时代光华-计划制定与管控_三套题库

1、1. “ 如何执行 ” 的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 企业管理体系入手2.b 企业管理人员入手3.c 企业一线员工入手4.d 企业高级决策层入手2. 对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 致力于向 “ 目标型 ” 企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2.b 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.c 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.d 以上说法都对3. 基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 可大一点2.b 可大可小3.c 绝对要小

2、4.d 绝对要大4. 未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 有高级人才的企业2.b 有自己的企业3.c 有规模的企业4.d 有文化的企业5. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2.b 月度目标必须量化、质化、可被分解3.c 日度目标必须量化、质化、可被分解4.d 年度目标必须量化、质化、不被分解6. 高层的工作侧重点在：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 发展规划和执行控制2.b 目标计划和团队建设3.c 计划实现和信息反馈4.d 以上说法都不对7. 传统守旧的企

3、业绝大多数都是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a “ 目标型 ” 企业2.b “ 质量型 ” 企业3.c “ 规模型 ” 企业4.d “ 任务型 ” 的企业8. 企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 目标2.b 计划3.c 标准4.d 方案9. 企业目标的实现要靠：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 销售员工2.b 高层经理人3.c 企业所有员工的努力4.d 中级经理人10. 以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 对计划无所谓2.b 个人目标与组织目标一致3.c 没有压力和紧迫感4.d 讨价还

4、价，试图压低目标11. 对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2.b 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3.c 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.d 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12. 人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 懒、贪2.b 痴、贪3.c 懒、痴4.d 懒、弱13. 做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 企业的目标决定的2.b 企业的文化决定

5、的3.c 企业的管理者决定的4.d 企业的激励机制决定的14. 在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 解决方案2.b 过程计划3.c 共同愿景4.d 实施方式15. 目标管理的最高境界是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 放任授权2.b 事事亲为3.c 无为而治4.d 有效控制1. “如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 企业管理体系入手2.b 企业管理人员入手3.c 企业一线员工入手4.d 企业高级决策层入手2. 不属于传统企业管理特点的是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 领导 服从命令2.b 资格 论资排

6、辈3.c 教导（领导） 成立学习型组织4.d 公平 绝对平均3. 基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 可大一点2.b 可大可小3.c 绝对要小4.d 绝对要大4. 化解下级阻力的方法不包括：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 解释好处2.b 一切以下级为中心3.c 鼓励下级制定并实现目标4.d 说明提供的支持、资源5. 在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 要报告2.b 要有解决方案3.c 要放任不管4.d 要事事干预6. 简单的说，执行力就是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 做得完2.b 做得少3

7、.c 做到位4.d 做得多7. 未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 有高级人才的企业2.b 有自己的企业3.c 有规模的企业4.d 有文化的企业8. 关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 是无形的力量、是无处不在的力量2.b 靠的是某一个主管的个人魅力3.c 靠一种氛围、一种气氛4.d 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2.b 月度目标必须量化、质化、可被分解3.c 日度目标必须量化、质化、

8、可被分解4.d 年度目标必须量化、质化、不被分解10. 目标以：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 数字说话2.b 效果说话3.c 过程说话4.d 任务说话11. 以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 对计划无所谓2.b 个人目标与组织目标一致3.c 没有压力和紧迫感4.d 讨价还价，试图压低目标12. 人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 懒、贪2.b 痴、贪3.c 懒、痴4.d 懒、弱13. 管理的头等大事是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 心态管理2.b 任务管理3.c 指标管理4.d

9、资金管理14. 做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 企业的目标决定的2.b 企业的文化决定的3.c 企业的管理者决定的4.d 企业的激励机制决定的15. 在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb1.a 解决方案2.b 过程计划3.c 共同愿景4.d 实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：4b02a6a919e1eb1. a 致力于向 “ 目标型 ” 企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2. b 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3. c 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.

