高炉分厂绩效考评发放表之相关规定考核。7.2.3作业区故障停机执行高炉分厂绩效考评发放表之相关规定考核。7.2.4高压屯气设备分厂每月要建立一份操作事故预想，每月必须进行一次反事 故演习，作好记录，否则扣分厂电气专业工程师、分厂作业长各300元。7.2.5作业区做好职工的高压设备知识和操作培训工作，每月1次，作好记录， 否则扣作业长200元7.2.6未执行停电检修操作票制度就进行低压操作或检修的人员按违章处理，直 接责任人扌ii奖200元，

10、作业长，点检员各100元。操作票填写不规范及涂改、乱 涂乱画，直接责任人扣奖50元；7.2.7未执行工作票、操作票制度就进行高压操作的，即使未造成事故，给予直 接责任者行政记过处分，扣奖三月；事故责任单位作业长行政警告处分，扣奖二 月；考核电气专业工程师通报批评，当月免奖；扣责任单位（作业区）1000元。7.2.8设备原设计的各类保护设施应完好，未经高炉分厂主管专工书面许可随意 更改保护措施（如撤消保护、联锁，修改自动化程序，更改整定值等），发现一次 考核责任作业区2000元，责任作业区作业长占20%责任。直接责任人给予警告处 分。造成事故按事故考核。7. 2. 9生产岗位作业指导书中有关电气

11、设备的操作必须符合炼铁分公司电气管理 制度的规定，与管理制度不符的操作，作业指导书编审人员承担考核每项200元, 造成事故的按照事故考核。7.2.10夜间及节假日发牛事故时，由牛产方开具抢修及临时检修项目委托单, 按规范填写，未按要求执行每项考核500元，片区作业长占20%责任，片区点检 员占30%责任。7.2.11生产工艺类计量器具、仪表未按时检定，发现一件扌ii奖50元；造成送检 率未达到目标值要求,考核相关单位200元.7.2.12领用的牛产工艺类计量器具必须检查三证齐全（检定证书、合格证及标签） 并及时登记上帐，违反此规定者，一处扣奖50元。7.2.13计量器具、仪表丢失的按照实物原值

12、考核。7. 2. 14因生产操作原因造成主生产线设备故障停机，每分钟扌ii责任单位10元； 造成辅助牛产线设备故障停机，考核责任单位扣5元/分钟。7.2.15夜间及节假h发生事故时，在检修人员到位前，作业区有责任组织当班人 员进行抢修（如清理积料，检修前期生产停机准备协调等）如因作业区组织不力, 造成事故抢修时间延长，每延误1分钟考核作业区10元，其屮片区作业长占20% 责任，片区点检员占30%责任。7.2.16作业区管理范围内的现场操作箱、照明箱的柜门必须完好关严，表面卫牛 干净，检查一处扣50元。7.2. 17现场照明按时开关，检查一处长明灯扣100元（夏季9： 00-20： 00；冬季

13、10： 00-19:00）o7. 2. 18对生产造成影响故障当班操作工应在pm表中如实记录，遗漏一项考核50 元，点检员在一个工作日内未回复考核50元。7. 2. 19操作点检卡填写与现场设备状况不符一处扣50元7. 2. 20高炉分厂办公计算机应保持干净整洁，无缺省，一处不合格，按炼铁分 公司办公计算机设备管理考核制度考核。此部分点检方与操作方的业务分工考核可依据高炉分厂各区域点检与操作 分工表。8其它考核（机械电气通用）&1严格执行计划管理，各类计划按时申报，并及时掌握备件到货信息，如因以 上原因，影响正常生产，一次考核责任点检员200元& 2杜绝各作业区的跑冒，滴漏，查

14、到一处考核作业区100元。&3作业区不得私自对外联系工程施工，一经发现，工程费用由作业区责任人承 担。& 4当天发生设备故障不允许过夜，发现问题作业区及片区点检员应及时组织人 员排除，若遗留问题造成事故扩大，则最少考核相关责任作业区200元，点检员 100元，片区作业长50元。造成事故的按照事故考核执行。& 5作业区积极配合点检员对各作业区进行设备专业培训，每月不少于一次，并有 培训记录，一次未完成对作业长扣奖30元，点检员考核50元。& 6直排或溢流水进下水道，发现一次扌ii作业区200元。&7采暖管道及及各类设备设施的保温材料不得有损坏，严格执行“谁

