市政道路工程建设管理策略分析

1、    市政道路工程建设管理策略分析    江丽梅摘 要：市政道路建设，对城市交通发展具有积极意义。在城镇化建设不断深入的背景下，城市人口密度与交通流量不断增大，这对道路交通承载能力提出了更高的要求。新建道路，成为缓解交通压力的一个手段。而在进行市政道路工程建设过程中，需要做好相应的管理工作，为道路建设保驾护航。对此，本文首先论述市政道路工程建设管理应该关注的要点，之后提出相应的管理策略，以供参考。关键词：市政道路;工程管理;关注要点;管理策略市政道路建设是支持城市发展的基础性建设工程，对于提高城市的交通能力意义重大。市政道路建设，往往在市区进行，周围存

2、在居民区或是办公区，会对周围形成干扰影响。同时，施工区域还会涉及电力、水力、燃气、网络等方面的管线，施工环境较为复杂。因此，在工程建设当中，就需要全面落实管理，确保市政道路能够顺利完成建设，按时交付使用。1 市政道路建设工程管理需关注的要点工程管理本身是一项复杂且具有综合性的工作，涉及多个不同的方面，具体说来主要包含以下几个方面。1）质量。市政道路的建设，必须要将质量管理予以落实，因为道路的根本作用就是行车，如果道路存在质量问题，那么在后期运行中，就可能导致安全事故。比如近些年一些城市出现过路面塌陷的问题，导致车辆行人等受伤甚至死亡。因此，在具体建设过程中，就要严把质量关，确保市政道路的质量达

3、标标准。2）安全。安全施工，是工程建设的一个明确要求，不论是对于市政道路，或是其他类型的工程，都需要在管理中关注安全问题。而从市政道路施工的实际情况讲，由于周边环境较为复杂，也容易滋生一些安全问题。因此在工程建设过程中，就要针对安全问题予以有效控制。3）进度。市政道路项目工程一般都有具体的工期要求，什么是否交付使用，施工期限为多久，这在合同中都有明确规定。而一旦出现进度延误的问题，那么就会给施工单位带来影响，面临着违约的风险。同时，如果施工周期拖延，也会增大对周围居民的影响，可能引来投诉。4）成本。在道路工程建设中，还需要关注到工程成本的控制。对于施工单位来讲，成本的控制和企业自身的经济效益存

4、在密切关系。因为项目总投资一般是固定的，施工单位如果没能控制成本，导致施工成本超出预期，那么显然就会将其企业自身的利润。2 当前市政道路工程管理存在的问题反思针对上述提出的一些主要管理内容，管理人员需要引起重视，并且在管理工作中有效落实。然而从当前实际情况来讲，工程管理的开展，尚且存在一些问题不足，导致管理效果没有达到预期水平，一些方面产生了问题。1）信息技术利用不足。从当前工程管理的发展来讲，构建“智慧工地”已经成为一个显著的趋势，通过对信息技术的利用，实现施工现场管理的信息化与智慧化，切实提升管理效果。不过，从市政道路工程建设管理的具体开展来讲，目前对信息技术的利用还存在不足，不少管理人员

5、对“智慧工地”这一理念尚未形成认识，在管理工作上还偏向于传统模式，这就导致工程管理的整体效果不佳，对于施工现场的一些质量、安全问题未能形成有效控制，从而产生这些方面的一些问题。2）管理工作细化程度不足。道路施工项目的管理，包含的内容较多，而在各个不同的方面，又涵盖了很多细致的内容。要想管理工作取得成效，那么对于其中的一些细节就要形成重视，加强对细节的把控，这样才能取得实际效果。不过，从目前市政道路项目的具体管理开展来讲，管理活动流于表面的现象较为明显，也就是主要关注到一些宏观层面的管理，而对于一些微观细节的控制不住。比如对于成本的管理，往往聚焦于材料价格，而忽视了施工中的材料浪费问题。3）管理

6、协同程度较低。市政道路管理涵盖了很多方面的不同内容，而这些不同的方面，彼此之间存在千丝万缕的联系，在管理过程中，就需要对各个不同的方面实现协同，朝相同的方向发展。比如质量管理与安全管理，就应该保持一致。因为质量出现问题，就可能引发安全问题。然而，在当前的管理工作实践当中，协同程度较低，也就是各个方面的管理存在明显的分割，并未成为一个统一的整体，这样一来就会降低管理效果。3 市政道路工程建设的具体管理手段针对目前市政道路工程管理中存在的主要问题，管理人员应该形成充分认识，然后对管理工作展开创新构建，推动管理效果的优化，对市政道路建设形成积极推动。3.1 基于信息技术构建“智慧工地”实施管理“智慧

7、工地”是近些年出现的全新理念，基于视频监控、传感技术、虚拟现实技术、大数据技术以及人工智能技术，构建起一个信息化、智能化的管理体系，对施工活动现场的人员、材料、设备等实现智能管理，这样可以大大提升管理效果。因此，在市政道路工程管理当中，就需要借助先进技术，构建起“智慧工地”。比如对于参与施工的机械设备，如挖掘机、压路机等，可以在设备上设置传感器，采集机械的运行状态，将数据上传到数据中心，这样可以对现场的机械形成全面监控。而在施工现场，可以安装视频监控，对现场情况整体监控，并将监视画面汇总到一个系统之中，这样一来可以对施工现场全面监控。此外，还可以借助vr技术，基于施工现场实际情况，构建起“虚拟

8、工地”，对其中的电力、水力、燃气等方面的管线予以清楚展示，对施工活动形成指导，避免在施工过程中破坏这些管线。3.2 对市政道路施工中的细节加强把控为了提高市政道路工程管理的整体效果，那么管理工作不能流于表面，需要深入内里实质，把握其中的细节。比如，在施工质量管理这个方面，除了做好技術交底和工艺方案审查之外，还需要立足现场，对施工细节形成把控。比如进行路面沥青摊铺的时候，对沥青的碾压次数和碾压线路都需要做好控制，确保碾压密实，达到质量标准。而对于工程成本的控制，除了要对各类材料的采购价格进行控制之外，在具体施工环节，也要注意对材料使用的控制，也就是要严格下料制度，按照需求填写下料单，用多少发多少

9、。同时，对于实际的使用，也要贯彻最大化利用原则，减少各类材料的浪费损耗。3.3 加强管理协同对市政道路工程全面控制在市政道路工程管理中，还需要注意到管理的协同，要将不同方面的管理内容综合起来，同步执行管理。比如对于市政道路施工的质量与安全管理，就需要实现二者协同，根据现场的实际情况，构建与之对应的管理方案。再比如对于质量和成本的管理，成本控制要以质量为先导，也就是在确保质量的基础上来控制成本，不能为了降低成本而影响到施工质量。此外，对于其他方面的管理内容，也需要就彼此之间的内在关联，制定合理的管理对策，在市政道路施工中有效落实。4 结束语在市政道路工程建设中，做好管理非常重要。针对质量、成本这些方面的管理要点，管理人员需清楚认识，然后通过建设“智慧工地”、加强细节把控以及实施协同管理，全面提升市政道路管理的实效性。参考文献1吴修娟.市政道路工程建设管理要