第七章短期经营决策云龙

1、第七章第七章 短期经营决策短期经营决策通过本章的学习，掌握决策的分类；掌握决策中通过本章的学习，掌握决策的分类；掌握决策中应考虑的成本的概念；掌握生产决策；掌握定应考虑的成本的概念；掌握生产决策；掌握定价决策；掌握存货决策价决策；掌握存货决策教学目的教学目的教学重点教学重点教学难点教学难点1、短期决策的方法、短期决策的方法2、存货决策、存货决策1、决策中有关成本的概念、决策中有关成本的概念2、短期经营决策的方法短期经营决策的方法3、定价决策、存货决策定价决策、存货决策8-1 决策基础决策基础1、决策、决策是指决策人在现实条件下，为是指决策人在现实条件下，为实现预定目标，拟订出多种可行性方案，实

2、现预定目标，拟订出多种可行性方案，并从中并从中行动方案的过程。行动方案的过程。2、决策的分类决策的分类：一、决策的意义及其分类一、决策的意义及其分类二、决策分析的一般程序二、决策分析的一般程序三、决策分析中常用的成本概念三、决策分析中常用的成本概念短期决策和长期决策短期决策和长期决策高层决策、中层决策和基层决策高层决策、中层决策和基层决策确定型决策和不确定型决策确定型决策和不确定型决策程序化决策和非程序化决策程序化决策和非程序化决策决策的分类决策的分类返回返回决策分析的一般程序决策分析的一般程序返回返回决策分析中常用的成本概念（决策分析中常用的成本概念（P246）返回返回适用于确定型的决策适用

3、于确定型的决策原理：原理：1、差量收入：收、差量收入：收A-收收B2、差量成本：成、差量成本：成A-成成B3、差量收入差量成本差量损益、差量收入差量成本差量损益判断差别损益的符号，为正，选判断差别损益的符号，为正，选A；否则选；否则选B举例：见教材：举例：见教材：p2508-2 短期经营决策的常用方法短期经营决策的常用方法一、一、 差量分析法：差量分析法：贡献毛益总额法（贡献毛益总额法（产销量不一致时产销量不一致时）单位资源的贡献毛益法（单位资源的贡献毛益法（产销量一致时产销量一致时）方案方案开发开发A开发开发B单价单价200100单位变动成本单位变动成本16070材料消耗定额材料消耗定额10

4、6若现有材料若现有材料60000公斤，如何决策？公斤，如何决策？二、边际贡献法二、边际贡献法（贡献毛益法）：（贡献毛益法）：举例：举例：关键寻找关键寻找成本平衡点成本平衡点：举例：见教材：举例：见教材方案方案1成本成本方案方案2成本成本三、本量利分析法：三、本量利分析法：考虑与产品生产批量有关的成本因素，确考虑与产品生产批量有关的成本因素，确定一个最经济的生产批量，使得与产品定一个最经济的生产批量，使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。生产批量有关的各项成本之和最低。成本因素：成本因素：调整准备费调整准备费和和储存成本储存成本。是专门用来对具有线性联系的极值问题进是专门用来对具有线性联系的

5、极值问题进行求解的一种数学方法。行求解的一种数学方法。有相应的有相应的线性代数线性代数的知识。的知识。通过通过计算机软件计算机软件进行测算。进行测算。四、四、 最优批量法：最优批量法：五、线性规划法：五、线性规划法：8-3 生产决策生产决策一、生产什么产品的决策分析一、生产什么产品的决策分析 举例举例二、产品生产数量决策二、产品生产数量决策 举例举例三、产品生产批量决策三、产品生产批量决策 举例举例四、产品生产工艺决策四、产品生产工艺决策 举例举例五、零部件取得方式决策五、零部件取得方式决策 举例举例六、产品进一步加工决策六、产品进一步加工决策 举例举例七、亏损产品处理的决策七、亏损产品处理的