15、拆除、谁 恢复”原则，查到一处扣罚责任作业区100元，责任点检员100元。8. 8节约能源，对能源介质浪费，发现一次扣50元。&9作业区在正常的设备管理制度及标准z外和上级已审批的各类项目z外，再 临时提出的各类技改项目或大中修等项目，必须填写规范的技改技措项目中请 书，和相关图纸、方案，由分厂专工艺、安全专工、分厂领导签字审核后，上交 分公司生产科，经生产科批准后，转交设备室进行相应上报和申请，否则不予审 批处理。若作业区未执行审批流程自行实施，每次考核作业长200元，点检员200 元。对图纸、方案、申请书填空不规范而引起的项目实施质量、工期问题，每次 考核相关人员200兀。&

16、; 10在日修、抢修、定修过程中牛产作业区应协助点检员达到其提出的设备检修 的工艺条件，并在检修过程中应配合点检员做好各项试车工作。点检员投诉以上 问题，经设备管理工程师确定，一项考核作业区100-1000元。& 11夜间及节假口发生事故时，按规范填写检修票据，未执行按照炼铁分公司检 修安全票据管理办法考核。& 12在日修、抢修、定修结束后，点检员应督促检修方做好现场“三清”工作， 如接到生产方一起投诉，考核片区点检员50元。8. 13严禁因日修、抢修、定修原因破坏现场的安全设施功能（包括消防设施、走 梯、护栏、防护罩、除尘装置、安全平台等），若受检修影响导致其功能不能正常 发

17、挥，作业区也不及时反馈，一项考核责任点检员100元，考核责任作业区作业 长100元，造成事故的则按事故考核。&14严格执行分厂电暖气设施的使用管理规定（见附件一），违反规定的考核责 任人500元：& 15严格执行分厂手持工器具（对讲机、煤气报警仪、红外线测温仪）管理制度 （见附件二），由于操作使用不当、或管理不到位以及人为损坏等责任事故，造成 工器具损坏，设备整体报废，考核责任单位1000元，按工器具原值的10%考核责任人。9奖励和激励为继续加强全员设备管理工作，加强各级管理人员和生产操作人员的设备管理 职能，特制定此奖励办法，连续嘉奖周期为三个月，如超出按第三个月标准奖励。9

18、. 1配料、供配料作业区，如所辖设备全月无故障休慢风，奖励作业长200 元，作业区300元，点检员200元，连续两个月完成则当月加倍发放。9. 2高炉作业区，每月单座高炉无故障休慢风，奖励作业长200元，作业区300 元，点检员200元，连续两个月完成则当月加倍发放。炉前工艺设备如使用维护 得当，每超出使用寿命一倍，奖励作业区该备件价值10%。20000元以上设备，每 超出使用寿命1/3奖励该作业区200元。9.3高炉分厂运转作业区，设备故障休慢风为零，全月设备故障放干渣次数 w3起，（以高炉值班日志为准）。如完成奖励作业长200元，作业区300元，点 检员200元，连续两个月完成则当月加倍发

19、放。9.4高炉分厂热风炉作业区，设备故障休慢冈|为零，奖励作业长200元，作业区300元，点检员200元，连续两个月完成则当月加倍发放9. 5高炉分厂喷煤作业区，设备故障休慢风为零，全月设备故障停煤次数w3起, （以高炉值班日志为准）。如完成奖励作业长200元，作业区300元，点检员200 元，连续两个月完成则当月加倍发放。9.6上料作业区，如所辖设备全月无故障休慢风，奖励作业长200元，作业区300元，点检员200元，连续两个月完成则当月加倍发放9.7高炉分厂除尘环保作业区设备故障休慢风为零，全月设备故障为零（以 高炉值班h志为准），每月铸铁期间（总铸铁时间超过48小时）如无投诉（以炼 铁分

20、公司早调会纪要及相关信息为准）则奖励作业长200元，作业区300元，点 检员200元，连续两个月完成则当月加倍发放。9. 8点检作一业区按高炉分厂新区区域按新老区划分，如当月设备故障休风率为 零，则奖励片区1500元，连续两个月完成则按原标准发放。9.9作业区操作人员在点检过程中发现较大设备异常，并如实记录和协助处理， 经点检员确认由报分厂设备管理工程师处，给予一项50元-500元奖励。9.10作业区提出并实施的有利于安全生产、设备可靠运行的技改技措、技术创新、 节能降耗项目，经分厂相关专工审核其实效后，由设备管理工程师给予每项奖50 1000 兀.9. 11对提出的好的节电建议及节电管理办法