10、d 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：4b02a6a919e1eb1. a 可大一点2. b 可大可小3. c 绝对要小4. d 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：4b02a6a919e1eb1. a 解释好处2. b 一切以下级为中心3. c 鼓励下级制定并实现目标4. d 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：4b02a6a919e1eb1. a 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. b 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. c 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. d 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况

11、正确5.简单的说，执行力就是：4b02a6a919e1eb1. a 做得完2. b 做得少3. c 做到位4. d 做得多正确6.目标必须符合：4b02a6a919e1eb1. a smart 原则2. b pdca 原则3. c 时间管理原则4. d 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：4b02a6a919e1eb1. a 发展规划和执行控制2. b 目标计划和团队建设3. c 计划实现和信息反馈4. d 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：4b02a6a919e1eb1. a 销售员工2. b 高层经理人3. c 企业所有员工的努力4. d 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的

12、阻力的是：4b02a6a919e1eb1. a 对计划无所谓2. b 个人目标与组织目标一致3. c 没有压力和紧迫感4. d 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：4b02a6a919e1eb1. a 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. b 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3. c 落实计划的时候， 有些话、 有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4. d 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：4b02a6a919e1eb1. a 事事亲力亲为2. b 跟踪检查3.

13、 c 完全放手，一点不参与4. d 以上都不对正确12.管理的头等大事是：4b02a6a919e1eb1. a 心态管理2. b 任务管理3. c 指标管理4. d 资金管理正确13.做事情的态度是：4b02a6a919e1eb1. a 企业的目标决定的2. b 企业的文化决定的3. c 企业的管理者决定的4. d 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：4b02a6a919e1eb1. a 解决方案2. b 过程计划3. c 共同愿景4. d 实施方式正确15.目标管理的最高境界是：4b02a6a919e1eb1. a 放任授权2. b 事事亲为3. c 无为而治4. d 有效控

14、制课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1. 化解下级阻力的方法不包括：a解释好处b一切以下级为中心c鼓励下级制定并实现目标d说明提供的支持、资源正确答案： b2. 简单的说，执行力就是：a做得完b做得少c做到位d做得多正确答案： c3. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：a宏观目标必须方向明确、令人鼓舞b月度目标必须量化、质化、可被分解c日度目标必须量化、质化、可被分解d年度目标必须量化、质化、不被分解正确答案： a4. 以下不属于来自下级的阻力的是：a对计划无所谓b个人目标与组织目标一致c没有压力和紧迫感d讨价还

15、价，试图压低目标正确答案： b5. 在操作的过程中一定要：a事事亲力亲为b跟踪检查c完全放手，一点不参与d以上都不对正确答案： b课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩： 93.33 分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. “如何执行”的问题要从：a企业管理体系入手b企业管理人员入手c企业一线员工入手d企业高级决策层入手正确答案： a2. 对于目标绩效管理的认识正确的是：a致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理b是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队c目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动d

16、以上说法都对正确答案： d3. 化解下级阻力的方法不包括：a解释好处b一切以下级为中心c鼓励下级制定并实现目标d说明提供的支持、资源正确答案： b4. 在下属执行目标、执行计划的过程中：a要报告b要有解决方案c要放任不管d要事事干预正确答案： a5. 未来最具有竞争力的企业是：a有高级人才的企业b有自己的企业c有规模的企业d有文化的企业正确答案： d6. 关于组织的力量，理解不正确的是：a是无形的力量、是无处不在的力量b靠的是某一个主管的个人魅力c靠一种氛围、一种气氛d可以在无形当中管好员工，让他们不出轨正确答案： b7. 目标必须符合：asmart 原则bpdca 原则c时间管理原则d任务管理原则正确答案： a8. 高层的工作侧重点在：a发展规划和执行控制b目标计划和团队建设c计划实现和信息反馈d以上说法都不对正确答案： a9. 传统守旧的企业绝大多数都是：a“目标型”企业b“质量型”企业c“规模型”企业d“任务型”的企业正确答案： d10. 企业一切管理活动的中心和总方向是：a目标b计划c标准d方案正确答案： a11. 企业目标的实现要靠：a销售员工b高层经理人c企业所有员工的努力d中级经理人正确答案： c12. 目标以：a数字说话b效果说话c过程说话d任务说话正确答案：