6、决策 举例举例八、剩余生产能力利用的决策八、剩余生产能力利用的决策 举例举例九、不确定条件下生产决策九、不确定条件下生产决策 举例举例P267例：某企业现在生产能力为3万机器小时,可用来生产甲产品,也可用生产乙产品,根据资料确定企业应该生产哪种产品最有利.1 1）固定成本）固定成本4500045000属无关成本属无关成本. .只须比较两种只须比较两种产品的边际贡献产品的边际贡献. .谁大即选谁谁大即选谁. .2)2)生产能力能生产甲产品生产能力能生产甲产品30000/3=1000030000/3=10000件件 生产能力能生产乙产品生产能力能生产乙产品30000/5=600030000/5=6

7、000件件3)3)则甲能达到的贡献毛益总额为则甲能达到的贡献毛益总额为1414* *10000140000 乙能达到的贡献毛益总额为乙能达到的贡献毛益总额为18.518.5* *6000=1110006000=111000结论结论, ,选生产选生产A A产品方案产品方案. .返回返回生产什么产品决策生产什么产品决策例：某企业生产某种产品,该产品售价12元,经测算知其总成本C与产量x的关系为: C=1500+3x+0.004x2, ,确定该产品的最佳生产量.1 1）总成本函数：）总成本函数：C=1500+3x+0.004xC=1500+3x+0.004x2 2 总收入：

8、总收入：S=12xS=12x 则总利润则总利润:P=S-C=9x-1500-0.004x:P=S-C=9x-1500-0.004x2 2 xdxdP008. 09 2 2）以）以x x为自变量为自变量, ,对对P P求一阶导数求一阶导数 件得令1125, 0 xdxdP3 3）以）以x x为自变量为自变量, ,对对P P求二阶导数求二阶导数 .,11250008. 0)008. 09(22取得最大值时故PxxdxPd产品生产数量决策产品生产数量决策例：某企业生产甲、乙两种产品，它们的售价、成本资料及约束条件见P252，试确定该企业如何安排甲乙两种产品的生产才使其获利最大。1 1）目标函数：）目

9、标函数：M=25xM=25x1 1+30 x+30 x2 2 约束条件：约束条件： 4x4x1 1+3x+3x2 224002400 4x4x1 1+6x+6x2 236003600 x x1 15005002)2)确定约束条件下的可行性区域确定约束条件下的可行性区域( (在坐在坐标图中标图中) )3)3)求出可行性区域各顶点坐标求出可行性区域各顶点坐标. .将各坐将各坐标代入目标函数求值标代入目标函数求值, ,取值最大者为备取值最大者为备选最优方案选最优方案. .返回返回产品生产数量决策产品生产数量决策产品产品名称名称售价单位变动成本原材料消耗定额电力消耗定额最大销量固定成本甲产品90654

10、45009800乙产品855536无限制9800最大可用量24003600最优生产批量的推导(单一产品)D全年总产量Q最优生产批量K每批投产调整准备成本KC每件产品的年储存成本X每日产量Y每日销售量(或耗用量)TC年储存成本和年调整准备成本之和CCKXYQKQDTCKQDKXYQXYQ121121121则年调整准备成本年储存成本年平均储存量返回返回YXXKKDQc2例例P257产品生产批量决策产品生产批量决策最优生产批量的推导(多项产品)N共同生产批数Di第i种产品全年总产量Qi第i种产品最优生产批量Ki第i种产品每批投产调整准备成本KCi第i种产品每件产品的年储存成本Xi第i种产品每日产量Y

11、i第i种产品每日销售量(或耗用量)返回返回niiniiiiiKXYKDN1121NDQii各种产品的最优生产批量为：各种产品的最优生产批量为：例例P259产品生产批量决策产品生产批量决策例：某企业生产某种产品，现有A、B、C三种工艺方案，试确定最优工艺。返回返回A工艺工艺B工艺工艺C工艺工艺250040005000成成本本产量产量200004000060000QBCQACQAB三种工艺的总成本为三种工艺的总成本为A：TC=30000+10QB：TC=15000+13QC：TC=10000+10Q产品生产工艺决策产品生产工艺决策工艺方案工艺方案固定成本固定成本单位变动成本单位变动成本A30000

