浅析园林工程施工管理中问题及对策

1、    浅析园林工程施工管理中问题及对策    夏兰摘要：随着城市化进程的加快，城市环境污染严重，人民生活压力剧增，城市居民迫切需要一个优美舒适的生活空间，园林绿化建设逐渐在城市建设中占据了重要的位置。随着新的设计风格、新型材料、新工艺的不断出现，园林工程不再局限于传统的营造方式，施工方式多样化发展，但在其工程施工管理过程中也出现了一些新的问题，给城市园林工程的建设带来了一定的阻碍，在此，对近年来多项园林工程在施工管理过程中共同存在的问题进行分析，并提出可鉴的解决措施，对以后园林工程施工管理具有积极作用。关键词：园林工程；施工组织设计；质量管理体系；安全

2、管理中图分类号：tu714 文献标识码：a文章编号：abstract: with the acceleration of urbanization, the urban environment pollution is serious, people's life pressure increase, city residents urgently need a beautiful and comfortable living space, landscape construction in the urban construction has played an important

3、role. with the new design style, new materials, new technology are appearing in landscape engineering is no longer confined to the traditional construction way, construction mode diversification development, but in the engineering construction management in the process also appeared some new problem

4、s, to the construction of the urban landscape engineering brought some obstacles, in this, in recent years a number of landscape engineering in construction management process to the analysis of existing problems, and proposes the solution of the discrimination of garden construction management afte

5、r a positive role.keywords: garden engineering; the construction organization design; quality management system; safety management一、园林工程施工管理中的问题分析1.1 施工组织设计问题重重众所周知，施工组织设计是工程开工前的必要条件，设计的合理性将决定其工程能否顺利实施。现如今，许多园林工程的施工单位对施工组织设计的重视程度不够，主要表现在：(1)漏项、忽略工程重点元素。如：未进行工程用电量的统计；未制定管理人员的配备计划；未对现场的办公区、材料加工区、仓库、生活

6、区等区域进行实地位置确定并体现于书面等等。(2)脱离实际。很多施工企业将施工组织设计归于形式，施工前并未进行合理的规划，设计时套用传统的施工经验和通用施工方案，其实用性与实际工程不符。如：未进行合理的施工布署，未制定合理的施工顺序、机械进出场计划、施工路线的安排，导致现场材料、土石方的二次搬运。对新材料、新设备、新技术、新工艺采用类似的材料、设备、技术、工艺的施工方案，而未对其独特新颖性做出研究性分析报告、制定专项方案。(3)大多施工组织设计未经本企业技术主管部门的负责人审批，而是由项目现场负责人批准签字加盖项目公章。1.2 质量管理体系不健全1.2.1 人员管理不到位 由于施工管理机构没有制

7、定明确的职能分工，同时，园林工程又多以植物绿化工程为主，其他专业技术要求不高，因此很多工程师身兼多职，担任多个专业的技术工程师，资料员往往也担任材料员与施工员，最终导致权责不明确，无法责任到人，容易出现严重质量问题。园林工程涉及的专业种类繁多，需要特殊工种，如：大树移植中的起重机械工、园林照明系统的电工及电焊工、园路基础的钢筋焊接工、垒砌挡土墙的脚手架工等等。而在中小规模园林工程施工过程中，施工单位往往忽视对特殊工种人员的严格管理，存在未经培训上岗、未持证上岗的现象。1.2.2 质量监管的程序及方式方法不完善 材料管理人员往往对园林土建、安装等专业的材料进场检验把关不严，对进场材料报验程序、所

