企业2016年终总结及2017工作计划

1、企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大伙儿的工作也差不多告一段降。下而是小编整理的企业2016年 终总结及2017 I作打算，欢迎参考！企业2016年终总结及2017工作打算XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范治理的一年。计财部以 改制上市为主线，紧紧环绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成 了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、2016年年财务工作简要回忆1、全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计 财部全力参与配合改制上市工作。(1)、协同教材业务部门仔细

2、做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团 公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国 信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。(4)、协同物业部门仔细做好固泄资产和上地的淸查和资产确认工作，使我公司顺利 完成时期性改制上市工作。2、严格按照财经纪律进行会计核算。计财部全体人员严格遵守国家财务会il制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制 度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各 项税费

3、的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职 工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3、切实加强财务治理。依照公司规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质虽的要求，il财部制左 了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程, 统一了子、分公司核算和结转办法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计 基础工作的规范力度，特別是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信 息质量，为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。4、增强财务服务意识提高服务质量。切实增强

4、服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依照实际事情，梳理 轻重缓急。每月依照流转表和进销部门对帐，发觉咨询题及时解决，主动同往来客户单位相 对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款髙稣期时，做好资金融通和调剂工作，缓 解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，仔细组织会计 人员学习十七大文件和各项法律法规，别左期进行业务知识学习和探讨，别断提高工作效率, 努力提升服务质呈:和服务水平。5、预算治理得到一定的进展预算指标依照集团公司下达指标和各分公司实际事情经董事会审议经过形成，并以文 件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了

5、领导的责任 感。尽管全而预算还存在别尽人意的地点，但在预算执行过程中也关注了对存在的咨询题和 预算偏差的分析，别定期的向领导反惯事情，关于超预算等咨询题进行预警。一年以来，各 分公司的预算观念也较往常有较大的提高和增强，为做好20 xx年全面预算工作积存了经验。二、 存在的咨询题2016年，计财部财会工作虽取得了一泄的进步，但仍然存在着咨询题，要紧表如今：1、需要加大财务制度建设和内部操纵力度；2、需要加强对分公司的财务治理；3、需要提高财会人员的整体业务水平。三、2017年工作打算2017年是公司改制上市的关键年，怎么提髙企业财务治理，提升经济运行质量，对 我公司的长远进展至关重要。从计财部

6、角度，我们将计划从以下几个方而开展工作：1、加强全而预算治理全而预算治理是指企业在战略目标的指导下，对以后的经营活动和相应财务结果进行 充分、全面的预测和筹划，并经过对执行过程的监控，将实际完成事情与预算目标别断对比 和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助治理者更加有效地治理企业和最大程 度地实现战略目标。经过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经 营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程操纵。(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，依照企业内外部的环境 变化，运用一泄的预测办法进行科学预测。改变往常预算编制办法，以往常基本是财务以历 史指标和

7、过去经济活动为基础，没有充分思考剔除现行经济活动中别合理的因素和以后变化 事情，运用增量或减量预算的办法确定预算数。(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未 按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行事 情进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币资金预算治理。依照集团公司要求，明年分公司资金将实行 收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支岀由子公司按照预算统一支付，费 用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将经过进货、销售、应收帐款 和银行对帐单事情

8、进行监督，经过预算加强对资金收支的治理。2、加大内部操纵力度。内部会计操纵制度是指单位为了提高会计信息质虽，爱护资产的安全完整，保证其经 营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提髙经营治理效率，防止舞弊，操纵风险等而 在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和办法。一边要完善内操纵度，但更重 要的是内操纵度执行。(1)、流淌资产类治理。1货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票拯的领用登记 治理，对分公司银行存款将全部实行在nc上对帐，确保资金的安全有效。2应收款项将按部门(个人)和客戸建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理 室，对手续别全可能存在坏帐和即将要形