21、,经分厂电气专工审核其实效后可给 于50-200元的奖励.9.12作业区应做好作业区职工设备管理培训工作，可视培训效果，由分厂设备管 理工程师奖励培训人50-200元。9. 13作业区应做好修旧利废工作，每月5 h前将上月明细经点检员、作业长签字 确认后，上报设备组审核，按修复价值的的进行奖励。（作业区职工自己实施 的、协力单位实施的或通过外委单位实施的都可申报10点检员奖金发放管理10. 1凡是关于人事类管理如党、政、工、团、考勤、安全类奖金发放在点检作业 区由点检作业长（点检站长）负责，关于各项生产类各项指标考核放在所辖作业 区由生产作业长负责，负责多作业区片区点检员奖金按设备专工划定权重

22、系数由 各片区作业长负责，如单月单项考核在50%以上可由另外50%进行分配，点检站长 奖金100%由点检作业长负责。10. 2点检员和作业区对检修协力队伍都负有管理职责，严格按合同条款执行此管理考核制度未涉及到内容，执行炼铁分公司设备室考核管理制度，该制度解释权在高炉分厂老区设备组。附件一：电暖气设施使用管理为强化各部电暖气设施的使用管理，确保用屯安全，防止火灾事故与人身触 电事故的发生，特对电暖气的安全使用作以下规定：1. 任何地点使用电暖气设施，必须由使用单位负责人提出书面中请，经分厂 电气专业工程师及安全管理工程师确认合格、部领导批准后方可安装使用。2. 安装电暖气设施必须由电气专业点检

23、员对设备及材料进行选型，并根据现 场情况限定额定功率，由屯工进行安装。由使用作业区做好建档工作。3. 电暖气设施的安装与使用，严格执行电器设备的安全使用标准，接地装置 必须齐全可靠。严禁将地线直接接在暖气包或其他常规设施上。4. 电暖气的使用要求：有人在使用，无人时断电。电暖气在通电状态时，不 得随意移动、覆盖，不得热水、热饭、烘烤等不规范的安全行为。5. 各点的电暖气设施必须按照定置要求进行摆放，严禁随意移动。屯暖气放 置的地面是不可燃地面，并u周围不得有油、纸（壳）等易燃可燃物存在。6. 任何单位及个人严禁私自接用电暖气设施。电暖气的电热丝不得裸露并且 设有防护装置。电暖气出现故障要在停电

24、、冷却后方准实施维护作业。在使用点 附近配制2瓶灭火器。7. 行车点检做好行车接地体的安全检查，防止意外事故的发生。使用作业区 必须对本单位电暖气设施安全使用情况进行检查。使用班组做好安全日检记录。8. 每月由各片区电气点检员组织专人对电暖气设施使用单位进行检查，并对 检查结果进行通报。凡无书面申请或违章使用的单位及其个人，电暖气设施立即 拆除并予以沒收，并罚款500元（书而申请许可证丢失者同等对待）。凡因电暖气 设施使用不当造成事故，将对事故责任人、单位进行处理。9. 使用中对出现异常情况的立即断电并排除后在使用，对存在不合格的电暖 气设施立即更换。10由作业长负责，确保使用者掌握使用、断电

25、等各种应急处理的能力。附件二于持工器具使用管理规定1目的和适用范围1.1为充分发挥新区高炉工程配发到各作业区手持工器具在生产工作中的重要作 用，规范手持工器具使用制定此管理办法；2管理职责2. 1作业区建立手持工器具台帐，明确管理责任人。2.2点检作业区对送修手持工器具做好维修记录，以便跟踪信息公司检修质量，并根据损坏原因（信息公司反馈）通知使用方做好防止手持工器具损坏的措施。2. 3各作业区对使用者做好相关工器具使用方法及注意事项的培训工作。2. 3. 1维修仅可由专业技术人员进行。2.3.2在易爆环境（气体粉尘以及烟雾等）及加油站或者停车于加油站时请关闭 对讲机。2. 3.3作业区跟据使用

26、注意事项及岗位特点制定防水，防尘，防摔措施；2. 4各作业区使用者应按下列要求正确使用手持工器具。2.4.1不论有任何理由都不可改装工器具，请勿让手持工器具受到长时间阳光直 射，也不要将它放在加热器具附近，请勿将手持工器具放在极度多尘，潮湿以及 水渐z处，也不要将它放在不平稳的表面上。2.4.2如果发现从手持工器具发出异常气味或者冒烟应立即切断电源，并u从手 持工器具中取出电池。2.5各作业区使用者应按下列要求正确使用电池。2. 5. 1不得短接电池端子，也不得将电池投入到火中2. 5. 2不得试图将电池组的外壳取下。2. 5.3如果电池组已完全充电，请勿再行充电，否责电池组的寿命会缩短或者损