12、10B1500013C1000015例：某企业可自制零部件，也可外购零部件，总共需用 1800件,每日领用100件.自制单位制造成本14元,每批投产准备成本400元,每日生产300件,每个零部件的储存成本为2元;外购单价14.5元,每次定货成本10元,试确定该企业是选择自制还是外购。1 1）自制零部件总成本）自制零部件总成本= =生产成本和调整准备生产成本和调整准备成本和储存成本成本和储存成本=C1+C2=C1+C2=25200+1385.64=26585.64=25200+1385.64=26585.64 C1=1800 C1=1800* *14=2520014=25200返回返回64.13

13、853001001218004002122XYKDKCc2 2）外购零部件总成本）外购零部件总成本= =买价和定购成本和储存成买价和定购成本和储存成本本=C1+C2=C1+C2=26100+268.33=26368.33=26100+268.33=26368.33C1=1800C1=1800* *14.50=2610014.50=2610033.26821800400222cKDKC例：某企业所需零部件可自制也可外购,外购在2000件以内时每件买价为12元,超过2000件单价降为10元。自制则单位变动成本为7元,固定成本为9000元.确定该企业是自制还是外购.1 1）外购时的成本线：）外购时的

14、成本线： x2000 TC=12xx2000 TC=12x x2000 TC=10 x x2000 TC=10 x2)2)自制成本线自制成本线 TC=9000+7xTC=9000+7x3)3)将三条直线画到坐标将三条直线画到坐标图上来图上来, ,解得两个交点解得两个交点的零部件需要量为的零部件需要量为X1=1800X1=1800件件X2=3000X2=3000件件返回返回零部件量零部件量成成本本x1 2000 x2结论是什么结论是什么?例：某企业每年生产半成品A10000件,销售单价为50元,单位变动成本为24元,固定成本总额18万元,若进一步加工A成产成品B,则单价提高到84元,但需追加单位

15、变动成本22元,专属固定成本10万元.现确定是否该进一步回工.返回返回项目项目半成品半成品A产成品产成品B差量差量预期收入预期收入500000840000340000预期成本预期成本420000740000320000继续加工差继续加工差量收益量收益20000结论结论:应该选择加工还是不加工应该选择加工还是不加工?继续加工继续加工,能多给企业带来能多给企业带来20000元的收益元的收益产品进一步加工决策产品进一步加工决策例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，根据资料确定亏损产品是否应停产。返回返回项目项目甲甲乙乙丙丙合计合计销售收入销售收入500004500025000120000变动成本变动成本

16、31000290002000080000边际贡献边际贡献190001600040000固定成本固定成本120001000029000税前利润税前利润7000600011000对提供边际贡献的亏损产品，是不应该停对提供边际贡献的亏损产品，是不应该停产的。因为它所提供的边际贡献本身就说产的。因为它所提供的边际贡献本身就说明了其为企业所做的贡献。明了其为企业所做的贡献。亏损产品处理的决策亏损产品处理的决策上例中若将丙产品转产丁产品，丁产品的销售收入为30000元，变动 成本为21000元，试确定是否该转产。1 1）丁产品的边际贡献）丁产品的边际贡献=30000-21000=9000=30000-21

17、000=9000（元）（元）返回返回2 2）丙产品的边际贡献）丙产品的边际贡献=5000=5000（元）（元）3 3）丁产品比丙产品提供的边际贡献多）丁产品比丙产品提供的边际贡献多40004000元。元。故可选择将生产丙产品转产丁产品。故可选择将生产丙产品转产丁产品。某企业现有生产能力是25000机器小时，目前利用率80%用于生产甲乙两产品，现决定利用剩余的20%来增产老产品，问应增加哪种产品。返回返回项目项目甲甲乙乙销售单价销售单价3545单位变动成本单位变动成本2025单位边际贡献单位边际贡献1520单位产品所用工时单位产品所用工时2.541 1）生产甲产品单位机器工时可提供的边际贡献）生

