高科实业设计研发质量管控办法

1、1 高科实业设计研发质量管控办法技术部对研发项目的管理采取项目主管负责制，项目主管从技术扎实、遵守规范、责任心强、善于合作、方案编制能力强的工程师中选择，结合绩效工资标准对项目参与人员进行激励，对参与人员进行分级考核，即技术部上级领导考核技术部负责人、技术部负责人考核项目主管、项目主管考核项目组其他成员；同时参与多个项目的人员接受多个项目主管的考核； 由于其它原因没能参与任何项目的人员由技术部负责人直接考核。项目主管负责公司自主立项产品的研发和客户定制项目的开发，研发经验收合格后， 项目主管的使命完成。 过程管理的目的是确保项目在拟定的工期内实现预期的质量、时间与费用控制指标。一、项目工作日志

2、的撰写说明 1、技术部员工每天必须撰写工作日志，日志可以使用公司统一颁布的格式， 日志上报逐步采用信息化手段完成。工作日志撰写须符合以下标准：（1）工作内容可分上午和下午两个时间段填写，如有夜晚加班，需加夜晚这一时间段。（2）存在问题一栏视情况填写，必要时可配以插图，问题可以是技术的或非技术的。（3）解决方法一栏原则上有项目主管填写，如开发人员有好的思路或建议也可填写。（4）工作内容需明细到某一模块或文挡，并且需对模块或文挡2 的完成情况做出明确界定。 若是其它性质的工作内容， 需说明是何人安排做何工作。（5）日志撰写不能名词化。 2、项目主管第二天上午前两个小时需对项目组内成员的工作日志进行

3、审核，要严把质量关。如遇周末或其它假日，需在当天完成这一工作。在不能完成审核工作时， 需向部门负责人说明原因或委托其他人员代审。 3、部门负责人必须在第二天完成每个项目组工作日志的审核工作。如遇周末或其它假日， 需在当天完成这一工作。在不能完成审核工作时，可委托其他人员代审。二、项目开发动态跟踪表的编写项目开发动态跟踪表作为项目组成员、项目主管、部门负责人进行工作上报的载体，需每周每月填写，并上报直接领导。1、填写要求（1）项目组成员： 费用、人力资源、软硬件资源可有选择的填写。（2）项目主管：全部填写。（3）部门负责人：全部填写。2、上报方式项目组成员 -项目主管 -部门负责人 -直接领导三

4、、研发阶段的考核指标具体的考核内容包括但不限于下述指标，各个考核指标来源于技术部产品研发与实施规范 ，考核的目的是确保技术规范能够有效3 落实，具体项目将结合对应的项目开发计划执行，随项目开发进度每月一考核，考核结果将提交到人资部门作为核算被考核人员工资的依据。考核指标中 1 分以 10 元计算，最少计分单元为0.1 分，等价于1 元。文档类指标最多扣除2 分，代码类指标最多扣除1 分，测试类指标至少扣除 0.1 分，实施类指标最多扣除3 分，工期类指标至少扣除 1 分。对于定向开发的项目， 若能严格按照合同所列指标及下述指标提前完成计划中的研发任务，并通过客户验收回款后，将依据技术创收工作管

5、理办法 奖励标准对项目主管和小组其它成员执行，若因延期或质量问题所导致的损失则由研发小组承担。对于公司自主立项研发的项目， 若能严格按照下述指标如期或提前完成计划中的研发任务， 在通过第三方测试， 并提交成果经公司验收后，将根据项目组所提交成果的审核评分情况，并结合小组成员的绩效工资进行奖励， 奖励金额不超过个人的绩效工资。若因延期或质量问题所导致的损失则由研发小组承担。对于研发所获得的成果按以下标准对研发小组进行奖励（同一成果所进行的不同版本著作权登记按同一项进行）：1、获得软件著作权每项奖励研发小组1000元，对于撰写材料人员另奖 100元；2、获得实用新型专利每项奖励研发小组2000 元

6、，对于撰写材料人员另奖 200 元；4 3、获得发明专利每项奖励研发小组3000 元，对于撰写材料人员另奖 300元；4、通过成果鉴定奖励奖励研发小组5000 元，对于撰写材料人员另奖 500元。奖励内容除现金外，还可奖励健身卡、保健用品、生活用品、书籍报刊、优惠券锦旗、奖牌、奖杯、证书。序号考评点标准被考核对象考核人1 项目可行性研究报告或技术方案没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人2 项目开发计划没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人3 项目调研计划没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人4 项目调研报告没有，扣

7、2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员部门负责人5 产品需求说明书没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人6 数据要求说明书没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人7 概要设计说明书没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管8 详细设计说明书没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管9 数据库设计说明书没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管10 代码编写或设计图绘制命名不规范，扣1 分；注释不规范，扣1 分；版式不规范，扣 1 分。项目成员项目主管11 模块开发卷宗没有，扣2

8、 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管12 测试计划没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管13 单元测试或设计图审查采取抽查验收的方式，以0.1分为基准，具体分值由项目主管决定。项目成员项目主管14 集成测试采取抽查验收的方式，以0.1分为基准，具体分值由部门经理决定。项目主管部门负责人5 15 测试分析报告没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管16 项目实施该指标用于定向开发项目中。项目实施计划没有，扣1 分；实施过程中引起客户投诉( 迟到、早退、旷工、质量问题、发生争执 ) ，扣 3 分，项目实施总结报告没有扣3 分。项目成员项

9、目主管17 需求变更该指标用于定向开发项目中。没有履行需求变更手续，扣2分；履行但填写不规范，扣1分。项目主管部门负责人18 项目超期由导致项目超期的主要责任人承担，超期1 天扣 1 分。项目主管部门负责人19 工作日志没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目成员项目主管20 开 发 进 度 月 报（项目开发动态跟总表）没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人21 项目开发总结报告没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人22 产权登记材料编写没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人23 其它计划中特定的文档没有，扣2 分；有，但没有按规范写，扣1 分。项目主管部门负责人四、过程管理工作表格工作日志姓名填写日期参与项目工作类型系统调研 需求分析数据库设计模块设计开发测试培训实施其它工作内容存在问题解决方法6 明日计划项目主管意见日期：部门负责人意见签字：日期：项目开发动