27、 坏。2. 5.4在对电池组在充电后，请将它从电池充电器上拿下。如果重新接通充电器 电源（切断电源后再次接通）充电器将开始再次充电，从而造成电池组的过充电。2. 5.5在购买后或者长期存放（两个月以上）后第一次对屯池组充屯不能使屯池 组达到它的使用容量。在反复充、放电两三次后，使用容量将增至通常状态。3业务流程3. 1手持工器具因部件丢失及信息公司拆检后反馈损坏原因为碰，摔，不关机拆 装电池等人为原因损坏按炼铁分公司设备管理考核办法。3. 2手持工器具价值按每年20%折|口，由于操作使用不当、或管理不到位以及人为 损坏等责任事故，造成工器具损坏，设备整体报废，考核责任单位1000元，按工 器具

28、原值的10%考核责任人。3. 3电池常规寿命16个月，电池到使用周期前三月作业区通知点检员报需求计划, 交旧领新。未到周期的由本作业区点检员协调对管理者做屯池价值考核。3.4报修流程：作业区手持工器具管理者持台帐及手持工器具报修与本作业区电 气点检员，点检员审核台帐登记后出具小修理报告待分厂设备专工审批后由专工 在sgm1s设备管理系统上申报，点检员跟踪，修复后由点检员验收后交作业区使 用，并台帐登记修理内容，并根据修理内容做出责任考核，作业区作防范措施。35新增手持工器具申报流程：专控物资的立项，须通过0a系统行文，待公司领 导批示同意后，由设备工程部负责通过sgmts系统和wzmts系统办

29、理相关立项及 采购手续。各单位不再重复通过sgmis系统和wzmis系统进行中报。4记录序 号记录名称记录编号产生部 门保管部 门保存期 限1作业区手持工器具 台帐待定作业区作业区1年2.电器设备修理记录bbabc0000/01-014-06a设备科作业区1年附：手持工器具型号及采购单价。物资编码物资名称型号单价（元）类别物资区 别131207000500对讲机电池kxb-14kenwood个64. 1电器材料130803000700对讲机红外线测温仪红外线测温仪煤气报警仪kenwoodtk378gst60 (-32-600 °c)st20 (-32-400 °c)taci

30、ii对个 个个2854. 8282013116000电器仪器仪 表仪器仪 表仪器仪材料材料材料材料附件三：高炉分厂点检员月度综合评价2012年月分厂对点检员月度评价表评价区域（单位）:填表口期：年 月 口点检 业绩考核内容奖罚备注点检 员姓 名得分考具明 附核体细1对pm表中信息不 做反馈或反馈敷衍一次扣1分以pm表记录为准2对设备点检未做好 跟踪，对处理不了 的难题未及时上报 及召开专题会处 理。一次扣1分以作业长 意见为准3不按正常线路做专 职点检（不认真点 检）一次扣1分以专职点 检表记录 为准二、 设备 运行4设备功能恢复不及 时（超过24小时不 处理或采取措施）， 不具备条件除外。一

31、次扣1分以作业长 意见为准5检修质量及验收不 合格一次扣0. 5分跟作业区 考核同时 挂靠6材料备件准备对生 产的影响（材料备 件准备及时到位不 得低于最低储备、 关键材料备件质量 骑收）一次扣0. 5分跟作业区 考核同时 挂靠7牛产联络单未按要 求完成一次扣1分以生产联 络单为准8设备故障率不达标按分厂制度 进行考核跟作业区 考核同时 挂靠9点检员对检修协力 人员控制不利，对 设备运行造成影响一次扣0. 5分以作业长 意见为准现场 及安10检修完毕现场做到 “三清”一次扣0. 5分跟作业区 考核同时 挂靠全管 理11设备摆放不符合要 求（要求整改的不 及吋整改）一次扣0. 5分跟作业区 考核

32、同时 挂靠12发现生产现场违章 操作设备一次奖0. 5分以作业区 为准13因检修拆除的安 全、环保设施及保 温未及吋恢复的按分厂制度 进行考核跟作业区 考核同时 挂靠四、 配合 工作14挂靠作业区操作点 检的培训指导每月对操作 点检的培训 指导有实效 奖0.5分，未 开展此项活 动扣1分。以作业长 意见为准15设备发生故障，老 区30分钟、新区 40分钟内到现场一次扣1分以分厂生 产记录为 准16通讯不畅通按分厂制度 进行考核以作业区 交接班记 录为准17挂靠作业区自主管理成果发表参与挂靠作 业区自主管 理成果的发 表奖0. 5分以作业区 在分厂及 以上发表 为准。18挂靠作业区降本增 效活动

