S第一步评价你是否适合创业学习课程

1、教学目标 什么是企业 企业失败的原因 分析评价自己 增强你的创业能力01020304第1页/共37页第一页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。什么是企业一 、 什 么 是 企 业第2页/共37页第二页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。案例：钱老板的店这可咋办呀？第3页/共37页第三页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。 人物关系 杨顾客 钱老板 李邻居第4页/共37页第四页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。没有零钱，给了钱老板50元用真钱换回了50元假钱 钱老板 杨顾客 李邻居换零钱之后，找补了29元给钱老板换了50元零钱进价15元卖价21元第5页/共37页第五页，编辑于星期六：二十三点

2、三十九分。问题：钱老板亏还是盈？第6页/共37页第六页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。=65-21=44元进钱出钱亏损熊二，请你算一算=21元=50+15=65元第7页/共37页第七页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。 想当老板就必须：想当老板就必须：计算盈利和亏损在乎盈利和亏损尽力盈利和亏损第8页/共37页第八页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。 一、什么是企业企业： 依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织市场导向自负盈亏依法设立第9页/共37页第九页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。 企业经营循环周期 企业 信息流 信息流 顾客（市场） 供应商（市场

3、）购买销售商品流流入 现金流流出商品流现金流钱第10页/共37页第十页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。经营中的三江并流商品流现金流信息流现金流出和现金流入的现金活动流向市场购买并向市场销售的商品活动流企业与顾客、供应商之间信息多向传递和反馈的信息活动流第11页/共37页第十一页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。 注 意你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个环节出了问题，你的企业就有失败的风险！第12页/共37页第十二页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。挑战 烦恼 失败原因二、 创 办 企 业 面 临 的 挑 战第13页/共37页第十三页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。二、创办

4、企业面临的挑战对比一下第14页/共37页第十四页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。血本无归血本无归记住： 一旦创业失败，你将血本无归！第15页/共37页第十五页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。小组讨论 你周围的企业失败的原因第16页/共37页第十六页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。企业失败原因分析：营业地段不理想库存管理不善某些资产过多高支出赊销和现金控制市场营销问题经验不全面缺乏技能专长管理不善自然灾害第17页/共37页第十七页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活动，你将学会如何创办和经营一家企业！第18页/共37页第十八页，编辑于星期六：二

5、十三点 三十九分。练习38页：李明的养鸡场问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？问题二：李明应该怎么办？第19页/共37页第十九页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。问题分析： 表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性投 资过多， 挤占了有限的资金，导致经营失败。 1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。失败原因应该怎么办第20页/共37页第二十页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。自我分析三、 从 创

6、业 者 的 角 度 分 析 自 己第21页/共37页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。创业者自我分析：动机诚信健康风险决策专项技能企业经营能力相关行业知识家庭及财务状况承诺第22页/共37页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。小组讨论你认为创业者应该具备些什么条件？第23页/共37页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。阅读：第5页黄亮和李燕故事一分析：黄亮和李燕有何特点 练习： 39页练习2 谁能当企业主 40页练习3 一位不成功企业主的行为第24页/共37页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。练习二：谁能当企业主1、小雪和小兰的长处和弱点小雪的长处有

7、创业动机,能担负责任小雪的弱点消极思维，缺乏冒险精神。保守，行动力差。小兰的长处：积极思维，创业动机明确，了解顾客需求，有一定行业知识，决策果断，行动力强。小兰的缺点：缺少风险防范意识第25页/共37页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。练习二：谁能当企业主2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？她知道要创业先得有计划有创办企业的强烈愿望和激情积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力第26页/共37页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。练习3: 一个不成功企业主的行为1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？ 应负起经营责任，但他不务正业。 放任自流，甚至薄待员工。 漠视企业最

8、重要的公众：顾客、员工、供应商2.我们能从王大海身上吸取什么教训？不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。 第27页/共37页第二十七页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。41页练习4：是否具备成功企业主特征三大方面：能力、素质、物质条件第28页/共37页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。四、增强你的创业能力 素质可以培养 技术可以学习 能力可以提高 条件可以改善创业能力第29页/共37页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。43页练习5：增强创业能力计划寻找 寻找合作伙伴学习 学习相关知识请教 请教企业顾问第30页/共37页第三十页，

9、编辑于星期六：二十三点 三十九分。五、评估你的财务状况我有多少钱？能坚持3个月吗？第31页/共37页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。第8页故事三：创办企业的资金 收 入 1、黄亮和李燕2个月的工资 8000 2、银行活期存款 68000 3、其它 0 收入合计（A） 76000支出（以后3个月） 6600 1、日常生活开支 2、给老人的赡养费用和医疗费 1800 3、其它 600 支出合计（B） 9000剩余资金（A-B） 67000第32页/共37页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。 练习：创业资金44页练习6：估算创业所需资金45页练习7：估算你可用于创业的资金第33页/共37页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。不论你有多少资金，都应该留有足够的风险防范资金创业提醒第34页/共37页第三十四页，编辑于星期六：二十三点 三十九分。1、 什 么 是 企 业2、 创 办 企 业 的 好 处 与 挑 战3 、 企 业 失 败 的 原 因4 、 创 业 者 自 我 评 价5、 增 强 自 己 的 创 业 能 力总