18、产甲产品单位机器工时可提供的边际贡献=15/2.5=6=15/2.5=6元元/ /机器小时机器小时, ,乙乙=20/4=5=20/4=5元元/ /机器小时机器小时2 2）增产甲产品的边际贡献）增产甲产品的边际贡献=25000=25000* *20%20%* *6=30000;6=30000;乙乙=25000=25000选增选增产甲产甲剩余生产能力利用的决策剩余生产能力利用的决策上例中企业的剩余生产能力为5000机器小时,现一客户要求出价28元/件定购甲产品2000件,问企业能否接受这一追加订货.1 1）验证是否有边际贡献）验证是否有边际贡献, ,有则接受有则接受, ,没有则不没有则不接受接受.

19、 .追加订货的边际贡献追加订货的边际贡献=(28-20)=(28-20)* *2000=160002000=16000元元. .返回返回2 2）结论）结论: :企业接受追加订货能给企业增加企业接受追加订货能给企业增加1600016000元的税前利润元的税前利润, ,故可接受这笔追加订货故可接受这笔追加订货单单. .剩余生产能力利用的决策剩余生产能力利用的决策不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策一、完全不确定型生产决策一、完全不确定型生产决策:是指存在多种自然状态是指存在多种自然状态,不同备不同备选方案在不同自然状态下的结果选方案在不同自然状态下的结果已确定已确定,但各自然状态发生与但各

20、自然状态发生与否及其发生的否及其发生的概率不能事先确定概率不能事先确定的决策的决策.1、小中求大标准：悲观保守，最坏的打算。坏中求好。、小中求大标准：悲观保守，最坏的打算。坏中求好。2、大中求大标准：积极乐观，最好的打算。好中求好。、大中求大标准：积极乐观，最好的打算。好中求好。3、务实（折中）标准：设置出乐观概率。从而求出最佳方案。、务实（折中）标准：设置出乐观概率。从而求出最佳方案。4、最小后悔值标准：、最小后悔值标准：后悔值后悔值= =该自然状态下的最优方案收益值该自然状态下的最优方案收益值- -该自然状态下某该自然状态下某决策方案的收益值决策方案的收益值完全不确定型完全不确定型风险型风

21、险型返回返回二、风险型生产决策二、风险型生产决策:是指有关备选方案在不同自然状态下的是指有关备选方案在不同自然状态下的结果已确定结果已确定,各种自然状态出现的各种自然状态出现的概率也大致可以估计概率也大致可以估计的决策的决策.首先，掌握资料预测可能出现的自然状态首先，掌握资料预测可能出现的自然状态 各种自然状态的概率各种自然状态的概率 各种自然状态的收益值各种自然状态的收益值然后，以各概率乘以对应收益值，加总求出各方案的收益期望然后，以各概率乘以对应收益值，加总求出各方案的收益期望值，比较选择最大者为最优。值，比较选择最大者为最优。4 产品定价决策产品定价决策q 产品的基本定价决策：产品的基本

22、定价决策： 成本加成定价法：成本加成定价法： 目标成本法：目标成本法： 产品最优售价的决策产品最优售价的决策：边际分析法边际分析法以成本为基础。以成本为基础。适用非竞争产品适用非竞争产品以市场为基础，以市场为基础，适用竞争适用竞争 产品产品q 产品定价策略：产品定价策略：时间时间销售额销售额开发期开发期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期产品寿命周期图产品寿命周期图开发期特点：销售量和销售增长率均较小开发期特点：销售量和销售增长率均较小, 因此要进行产品试销。因此要进行产品试销。撇油定价策略撇油定价策略定高价，适用于市场上定高价，适用于市场上没有替代产品的新产品没有替代产品的新产品渗透定价策略渗透定价策略定低价，以迅速定低价，以迅速占领市场为目的占领市场为目的目标售价目标售价 成成 本本 加成部分加成部分完全成本法完全成本法变动成本法变动成本法完全成本法完全成本法变动成本法变动成本法 制造