ERP的今天课件

1、ERP的今天PPT课件 班级：注会Q1042学号：100602084姓名：吴海鸥ERP的今天PPT课件ERP的含义和实施的含义和实施ERP的必要性的必要性 ERP的现状分析的现状分析 ERP系统在我国的发展应用情况系统在我国的发展应用情况 ERP/MRP系统应用过程中问题的分析系统应用过程中问题的分析 01020304ERP的今天PPT课件ERP的含义的含义 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革

2、，而提出了这个概念。 ERP是指建立在信息技术基上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 实施实施ERP的必要性的必要性 ERP在企业的发展中发挥着重要的作用。第一，ERP为企业积累了战略资产为未来战略提供了资源。世界科技进步日新月异，全球产业结构调整步伐愈来愈快，流行的金融危机让我们看到全球化发展道路上明里暗里的各种风险，ERP将为企业扩大国际经济技术合作等提供新的机遇；第二，EBP不仅是一个信息系统，

3、而且更是一项系统工程，是“企业管理的一场变革”，将触及企业的“灵魂”，通过企业管理和系统高效有机结合，流程有机梳理优化，企业内功得以提升，更从容面对现在或将来的各种危机。ERP的今天PPT课件 目前，国内外的ERP系统数量繁多，国外著名的ERP软件公司有：SAP、ORACLE、ROSS、PeopleSoft、Mapics、ASW、QAD、SSA和Geac等，国内的有用友、金蝶、金思维、和佳、浪潮通软、中纺达、深圳天思、神州数码、台湾鼎新电脑等。 随着行业细分及不同行业的信息化需求差异的加剧，通用型ERP系统在形态各异的行业中的推广带来很大困难，没有客户愿意投资不适合本行业管理需求的业务信息系统

4、。由于不同行业问的需求差异，任何通用化的产品其行业适应面都是有限的。 一些通用ERP厂商已开始对原有产品进行裁剪，提供针对不同行业的产品解决方案 。坚持走产品通用化道路的厂商，也在积极采用诸如组件化、模块化、参数化等措施提高产品行业适应性的同时，更加专注于加强其产品对特定行业范围的服务水平。ERP的今天PPT课件ERP系系统统在在我我国国的的发发展展应应用用情情况况 ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%70%左右的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是

5、制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程的我公司来说，相信会有借鉴意义 。 ERP的今天PPT课件 在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类 第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP II或ERP的企业。 三类企业实施过程

6、的不同阶段ERP的今天PPT课件 据统计，只有少数企业处于上述第III阶段，绝大多数企业是处于第I、II阶段。一般来讲，由手工管理向第I、II阶段的实现较为简单，企业注意力集中于购置硬件和软件，往往半年就能安装试行完毕。大部分企业都是停留在第II阶段的水平而停滞不前，因为从阶段II向阶段III的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集成，也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。 企业遇到的瓶颈？ERP的今天PPT课件首先，子系统能够局部运行；其次，信息未在整个企业管理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制；再次，企业的弹性不足以适应生

7、产的变化，系统实施中，人工介入过多，导致主生产计划功能不能完全实现。经过分析可以发现，这些企业的管理模式距离ERP/MRP系统所内涵的管理思维方式仍有较大差距。ERP/MRP在某些企业的实施不利，其根源往往在于企业旧有管理模式与ERP/MRP系统内涵的管理思想的不一致，有的甚至是严重的冲突。这个问题不解决，上马再先进的企业管理应用系统，也不能从根本上搞活企业。 企业遇到的瓶颈表现在？ERP的今天PPT课件 ERP/MRP系统应用过系统应用过程中问题的程中问题的分析分析 1、投资盲目性大 2、决策者没有意识到ERP/MRP系 统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用 3、企业组织结构和产品构成增

8、大实施ERP/MRP系统的难度 4、忽视对管理软件原理及功能培训 5、企业缺乏有效的管理和技术支持 ERP的今天PPT课件许多企业在进行ERP/MRP的投资决策时，对自身的需求缺乏深入的研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，观念尚停留在计划经济模式中，对企业如何参与竞争及如何在市场中定位等问题尚无成熟的思路这些就大大降低ERP/MRP系统实施的目标。有的企业缺乏前期全面准确的需求分析，具体操作起来带有一定的盲目性，所选择的软件往往不完全适合本企业的实际需要，增大了投资风险。 ERP的今天PPT课件 ERP/MRP的实施不同于CADCAM 等技术型软件，它需要符合系统要求的特定的管理及

9、技术环境。特别是在中国的环境下，系统的实施有赖于企业运作体系的重建，它涉及到管理权限再分配等敏感问题，牵一发而动全局。因此专家认为企业“一把手”的决心与积极参与是项目成功实施的根本保证。 首先，由于产品的“三化”工作基础薄弱，致使零部件的构成种类数繁多，加之零部件基本上自行生产，庞大的数据量运行于一个系统之中，且要严格按ERP/MRP系统的计划要求进行控制，显然难度很大。其次，传统企业追求大而全，小而全，致使作为独立核算经济单元的企业规模过大，由于系统过大，实施成本过高，将会冲低实施的效益。 2、决策者没有意识到ERP/MRP系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用 3、企业组织结构和产品构成增大实施ERP/MRP系统的难度ERP的今天PPT课件 对于ERP/MRP这样一个在西方工业化国家企业管理水平基础上产生的系统，要在中国应用好，企业及员工必须进行大量的知识补课，然而，相当部分企业对此未引起足够的重现。另外个别软件公司仅从商业经营的角度推销软件，不问津软件是否适合于企业的应用环境。 4、忽视对管理软件原理及功能培训ERP的今天PPT课件实施ERP