33、参与挂靠作 业区降本增 效活动奖0. 5 分，未参与挂 靠作业区降 本增效活动 扣0.5分。以作业区 刀度上报 分厂降本 增效项目 为准。19挂靠作业区安全隐 患整改安全隐患整 改项无故不 完成（生产方 下发的联络 单）一次扣0. 5分以联络单 为准20挂靠作业区设备管 理责任安金事故按分厂制度 进行考核以事故报 告为准21挂靠作业区责任设 备事故。按分厂制度 进行考核以事故报告为准合计总分10分，对应点检员 50%奖金。备注：1、1分对应考核或奖励5%月奖，除第8、13、16、20、21项外，其它各项均累积 次数计算分值。2、每月挂靠作业区作业长以备注中的记录为依据给每位点检员打分，30日前

34、汇 总。附件四设备管理考核制度1目的及适用范围木着高效、经济、服务牛产的原则，为加强设备专业化管理，减少设备故障 和事故，努力提高设备的综合经济运行，保障分公司生产经营目标的实现，特制 定设备管理考核办法。木考核办法适用于分公司所属各单位。2引用标准和术语3管理职责3.1设备室负责分公司设备点检、润滑工作的管理和考核。3. 2设备室负责分公司生产线设备定（年）修的管理和考核。3. 3设备室负责分公司物资费用的管理和考核。3. 4设备室负责分公司设备基础数据信息、标准的管理和考核。3. 5设备室负责分公司电气、自动化设备的管理和考核。6设备室负责分公司计量工作的管理和考核。7设备室负责分公司信息

35、化办公设备的管理和考核。8设备室负责分公司委外工程的管理和考核。9设备室负责分公司固定资产的管理和考核。3.10设备室负责分公司特种设备的管理和考核。11设备室负责分公司设备工作效率的管理和考核。12设备室负责分公司设备事故、故障的管理和考核。3.13设备室负责分公司设备运行指标的管理和考核。4工作内容及考核1设备点检、润滑管理考核4.1.1点检员未按要求开展专职点检工作，责任点检员当月免奖，考核作业区作 业长（2分）200元、考核生产分厂设备管理专工（1分）100元。重复两次者建 议调离点检员工作岗位。4.1.2确保设备点检，润滑，检修，基础数据信息真实、准确，即使的录入。检 查中每出现一处

36、作业卡记录与设备实际状况不符，或未及时填写，考核责任点检 员（0. 5分）50元。3点检作业区点检员每人每月下发点检指令卡1份；隐患整改通知单1份。 未完成一项点检指令卡，考核责任人（0.2分）20元；一项设备隐患整改通知单, 考核责任人（0.5分）50元。点检指令卡未按期完成，考核责任单位300元；设 备隐患整改通知单未按期完成，考核责任单位400元。遗失点检指令卡及隐患整 改通知单，考核责任人50元。1. 4生产作业区未按要求开展点检、润滑、设备清扫工作，考核生产作业区1000 元，考核作业区作业长200元，考核分厂生产主管专工100元。1.5确保设备操作点检、润滑、设备清扫，设备运行记录

37、基础信息真实、准确, 检查中每出现一处作业卡记录与设备实际状况不符，考核责任单位500元，责任 人100元。未按规定及时填写或记录，考核责任人30元。4.1.6由于操作不当，润滑不到位等责任事故，造成设备备件损坏，设备整体报 废，考核责任单位1000元，考核责任人设备或备件原值的10%。4.2设备定（年）修管理考核4.2.1每月5 口 12： 00前，由生产分厂设备管理工程师按标准表格制定出本单位 下月定修模型交分公司设备室（含报设工部定修模型表格，定修主项目，定修负 荷，定修明细项口，网络图），逾期不报，考核责任人（1分）100元；定修模型 变更，须提前3 口履行变更程序，未按定修模型计划口

38、期实施的检修，一次考核 责任单位500元，责任人（1分）100元。4.2.2由生产分厂设备管理工程师组织各区域点检员、生产、检修单位相关人员, 于上次定修执行完成后7天内召开下次定修项目平衡会，确定检修项目，检修具 体日期，检修具体时间，检修主项目，检修负荷，检修施工单位，检修资材等具 体事项，未及时组织，考核考核责任责任人（1分）100元。4.2.3由生产分厂设备管理工程师组织在本次定修口 30天前召开定修项口审核 会，本次定修日7天前召开定修项目负荷确认平衡会，落实项目生产方、设备方、 检修方责任人，确认、审核所有定修项口资材准备和检修方案，未及时组织，考 核考核责任单位300元，责任人（

