基于石油安全的石油工程风险管理分析

1、    基于石油安全的石油工程风险管理分析    王杰【摘 要】改革开放以来，我国经济不断增长，人民生活水平日益提高，同时国家建设也更加城市化，因此对于石油的需求也呈现出较快的增长趋势。就我国目前的石油工程风险管控而言，还存在较大问题。石油安全的整体发展存在有较大差距，因此，我国一半以上的石油需要依靠国外其他公司进行供应，我国石油安全方面问题巨大。为了摆脱我国目前依赖国外石油这一局面，尽快打开我国的国内市场为我国，石油供应链提供更多的保障，应该加强石油工程风险管理分析，提高自我生产能力，在技术进行升级，在管理上进行更新。【关键词】石油安全；石油工程；风险

2、管理分析就目前的国际形势而言，国内与国际化的石油生产供应市场合作具有竞争关系，这种关系也在随着社会的不断发展而日益强化。在这种背景下，不断提升我国现有的石油工程建设水平，除了要加强对技术革新以外，还应该不断提升管理能力。因此不断加强石油行业风险管理控制，最大限度的把石油工程的潜在风险降到最低，这对于确保我国石油安全具有非常重要的意义。同时能够在国外石油工程项目中具有更多的竞争力，最大限度解决我国石油市场需求缺口，确保我国经济平稳较快增长，为国家稳定与社会和谐发展具有非常现实的意义。一、我国石油工程风险管理中存在的问题（一）风险管理的系统性有待提升。纵观我国经济发展的历史，能够看到我国石油工程行

3、业在发展过程中，由于野蛮增长的模式导致无论其从理论上还从实践上都没有过系统的整理。站在国家的角度考虑这一问题，能够看到这些理论与实践缺乏必要的整合，在出现风险时并不能够及时的进行风险管控。就我国的三大石油公司而言，他们都各自按照自己的管理经营模式，创立了自己的风险管控机构，或者说是委托第三方机构来进行专业的风险管控评价。但是在实际的风险管控过程中，因为其涉及面较广整体生产线比较独立，因此，呈现众人面前的结论也会出现一定的偏差，最终导致决策者不能够按照市场的经济及时调整自己的决策。在这种情况下，风险管理在我国石油行业仍处在发展阶段，其实际效果与预期效果存在较大差异，导致风险管理相较其他来说较为片

4、面，这也必然会导致石油行业管理漏洞百出。这样的管理一定会带来失败的结果，在这样的管理的指导下，一旦产生风险，我国石油行业及企业的发展必定遭受重创。（二）风险应对能力有待提高。风险应对能力考查的是企业对风险管理执行过程中所做的努力，重点涵盖了出事前的预防能力以及事后的善后能力。预防旨在规避风险出现时提前做出决策，而事后决策的意义要把所有产生的风险，带来的负面影响降到最低。我国石油行业大部分都针对其工程业务有可能产生的风险进行了总结，不断强化提升了自己应对风险的针对性。但是纵观石油行业的风险，大多来自于两类，一类是政治类风险，一类是经济类风险，前者主要考虑的是人身和财产安全，应该及时进行预演，加强

5、连应急联防联动机制；而后者应该敏锐的判断外部环境的改变带来的内部变化，应该不断强化企业内部管理。然而这些风险规避措施相较于石油企业内部所制定实施的制度而言，缺乏相应的动态调整及与国际市场的联动能力，因此在此基础上所实施的风险防治存在一定的滞后性，风险应对水平能力较低。二、加强我国石油工程风险管理的具体措施（一）完善风险管理系统。首先应该明确风险管理的职能区域，这些职能主要包括设立目标、风险识别、风险计划、风险应对及事后评估。按照这些办法，对风险进行绑定，风险管理人员在展开风险识别是一定要全方位的考虑风险的存在因素，并且安排较为详细的风险预防措施，另外在所有风险管理的各个模块中，应该创立及时有效

6、的信息交流平台，从而保证信息及命令的有效传达及落实。在信息主体的传递中应该将所有的信息公开透明，及时更新，确保每一模块的相应负责人都能及时了解到项目的动态。其次，要制定量化考核目标来确保风险，管理得到最大化的应用，由于在石油行业中进行诸多环节层次及主体的风险考核管理，就需要对每一类风险进行责权划分，為各种影响做到最坏的打算。同时还应该就风险进行必要的分解，对于企业主体风险进行责权分明，超出企业所控制的风险应该忽略不计。（二）提高风险管理人员的综合素质。再好的制度想要得到充分的落实，人是最为关键的因素。因此想要确保提升企业风险管理能力，那么在管理人员专业素养的培养上，就需要提不断的加大投资。对风

7、险管理人员应该针对性的展开相应的培训并及时提升管理人员在管理过程中的经验，最大能力提升其业务能力，强化业务风险的识别性。在我国所有的石油行业都应当建立属于自己的风险管控团队，对企业的石油工程风险进行必要的把控。并对所有实施的风险要进行统筹管理，在特殊情况下，还可以委托专业的第三方机构介入企业的风险管理过程中，对石油行业的风险及工程的预期展开科学论证和研究。（三）提高风险管理的识别能力。石油工程管理中的风险管理，是一个不断循环不断前进的工程，该工程只有进行时没有完成时。换而言之，风险管理不单单是要对部分潜在的风险进行有效识别，也需要对每一种风险进行必要的判断并且做好记录，从而强化识别风险的能力，

8、就我国现阶段的石油企业相关管理从业人员对于风险的意识把控相对来说还相对贫瘠，我国也在相关专业人才的培养上缺乏一定的机制，因此我国政府部门应该给予石油行业及其企业一定的人才和政策上的扶持，保证企业拥有最起码的风险识别素质。同时，石油企业应该加强对内部的宣传培训提升等机制，把外部压力转化为内生动力，不断提升石油企业管理人员的专业素养和风险识别意识。（四）综合应用风险管理办法。就石油行业的风险管理而言，风险分析是其中非常重要的一个环节。它对于风险识别进一步展开加工整合及后续的风险评估，具有非常重要的主导作用。因此，我们应该在相关行业建立起，比如汇率分析、矩阵分析、模糊分析、层次分析等诸多分析的评估手

9、段，针对性的开展风险评估对比。三、小结对于我国而言，想要发展自己的经济，能源是非常重要的一个环节。而石油作为三大化石能源中非常重要的一种能源储备，就我国而言，应该不断完善提高管理方法及制造技术，在技术突破的同时还应该不断提升相关业务人员的管理能力，让其更好的服务于其石油行业。石油工程风险管理能够从一定程度上帮助我们的石油行业和石油企业规避风险，提升经济效益，在国际石油市场上占得一席之地。因此建立健全管理机制、强化管理责任制度、综合运用管理风险方法、提升风险管理人员素质，不断加强相关从业人员的石油工程管理经营，以此，来帮助我国石油行业全面协调发展。【参考文献】1刘晓光，李爽等； 国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析m；科技创新与应用；2014年第9期 p2622韩梅，任敏；浅议石油工程企业税务风险管理分析与决策