9、成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制 上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款事情，建立个人责任制，加大催收货款力度, 保证公司正常的经济运行。对分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进行核实淸理, 掌握真实事情，防止浮现教材款挪用现象。3库存商品应建立有效的治理模式，以销代进，以进促销，实行零库存治理，防止 再次产生大量的别良资产，分公司粗放式的库存治理，可能还给私自进货等违法行为制适条 件。(2)、固建(无形)资产治理。对全市账内资产要登记造册实时治理并实行立期或别泄期抽査盘点。对帐外资产要进 行全面摸底，分析形成的原因，确泄处置方法。对无证房产和土地要催促完善。对分公司新

10、建的建造物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止浮现产权别淸， 财产纠纷等别合理现象。对电子类固左资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易 耗品或费用，脱离固立资产治理，日后有的别了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品 和费用支岀治理，杜绝此类现象发生。(3)、对付款项类治理。明年每季度依照集团公司要求将对对付帐款按客户进行核对 淸查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。 这也是加强对仓库等业务部门的进货治理。3、增强服务意识。(1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两 级核算，我们将按照财务

11、治理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每 季将把财务状况说明书、预算执行事情说明书、要紧指标对照明细表和预算分析表、应收帐 款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司治理提供实用信息。(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务治理 信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益 的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到

12、领导的认可 和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将而临会计核算方 式的改变和新会计制度的执行等咨询题。而对这些挑战，在未来的工作中，我们将在集团公 司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上 新台阶。企业2016年终总结及2017工作打算XX年，公司仔细贯彻降实总部年初的工作会议精神和具体要求，发扬创业时的艰难 奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源肖流、增收节支、大胆开拓， 勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓，差不多在厦门的某某市场牢牢地站稳了足跟。但

13、对手今 年经过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。而对这样恶劣的市场环境, 我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和 指导下，在公司领导班子的带领下，在全体职员的齐心协力下，按照年初确立的以人为本, 打造队伍、完善治理、和谐进展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为进 展打好基础，对外大力加强市场营销，以进展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司 的实际事情，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成 奠定了基础。(一) 生产经营事情。今年月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨

14、，比 去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有职员队伍100人，职员平均工资达13500元/月。(二) 要紧完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。职员是企业的财宝，惟独真正的关怀职员，充分保 障职员的利益，才干让职员努力工作，积极发挥主观能力性，为企业制造财宝。今年，公司 坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展 的工作指导思想，以改善和提髙职员的福利待遇，将职员打造成为对公司对社会实用的人作 为自己的使命，一方而大力进展经济，提高物质基础

15、， 今年职员的福利待遇有了明显增长, 职员的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为职员订做了西服及运动服和运 动鞋。一方而加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企 业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的榜样带头作用。按照公司党委今年的工作打算，公 司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课 学习，由党委成员亲自主说。经过政管理论学习，党员干部的思想认识和治理水平有了明显 的提高，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表 率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手

16、，是公司与职员 之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益职员身 心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还 针对部门职员多数是少年团员的特点，依照部门实际事情，在工作之余，组织许多年青人喜 欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地 丰富了职员的业余文化日子，既熾炼了妪体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促 进了团结，提高了队伍的凝结力，营造了一具健康和谐的企业环境。企业2016年终总结及2017工作打算20 xx年我担任了第一拓展部项目部经理，负责大厦物业治理工作和市场拓展工作

17、。时值岁末，回忆一年的工作，有付岀和收获,有成绩与别脚，总结过去，是为了今后更好地开展工 作，现将20 xx年工作做如下总结：一、大厦的物业治理工作稳中有进,关系协调融洽，成功续签下一年度合同。20 xx年是大厦物业治理关键的一年，在2016年取得业主认可同时中意物业治理的基础 上,对物业治理的要求越来越高，所以，创新和效益是我05年开展工作的主线。经过创新，别断 满脚业主日益增长的物业治理需求，取得良好的效益是物业治理项目生存和进展的全然。1、职员队伍的建设。作为一名治理处主任，我所理解的以人为本的人别仅仅是指广阔的业主,也包括我们的 职员。离开了人,治理就成为无本之木，无源之水。一具治理岀