39、1分）100元。2. 4各生产分厂设备点检员于定修执行日前七天制定完本单位的检修计划及检 修网络图并上传至sgmis,未及时上传，考核生产分厂点检作业区点检员（0.5 分）50元。点检作业长负责于定修执行口z前七口，制定完整的检修进度控制网 络图（含检修组织机构，检修开停机方案，检修助项冃施工网络图，检修项冃明 细及网络图，无总体进度控制网络图，考核点检作业长（1分）100元。2. 5定修项冃确认会后不得随意增减检修项目（检修过程屮由于设备解体方可 发现而增加的项冃除外），否则一律视为无计划检修项，检修实施前每增减一项考 核责任人200元，检修实施后每增减一项考核责任人200元。变更或新增检修

40、项 a必须履行变更手续方能实施作业，否则一项考核责任单位1000元,责任人免奖。4.2.6定修屮的主线检修项口由责任点检员制定进度控制网络图，未制定主线进 度控制网络图，考核责任人（1分）100元，考核生产分厂设备管理专工（0.5分） 50元。4.2.7分厂生产工艺类定修项n需按定修组织节点把检修项n和要求提交到点检 作业区，逾期提交每项考核生产方作业区200元。执行计划检修前，生产方相关 人员按照设备管理要求参加定修平衡会，对检修项目，时间，检修作业条件，开 停机方案等具体事项进行确认，检修完成后要参加定修总结会，未及时参加，考 核相关责任人50元。2. 8由生产分厂设备管理工程师在定修完成

41、72小时内，组织召开定修总结会， 通知生产方、检修方责任人参加，及时按规定上传定修实绩总结报告，未及时组 织并上传实绩总结，考核责任人（1分）100元。生产方、设备方、检修方相关人 员无故不参加会议考核责任人（0.5分）50元。4.2.9由点检员负责于定修实施后3 口内将检修相关信息、定修总结上传录入至 sgmis系统，未上传总结至sgmis中，考核点检员（0.5分）50元/项，相关人员 无故未参加定修总结会考核（0.5分）50元。10为确保检修质量，定修屮每一检修项口必须有检修任务单、停电检修工作 票，检修方案和安全措施，无检修任务单、停电检修工作票，检修方案和安全措 施就实施作业，每项考核

42、责任单位500元，考核责任人（1分）100元。4.2.11结束检修项口由检修项口的主修、生产方主操及点检员验收签字，未执行 验收签字程序，每项考核责任人（0.5分）50元；无三方验收签字，检修项目不 得开机，如有违反考核责任人500元。4. 2. 12定修项口实际所用时间的确认：起始时间为检修任务单停电检修工作票屮 分厂拉闸签字确认时间；结束时间为检修方主修、点检员、生产操作负责人质量 验收并在任务单上签字后，检修方主修在检修指挥部检修项冃完成时间表中签字 的时间。检修实际所用时间超出检修任务单屮计划时间即为每个项口检修延时的 时间。（因生产原因不能及时试车验收的项口除外）。造成定修总时间延时

43、，每延 时一分钟扣责任单位10元，其他检修项目延时，考核责任单位200元/项；定修 延时超过4小时按事故考核。4.2.13点检员对检修用备件、资材的技术验收、确认，检修单位也应在检修前对 提供的备件、资材进行技术确认，检修过程中发现备件资材有质量问题，考核责 任人各（1分）100元，如造成检修延时，按检修延时考核，超过4小时按事故考 核。4. 14检修技术标准由生产分厂设备点检员、生产分厂设备技术专工负责检修方 案的制定，审核及施工进度控制，技术支撑应主要由检修单位负责。因检修单位 造成定修总时间延时，每延时一分钟考核责任点检员2元。定修延时超过4小时 按事故考核责任人。4. 3设备维护检修物

44、资管理考核4.3.1各点检作业区对形成实体的备件、资材，固定资产的申报，请领，费用控 制、机旁的合理储备、料单的管理，库房的存储管理等工作。包括生产工艺、机 电设备所需备件，材料。上述工作因严格执行分公司的规范工作流程，未做到每 项考核责任点检员（0.5分）50元。4. 3.2点检员每月15 口前完成机旁备品配件清点及计算机动态录入工作，每周对 机旁备品配件清点及变更信息及时录入计算机系统，现场手工帐、物、卡要随时 相符，若发现帐物卡不符，每项扣奖（0.5分）50元；现场手工帐、物、卡一致, 但未及时录入计算机系统，每项扣奖（0.5分）50元；发生遗失，则按实物价值 扣罚责任单位。4. 3.3

45、工艺及设备检修更换下来的零部件，须经生产分厂设备技术工程师认定无 修复价值后方可作为废品处理，构成固定资产的，须经分公司设备室技术工程师 认定无修复价值后按照固定资产报废程序处理。否则，按固定资产丢失处理，考 核责任人（5分）50%奖金。4.3. 4由于设备管理不当造成设备备件损坏，设备整体报废，考核责任单位1000 元，考核责任人设备或备件原值的10%。4. 3.5领用备件、材料严禁打口条，发现一次当月免奖。4. 3. 6各单位当月维修费用申报值和实际发生请领值应严格执行设备室计划值。 非计划消耗超支，考核责任人（2分）200元。4. 3. 7各生产分厂3-12个月材料、备件在物流分公司的库

