2019年质量月系列活动策划书

1、个人精心创作，质量一流，希望能得到你的认可。谢谢！编辑页眉，选中水印，点击删除，便可批量消除水印2019 年质量月系列活动批准：审查：编写：2019年4月第1页共7页一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9 月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2018 年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。四、活动时间2019年 9月 1日10

2、月 31 日。五、组织机构为做好 2018 年 “质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长： -副组长： -专项小组成员： -、-、-、-专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动参与全体成员，含部分主要合作伙伴。七、活动安排本次质量月活动共分五个阶段进行：第一阶段：活动策划阶段（2019 年 4月1日至4月 20日）第二阶段：活动启动阶段(2019 年 8月 20日至 8月 31日)第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（ 2019 年 9 月 1日至 9月 25日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2019 年 9月1日至9月 25日）第2页共7页第五阶段：

3、总结阶段（ 2019 年 9 月 26 日至 9 月 30 日）八、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、 QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划， 落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。(2) 质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、 QC培训等内容组织学习，另外各部门 / 班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将

4、学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书， 作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。（3）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况， 各参与单位至少提交 1-2 篇质量月征文活动并发表（主页或期刊） ，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%，非生产线人员参与比例无硬性要求。（5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试 +实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程

5、序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐 1 名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题， 整改不利的问题， 进行追查并向公司层面报告。 对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；（3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，第3页共7页进行实操演

6、练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。 邀请管理层组织讨论， 将讨论后成果汇报公司管理层， 将决策认可后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代， 发挥基层班组质量管理作用。 对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改； 需要领导协调解决的问题要如实报告， 提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰质量月工作

7、结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰， 不与不足予以总结经验， 并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。九、裁判和仲裁活动由“ 质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。十、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。活动活动名称参与奖项设置序号人数1质量月竞赛80一等奖 3 名，二等奖 6 名，三等奖 9 名2质保技能比武20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名3管理程序演练实操及找缺陷20一等奖 2 名，二等奖 2

8、名，三等奖 2 名合理化建议4优秀体系协调员36一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名5质量标兵或质量标杆班组20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名6质量月征文20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名7质量大检查20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名评优标准：质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前15 名，得出一二三等奖；质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前9 名，得出一二三等奖；第4页共7页优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前 9 名，得

9、出一二三等奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰；其他奖项由“质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。十一、附件附件 1：质量月活动计划附件 2：质量月活动申请费用估算表-公司-2019 年 4月 1日第5页共7页附件 2：质量月活动计划序质量月活动实施内容建议分工责任人完成时间号1制定“ 2018 年质量月活动策划” ，-2018年 4月 20并上报批准2质量月比赛、宣传、培训购书费2018年 4月 20用立项及确认质量行为规范手册编制：3题材、典型案例收集、编制初稿，2018年 8月15日每组不少于 5 个。4横幅 +海报 +奖状证书印刷2018年 8月15

10、日5质量月组织机构及实施 PPT 编制2018年 8月15日及通知、信函发布5质量月培训学习资料采购2018年 8月15日6海报、横幅投运及悬挂完成2018年 8月30日7召开“质量月”活动启动会2018年 8月30日8质量月培训组织与实施2018年 8月30日9质量月征文组织与实施2018年 9月30日10质量月大检查2018年 9月30日11管理程序演练实操及找缺陷合理2018年 9月30日化建议组织与实施12质量月竞赛题库、试题准备，通2018年 9月30日知发布，考试准备与组织，收口。13质保技能比武2018年 9月30日14优秀体系协调员评比2018年 9月30日15质量标兵或质量标杆班组2018年 9月30日16汇总信息，编写总结2018年10月 15日17组织总结会、颁奖、归档资料2018年10月 15日第6页共7页附件 2：活动申请费用估算表序预算项目活动名称项目说明对应项目对应项目年计量数量币种单位合价号编码名称总预算度预算单位（元 / 单位）备注（元）1质量月竞赛比赛奖励份15RMB/2质保技能比武比赛奖励份6RMB/设一、二、三等奖各 3 名、3管理程序演练实6名、9名比赛奖励份6RMB/操及找缺陷42018优秀体