工民建施工管理现状和应对策略分析

1、    工民建施工管理现状和应对策略分析    毛雷摘 要：土建工程施工管理是一个具有很强专业性与综合性的过程，管理质量的高低与土建工程质量有着十分紧密的关系。本文分析了土建施工现场管理的现状并提出相关建议。关键词：土建施工；现场管理；现状；对策引言土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突

2、出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、土建施工现场管理的现

3、状1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500 万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工現场管理工作难以顺利开展。2、土建施工的管理工作得不到重视土建工程单位一直都片面的重视施工质量，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工

4、进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。3、现场监督机制不健全技术行为操作不当首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。4、在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点

5、，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾。5、对施工现场用水、用电缺少必要的管理在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。6、技术管理不规范在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，

6、违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。7、机械设备老化，维修管理存在问题目前，部分企业为了追求利润、降低成本，对施工机械设备的资金投入不足，致使设备陈旧、老化，埋藏着诱发事故的祸根。另外，由于施工人员对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，导致设备的日常维护、保养工作存在诸多问题，影响工程施工质量。三、土建施工现场管理的对策1、投入培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施

7、工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。2、强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。3、健全管理组织体系建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严

8、格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。4、加强土建施工现场材料管理土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。5、建立完善的质量监督体系组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑

9、施工的正常进行，确保工程质量。6、严抓施工现场安全管理及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的安全使用。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。7、及时收集、整理各种信息在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行。结束语土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。要成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。参