46、存较上个月上升，考核 责任人（2分）200元。4. 3.8已申报的计划在审批或采购中，或已入库尚未出库，不得重复申报计划，每 重复一条考核责任点检员（0.5分）50元。4. 3.9生产分厂点检作业区委托检修单位的检修项口应以月计划为主，周计划为 辅的管理原则。月计划检修项目应在上月15日前申报完成；周内协检修项目应在 每周二z前申报完成。未做到考核点检作业长（0. 5分）50元，责任点检员（0. 5 分）50元。4. 3.10因点检员责任原因造成计划项目无法实施，每项考核责任人（0.5分）50 yu o4. 3.11分公司设备室于每月10 口前下达当月各区域修旧利废计划指标，由点检 作业区负责

47、于下月5日前落实执行并将执行情况上传设备室，未完成当月计划指 标考核责任人（2分）200元，对于弄虚作假一经发现，考核责任单位500元。4. 3. 12各生产分厂点检作业区工时按分公司设备室计划值执行单项考核。超计划 工时按1元/工时考核责任单位。4. 3.13各分厂紧急用料计划，每月不得超过4条。紧急采购资金每月不得超过4 万元。每超过计划1条考核责任单位设备管理专工（1分）100元。每超过紧急采 购资金2000元，考核责任单位设备管理专工（1分）100元。4. 3. 14各分厂未按照紧急用料计划程序办理相关程序，考核责任单位设备管理专 工（1分）100元；考核责任人（2分）200元。4.

48、3.15设备维护检修物资直送现场，未经分公司设备室主管签字确认而直送现 场，考核责任单位设备管理专工（2分）200元，考核责任单位点检员（3分）300 yu o4. 4设备基础数据信息、标准管理考核4. 4. 1 sgmis、cmis和wzmis信息系统中，各类信息的录入要及时、准确，检 查屮一项信息未及时录入或录入的信息与实际状况不符，考核责任人（0.5分） 50元。4. 4.2点检员对操作点检卡、润滑卡，及运保人员巡检记录中的异常记录应及时 确认答复，一项未做到考核责任点检员（0.5分）50元。4. 4.3各类设备基础标准必须经审核和录入设备管理系统，设备基础标准缺失1 项考核责任人（0.

49、5分）50元。4. 4. 4各生产分厂点检作业区每月由生产分厂设备管理专工对照本单位质量口标 措施组织一次设备管理基础工作大检查，检查结果于次月5 口前上传到设备室网 页上，未进行自检自查工作，考核责任单位500元，责任人（2分）200元。4. 5设备电气、自动化管理考核4. 5.1未执行停电检修操作票制度就进行低压操作或检修的人员按违章处理，扣 责任单位500元，点检员未发现制止的考核责任点检员（1分）100元。4. 5.2未执行工作票、操作票制度就进行高压操作的，即使未造成事故，给予操 作或检修的人员按违章处理，扣责任单位1000元，点检员未发现制止的考核责任 点检员（2分）200元。4.

50、 5.3设备原设计的各类保护设施应完好，未经生产分厂设备主管专工书面许可 随意更改保护措施（如撤消保护、解除联锁，修改自动化程序，更改整定值等）, 发现一次考核责任单位2000元。直接责任人给予警告处分。造成事故按事故考核。4. 5.4作业指导书未及时修订，未按作业指导书作业，每项考核责任单位500元, 考核责任人100元。4. 5.5违反电气管理制度的相关规定，每项按照50-300元考核。造成事故的 按照事故考核。4. 5. 6生产分厂作业区未执行停电检修操作票制度就进行低压操作或检修的人员 按违章处理，直接责任人扣奖200元，扣分厂专业工程师、分厂作业长各100元。 操作票填写不规范及涂改

51、、乱涂乱画，直接责任人扣奖50元。4. 6测量管理考核4. 6.1领用的计量器具必须检查三证齐全（检定证书、合格证及标签）并及时登 记上帐，违反此规定者，一处扣奖（1分）100元。4. 6.2计量器具、仪表丢失或个人责任损坏，按照实物原值10%-100%赔偿。4. 6. 3计量器具未按时送检每件考核50元，造成送检率未达到目标值要求，考核 相关单位200元。4. 6. 4未按要求建立单位测量设备台帐的，扣责任作业区当月综合奖500元/次。4. 6. 5建立的测量设备台帐上发现有帐、物、证、标识不相符的，或有未上台帐 的测量设备，考核责任单位50元/件。4. 6. 6现场发现有超周期使用和无标识

