市政土建施工现场材料管理

1、    市政土建施工现场材料管理    徐斌 徐昕摘要：现场材料管理需要全过程贯穿管理，需要全体项目部成员的通力合作，是一项相当微观的管理工作，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会更上一层楼，为有效降低工程成本，合理控制造价打下坚实的基础。本文主要对市政土建施工现场材料管理进行了分析探讨。关键词：市政土建；施工现场；材料管理；措施中图分类号：tu99文献标识码： a一、土建施工现场材料管理的重要性在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现

2、场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场管理的材料管理与控制。二、材料管理措施1材料的供应管理在建筑工程项目立项后

3、，材料的选择往往由施工企业进行自主采购，但在采购中施工企业药品严格的遵循建筑工程质量管理条例的规定，同时要满足设计中的材料说明要求，对钢材、水泥、砂子、碎石、砌筑材料、保温材料、装饰材料、水电材料、防水材料等实施材料备案证明管理，并进行材料的物资进场记录。对材料供应商要有正规合法的采购合同。1.1供应商选择在建筑工程材料市场，供应商也很多，在选择供应商家时、材料采购员要货比三家，对供应商的资质进行审核，对材料的上产厂家进行核查，选择具有符合国家标准的建筑材料，在签订采购合同前，还要对现场的材料进行出厂合格证明文件、材料的检测报告、复试报告等进行验证，同时针对施工要求，与供应商进行协商，选择材料

4、的采购方法，供应商出具有效的证明文件等，在签订购买合同，合同一定要受法律保护才能有效。1.2制定采购计划文件在供应商选择之后，要进行、材料的采购计划文件编制，要求采购员必须按照计划进行采购，根据设计要求、施工内容、施工进度方案、进行详细的采购计划分析并制定相应的采购计划。同时还要对材料的质量保证进行计划检测，确保材料使用功能能够满足设计及施工要求，控制材料成本效益。1.3材料价格控制在建筑工程项目中，材料的种类比较多，有时不能只与一家供应商合作，这样就要根据工程的实际施工内容进行先后的材料购买方案，所以，采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，在选择材料

5、价格相对比较低但同时还能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运费，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。1.4材料的进场检验管理材料在购买后要对进场材料进行检验，通过施工企业、监理单位对进场材料检验工作，审核材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件，及时的进行材料按照检验批次见证取样送检，选择具有相应资质的检测单位委托检验，并做好备案书。材料检验合格后方可进场使用，对不合格的材料坚决不得进场使用，对造成的损失要经法律部门认定后索赔。2材料的施工管理材料在进场以后，要及时的对材料进行加工、摆放和储存，为施工做好材料准

6、备工作，同时对材料进行出入库登记，合理规范使用材料，避免浪费和过量损耗，控制材料成本，实现材料管理目标，保证施工工期满足合同要求。材料的施工管理主要是对材料的施工前、施工中、施工后进行管理工作。2.1材料的施工前管理材料的施工前管理就是对进场材料进行合理的摆放和储存，保护材料不受外界因素影响而产生的消耗和浪费，用以保证材料的使用功能满足设计及施工要求。2.1.1材料的摆放材料进场后对材料进行摆放管理，要考虑施工现场的整体布局及建筑物的位置，做好材料平面布置图规划，明确材料分区，材料要按照先后使用顺序进行摆放管理，每一种材料都要有固定的摆放区域，并做好材料分类指示标语牌，不得将材料乱堆乱放。2.

7、1.2材料的储存材料在储存中要按照不同材料的物理性能和化学性能进行储存维护管理，就是根据材料自身的特点，用以合理的管理储存方法保证材料能够满足使用和减少消耗浪费，同时还不能污染环境。材料储存就是根据材料的平面布置规划，对材料场地做好场地硬化处理、排水处理、覆盖处理等管理工作，修建临时便道，对材料场区进行围挡等管理工作。2.1.3材料的加工管理材料在施工前就必须进行加工生产储备工作，这是为了控制施工进度，同时合理利用施工时间。材料在加工中要严格的进行管理，它包括质量管理和安全管理。（1）材料的质量管理。建筑工程项目进行施工，按照设计要求，有些结构必须进行加工使用，如：钢筋，钢筋加工对工程进度有着

8、密切的关系，通过提前对钢筋进行加工，可以大大提高进度效率，工程成型的钢筋可以直接用于主题工程施工中，通过现场的绑扎或焊接之后就可以进行下一步工序施工，同时钢筋加工也为施工人员提供作业空间。在加工区质量管理人员可以随时进行检验工作，确保钢筋加工质量符合设计要求。（2）材料的安全管理。材料加工往往要用到很多设备和工具，对电的使用较多，所以存在的安全隐患也比较明显，对材料加工进行安全管理，可以有效的控制安全事故的发生，对操作人员进行安全教育和培训，审查特种作业上岗证书，临时用电设施的搭建和管理，都是避免安全事故发生的有效措施。2.1.4材料发放管理。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料

9、出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。2.2施工中的材料管理施工中的材料管

10、理，就是及时的对材料进行质量验收工作，确保施工材料在使用上满足设计和施工要求，验收合格。根据设计图纸内容，对施工中重要材料构件和材料搭接以及材料的施工，按照标准进行频率检验管理，对质量不能满足要求的要进行及时的整改，确保质量满足要求验收合格。2.3施工后的材料管理施工后的材料管理就是对现场材料进行统计，从新入库保管工作，对不能使用的材料要进行回收，清理现场残留废弃材料，按照环境保护原则进行有效的清理，对不能使用的材料要联系处理部门进行回收处理，确保环境不受污染。对可以进行使用的材料要进行保管管理，以备下一工程项目使用。结束语要做好土建施工现场的材料管理工作，必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。原材料的管理水平的