18、色的物业治理企业有两个要紧 特征:一是95%的职员服务在一线;二是95%的工作是程序化的。大厦治理处也是如此，治理人 员与一线职员的比例是2:50.但一线职员对程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。怎么调动 职员的工作激情，是我要经常思考的咨询题，为他们程序化的工作增添乐趣算是很好的解决方 法。自今年以来我组织开展了趣味运动周、露一手厨艺大赛、企业文化纲要知识比赛、* 报我最爱的作品朗诵大赛等活动。加强了职员的凝结力及向心力，推动了整体工作的提髙，稳 N 了职员队伍。经过一系列活动的开展和促进，治理处职员自身素养及精神文明建设均上了 一具新的平台，涌现出许多好人好事并多次受到业主们的好评，以实际行

19、动形象印证了物业公 司质量目标叹服务，超越业主期望。全体职员的精神而貌有了质的飞跃，所有职员将用心、专 注、热情、周到、细致的奋斗在工作一线上。2、加强内部治理，进一步提高服务质量。1）、在日常的工作中，经过制泄每周工作打算，给齐个部门每周的工作都指引了一具方 向，使各个部门的职员对工作有一具要紧工作核心，规范了各岗位职员的服务内容，使治理处 工作更有秩序性。2）、下发节省水电制度、工程部值班治理规左及例会制度,加强内部治理，增强卄干职 员的责任感。组织职员学习公司制左的职员手册并严格按照公司规定加强了人事治理。3）、为保证槐荫区大厦广阔业主的生命及财产安全，提高职员的安全防范意识，做到 真正

20、发生火灾时及时安全撤离,大厦于5月7日进行了消防演习，在此次消防演习中，全体职员 明确了自己的工作职责，理解了此次消防演习的重要性、学会了安全撤离的办法，较好的达到 了预期效果。4）、严格仓库治理，配合使用品保部制龙的各种表格，对领用物品严格要求以旧换新制 度，出入库手续完备，仓库治理环环相扣并形成秩序，有效的操纵了物品的白费现象，节省了公 司财产。5）、深入开展査职责、査流程、查隐患活动，寻觅差距与别脚，增强职员的责任心，提高 职员认知度，使职员做到知岗、爱岗、乐岗。6）、突发事件的处理方而：大厦治理处自成立之初,向来将设施设备维护及治理作为工作的重中之重，别断完善设 施设备资料档案。将日常

21、突发事件备案，用于分析事故、查寻事故根源，防范同类事件的再次 发生。上半年浮现了高压线相序别符引发设备故障、忽然断电引起电梯困人两个案件，物管 处工程人员按照突发事件应急方案迅速反应,可以在较短的时刻内査寻原因并及时做出处理, 没有造成人员和设施设备的损伤。下半年进行设施设备安全大检査包括高低压设备运行、电 梯、音响、日子消防供水等设备，保持大厦各项设施设备运行的安全性及有效性。3、 宣传物业服务，加强与业主之间的沟通在春节来临之际,治理处给每一位业主发放了拜年信，表达了治理处对业主们良好的祝 愿，并表示在未来的生活里，全体物业职员会更加努力的工作，提供更细致、快捷、安全、干净 的服务，并提醒业主在新春佳节生活里,加强安全防范意识;四月份治理处在地下停车场及东、 四停车场安装爱心标识牌，提醒业主锁好车门，带好贵重物品，受到了业主的一致好评;上半年 的业主意见调查工作顺利完成，别仅加强了与业主之间的沟通，并且也收到了业主反馈的一些 好的建议及治理别脚之处，促进了治理处服务质量的提升。炎炎夏日之季，举办主题为淸凉一 复的上门服务活动,由维修人员主动上门提供检修服务，向每个部门发放避暑小窍门及防晒提 示，提供消夏防暑小礼品。治理处在日常工作中始终以服务目标为宗旨并经过为业主提供有 特色及更加人性化的服务,来提高工作的主动性，提升大厦治理处的服务水平。4、 严控费用支出，取得较好的经