52、及封印遭破坏测量设备，考核责任单位100 元/件。4. 6.7违反分公司测量体系管理办法的相关规定，每违反一项（件）的，考核责 任作业区（岗位）100元4. 6. 8发现擅自修改计量确认标识内容或故意破坏标识，考核50元/次4. 6. 9测量设备丢失或因管理不善造成了损毁，按原值的10%至50%考核4. 6. 10现场发现有超周期使用和无标识及封印遭破坏测量设备，考核责任作业区 100元/件4. 6.11未经上级主管部门批准擅自拆除或移动（转移安装地点）考核相关部门或 责任人500元/件4. 6. 12任意改动测量过程屮某个环节从而改变测量结果，考核责任作业区或责任 人300元/次4. 6.

53、13测量设备经检验/校准超出计量偏差，以各种理由阻止计量人员调整的单 位或个人，考核其500元/次4. 6. 14体系审核中（含内审）查出的问题点或不合格项在一个月内未整改完成的, 考核分厂计量主管200元/项。4. 6.15热电偶出、入库必须填写库房台帐，热电偶更换记录应填写清楚，经检查 一项未填，考核相关管理人员每次（1分）100元。4.6j6对贵金属热电偶不开展修旧利废工作的，考核相关管理人员每次（0.5） 50元。4. 6.17未按照设备管理相关文件规定的程序私自进行处理的,考核相关单位3000 元，如构成违法犯罪的追究相关人员相应的法律责任。4.6.18对废i口贵金属热电偶丝如因保管

54、不善，造成丢失的按照净值进行赔偿，并 考核相关单位1000元。情节严重的报分公司综合办公室处理。4. 7信息化办公设备管理考核4. 7. 1违反计算机交接管理流程，考核原责任人及新责任人各100元。4. 7.2人为因素导致硬件损坏或丢失的，按部件原值（市场购买价）进行赔付。4. 7.3计算机外观不整洁，考核责任人20元/次。4. 7. 4下班后不关机考核责任人50元/次。4. 7.5计算机帐物不符时，考核责任人100元/次。4. 7. 6恶意访问和攻击网络服务器和他人计算机的考核责任人500元。4. 7.7安装与工作无关软件的，考核责任人50元。4. 7. 8不安装杀毒软件及不无查杀记录的，考

55、核责任人50元/次。4. 7.9若计算机感染病毒，并已影响到网络安全，接到通知30分钟后不及时断网 的，考核考核责任人100元。4. 7. 10私自乱设ip地址者，考核责任人100元，并在分公司主页上进行通报。4. 7.11擅自添加、拆卸和移动集线器、交换机等网络设备，考核责任人100元。4. 7. 12分公司网站屮的个人注册、通讯信息不正确的，考核责任人50元。4. 7. 13违反会议室管理规定的，考核责任人50元。4. 8委外工程管理考核4.&1私自对外联系工程施工，一经发现，扣罚责任人1000元。4.8.2凡在大中修及外委项目的施工中，责任原因造成的工期延误，安全事故， 质量事故

56、等，在3 口内组织事故分析会，并根据事故原因考核责任单位200-1000 元，责任人50-200元。4.8.3各单位不能私自增加外委立项工程项目施工内容，私自增加的工程费用不 予结算，并对责任单位处以增加的工程预算费用5%的罚款，对责任人给与50% 免奖的考核。49固定资产管理考核4.9.1点检员发生变更，未对资产进行实物及台账的交接，考核双方各（0.5分） 50元。4. 9.2点检员提前一周出固定资产领用计划，提交设备室开具料单，同时建立好 固定资产卡片，月底固定资产卡片发现漏一项，考核点检员（0.5分）50元。4. 9.3固定资产卡片各项信息准确无误，固定资产卡片信息录入错误或漏项，考 核点检员（0.5分）50元。4.9. 4点检员一季度一次进行固定资产盘点，并在盘点清查表上签字确认备案， 季度盘点没有开展考核点检员（1分）100元。4. 9.5需要报废的固定资产提前向设备室书面申请，并单独交废钢同时保留资产 照片，其榜单设备室统一管理冲账，在sgmis网上填报固定资产报废申请单，办 理有关固定资产报废手续，否则按照丢失固定资产赔偿标准进行考核。4. 9.6生产分厂设备管理专工每月3 口前向设备室提交该分厂当月固定资产使用 情况分析表，一季度一次提供固定资产季度盘点分析表，一次不做考核责任人（1 分）100元。4. 10特种设备管理考核4.