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文档简介

1、办公室绩效考核指标一1.、企 2.会绩效考核指标 是进行绩效考核的基本工具，制定有效的绩效考核指标能提高员工的工作效率， 激发员工的工作潜能， 促进员工的工作热情， 是绩效考核取得成功的关键。绩效考核指标应同企业的发展战略相一致，同时遵循同质性原则、 关键性原则、独立性原则，是企业运营过程中的重要环节。办公室绩效考核指标 主要有办公室主管、文秘、内务、有点管理员、司机、打字员、行政管理员、主任、保管员、驾驶员、总经理等不同岗位的绩效考核指标，还包括了房地产公司、酒店、商业银行、钢铁公司、建筑行业等不同行业不同公司的绩效考核指标，为企业制定办公室绩效考核指标提供参考。考核情况项目细分绩效评分标准

2、根据总经理指示， 负责组织总经理主持的工作会议，安排做好如有欠缺，每次扣 1 3 分。会务工作。负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。1.负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。如有欠缺，每次扣1 分。外待 2. 负责代表公司接待上级机关、 兄弟单位的来访工作， 并处理上级及外单位的信函、电话。电 负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉，每次机扣 0.5 分。办 负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1 分。辆文 1.负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。出现一次工作应履行而未作履行的，扣 3 分。2.负责随时解决和处理公司问题。3.出现一次工作履行不到

3、位负责完成公司领导临时交办的各项任务。的，扣 0.5 2 分。4. 负责组织起草公司办公室管理文件 ( 对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核 ) ，做好全公司文件的编号、 打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5. 负责组织做好公司印鉴、 介绍信使用保管、 函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7. 负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。办 1.负责公司办公用房的分配调整。如有欠缺，扣15 分。品2. 负责办公用品管理。3. 负责办公用固定资产的管理。行 务1.负责公司厂区内的治安保卫。在厂区内出现治安问题，每次扣 5 分。2. 生产后勤保障。3.安全生产事故处理不当，负责环境保护。每次扣 13 分。4.负责安全生产。生产后勤保障不力，每次扣 15 分。

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