8、需的报验资料、规格标准、检验项目了解程度不够，随意删减检验程序，如：未对石材、水泥、钢筋的合格证、检测报告、复试报告、产品说明书等进行检查便允许其进场投入使用。高层管理及技术人员对特殊工程的质量保障程序不了解。如：有些湖池工程设立于地势较为陡峭地段，湖边缘某些区段从湖底到湖岸的垂直距离可达到78 m，湖池的基坑属于深基坑，因园林工程中很少遇到深基坑的情况，所以管理及技术人员往往会忽略或者未知深基坑工程需要制定专项方案并经专家论证，其工程安全隐患较大。1.3 安全意识薄弱与房屋建筑工程、市政工程不同，很多施工企业片面的认为园林工程侧重于对植物的种植与养护，其危险性较低。其实不然，园林工程涉及园林

9、建筑工程、园林假山工程、园林湖池工程以及园林照明和给排水工程等等，高空作业、使用重型机械、用电的情况也较为多见，安全保障工作不可忽视。在实际工程施工中，许多园林施工单位安全意识薄弱，未对本单位的施工人员进行入场前安全培训及安全技术交底，没有专职的安全监管人员，安全监管也不到位。例如：在深基坑湖池周边不设置安全防护设施以及安全警示标识；大树移植与景观石调运的施工人员随意在吊臂下走动且未佩戴安全防护用具；挡土墙垒砌未进行脚手架验收等等，都存在较大安全隐患。二、解决措施及建议2.1 做好施工前的准备工作进场前须做好施工准备工作，项目主管带领施工班组对施工现场的地形地貌、水文地质状况、地下管线分布、地

10、上建筑及构筑物状况、周边环境等情况进行核实考察，合理规划办公区、生活区、材料加工区、仓库等功能分区。根据项目人员、设备的投入状况以及经济技术实力制定施工进度计划，制定合理可行的劳动力、材料、设备、机械的进场计划，安排好施工顺序、车辆及重型机械进出场次及行走线路，确定好交通导行方案。施工班组仔细审核研究施工图纸，了解设计意图，制定切实可行的施工方案、专项方案、季节施工方案。做好技术交底及入场前技术培训工作。2.2 做好施工质量的事前、事中控制工作2.2.1 加强人员管理 做好对管理及施工人员的管理工作：(1)进行合理的组织结构设计，分工明确，尽量避免“身兼多职”的现象并保持项目部管理人员相对稳定

11、。(2)劳务人员采用实名制管理，特种作业人员需参加特种作业培训考试合格后持证上岗。(3)按照岗位标准对项目管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果，建立问责制，制定奖罚标准。2.2.2 加大对原材料、机械设备的质量管理力度 。施工人员需加强对原材料及设备的质量控制：(1)对进场材料的规格、合格证、性能检测报告等项目进行严格把关。(2)建立材料台账。(3)制定限额领料制度。(4)进场的施工机械应经检测合格。(5)机械设备操作人员的资格应进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。(6)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。2.2.3 加强对关键工序、隐蔽工程的

12、质量控制 (1)根据需要制定专项方案和质量保证措施。(2)加大自检、互检、交检、外部检验力度。(3)重点部位实行动态管理，专人负责跟踪与记录。(4)加强信息反馈，确保质量因素处于受控状态。(5)当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行纠偏。2.3 提高安全保障意识，做好安全保障工作在施工过程中，管理机构需加大安全管理力度。(1)做好高层管理人员、施工人员的安全教育工作。(2)技术负责人需做好安全技术交底工作。(3)不断提高施工人员的安全防护意识。(4)加强监管力度，安全监管员需持证上岗，项目经理成立安全监管组对施工现场进行定期、不定期、节假日、季节性安全大检查。三、结语在时尚艺术浪潮的推进下，中国园林工程建设急速向前发展，无论是艺术效果还是使用功能上都体现了与时俱进的特色。现在园林建设工程的建设者将工程管理的重心逐步转移到了进度与投资控制上而放松了对质量与安全的控制，今年来工程质量安全事故数量明显增加，值得引起建设者们的重视。在此呼吁更多园林建设者集思广益，不断分析与探索园林工程施工管理中的漏洞，提出切实可行的合理化建议，为我国园林工程建设做出贡献。参考文献：1刘胜泉，同慧侠