点检定修制培训教材

1、2021-11-201黑龙江建龙钢铁有限公司黑龙江建龙钢铁有限公司点检定修知识讲座点检定修知识讲座黑龙江建龙钢铁有限公司设备处黑龙江建龙钢铁有限公司设备处 2006年年12月月20062006年点检培训系列年点检培训系列2021-11-202目目 录录0、建龙设备管理模式1、点检定修制及特点、内容2、点检的分类 3、点检的工作内容4、点检定修工作方法5、点检工作法及业务流程 6、设备劣化倾向管理7、定修管理及定修模型8、建龙点检组织结构及职责划分9、对点检员的管理2021-11-203设备管理模式设备管理模式公司明确： 设备管理模式通过与中钢的学习交流，结合建龙的具体情况，实实施以点检定修制为

2、基础的集中施以点检定修制为基础的集中-分散式设备管理组织模式，设备分散式设备管理组织模式，设备检修推行自力和社会化协作相结合的方针。检修推行自力和社会化协作相结合的方针。1、提高全员对设备重要性的认识，推行TPM(Total Production Maintenance)全员生产维修的体制。2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检，分析掌握设备的动态技术状况，有予见性的安排检修。3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主，辅以必要的计划日修，避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结

3、合的模式。即充分利用社会资源，自主配备一定的检修人力、专业技术和设施，实行统一调配，完成各类点检与检修作业。5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化，规范各种管理行为，防止管理的随意性，使管理工作步调一致，减少管理漏洞和失误，提高管理效果。 2021-11-204设备管理体系设备管理体系管理思想管理目标管理方针管理制度管理手段管理措施以人为本管理组织管理方法故障少、费用低全员维修集中一贯制点检定修制ERP系统PDCA管理科学与行为科学反反馈馈设备（维修）管理体系设备（维修）管理体系2021-11-205建龙点检组织结构建龙点检组织结构公司总经理生产设备副总经理设备处长生产厂长设

4、备管理系统技术管理系统区域设备管理系统检修系统设备 点检设备点检设备点检设备点检设备检修点检工程师点检员点检员维修班维修班点检实施核心常规外协专业外协专项外协2021-11-206全员维修制内容全员维修制内容（全员、全系统和全效率）（全员、全系统和全效率）2021-11-207维修形式维修形式 事后维修（BM - Breakdown Maintenance） 预防维修 ( PM - Preventive Maintenance) 改善维修（CM - Corrective Maintenance）四个方面 维修预防（MP - Maintenance Prevention） 计划综合维修：对不同的

5、设备或不同部位、所处不同生产状态采用不同的维修策略。2021-11-208什么是设备全效率？什么是设备全效率？3）全效率全效率的定义全效率又称设备综合效率，英文为 Overall Equipment Efficiency,简称OEE。设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。六大损失A设备故障损失：分为时间（生产量）损失和品质不良两种。B工艺、调整损失：在更换工、夹、模具作业中，从上一个产品生产完成到下一个产品的替换调整，最终能生产出合格产品的这段停机时间损失。C空转、短暂停机损失：一般并非由设备故障引起，而是因外部因素导致的停机，如能源介质的供应中断，或机内无被加工产

6、品空转而引起。D速度损失：由设备生产运行速度与设计速度的差异造成。受以下因素影响：a、材料、产品类型改变，设备无法达到设计速度；b、由于质量问题，无法以设计速度生产；c、虽有设计速度，但操作者以低速度操作。E废品、返修损失：因产品报废、产品质量不佳而返修造成的工时浪费。F试生产损失。2021-11-209设备时间的分割，六大损失和全效率分解计算的关系设备时间的分割，六大损失和全效率分解计算的关系如图如图1221所示。所示。2021-11-2010全全员员维维修修制制点点检检活活动动清掃給油鎖緊等基準清掃給油鎖緊等基準的作的作业业總檢總檢汇总汇总自主檢查自主檢查標準化標準化自主管理自主管理初期清

7、掃初期清掃(清掃點檢清掃點檢)困難部位之對策困難部位之對策作成定期作成定期/點檢修護點檢修護暫行基準書暫行基準書品質機能總點檢品質機能總點檢点检点检整備之效率化整備之效率化作成作成预知点检预知点检基準書基準書及實施及實施水平展開水平展開現況分析現況分析劣化的復原改善劣化的復原改善2021-11-2011设设 备备 点点 检检 设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消除在萌芽阶段的一种管理方法。 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理设备点检制是一种以点检为

8、核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（）的一最佳化，实现全员设备维修管理（）的一种综合性基本制度。种综合性基本制度。在这种体制下专职点检员既在这种体制下专职点检员既负责设备点检，又从事设备管理，在生产、点检、负责设备点检，又从事设备管理，在生产、点检、维修三方之间点检管理方处于核心地位维修三方之间点检管理方处于核心地位。2021-11-2012点检定修制特点点检定修制特点1.1.生产操作工参加日常设备点检维护；生产操作工参加日常设备点检维护；2.2.有一支专业从事点检工作的点检员队伍，分区有一支专业从

9、事点检工作的点检员队伍，分区对设备负责，这些点检员既从事实际的点检作业，对设备负责，这些点检员既从事实际的点检作业，又从事设备的管理职能；又从事设备的管理职能；3.3.有一套科学的点检基准、业务流程、合理的权有一套科学的点检基准、业务流程、合理的权责关系和推进工作的组织体制；责关系和推进工作的组织体制；4.4.有比较完善的仪器、仪表及检测手段，较好的有比较完善的仪器、仪表及检测手段，较好的办公条件和现代化的维修设施；办公条件和现代化的维修设施；5.5.有一个完善的操作、点检、维修三位一体的全有一个完善的操作、点检、维修三位一体的全员设备维修管理体制员设备维修管理体制TPMTPM；6.6.推行以

10、作业长制为中心的现代化基层管理方式。推行以作业长制为中心的现代化基层管理方式。 2021-11-2013点检定修制内容点检定修制内容点检定修制主要内容是：点检定修制主要内容是：1、推行全员维修制：凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维护工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、给油脂和日常点检业务承担的项目和内容由生产操作人员与维修人员协商确定，两个部门签定生产、维修分工协议。 2、对设备进行预防性管理：通过点检员对设备进行点检（即预防性检查）来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修、维护和改善设备工作性能，预防发生事故，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备工

11、作效率，保障正常生产，降低维修费用。 2021-11-2014点检定修制内容点检定修制内容 3、以提高生产效益为目标，提高计划性检修：合理精确的制订定修计划，统一设定定修模型（即定修周期、时间、负荷人员），并由生产计划部门确认，做到在适当的时间里进行恰当的维修，不因设备检修而打乱生产计划，力求减少或避免机会损失（因检修准备不周而造成的生产损失）和能源损失。为提高检修人员的工时利用率，以有限的人力完成设备所必须的全部检修工作量，对检修工程的实施分工、工程施工计划的编制、工程的委托、施工前后的安全确认，施工配合等一系列工作实行了标准化程序管理。 所谓点检定修制是一套加以所谓点检定修制是一套加以制度

12、化制度化的比较完善的的比较完善的科学方法。实现科学方法。实现以最低费用，高质量地管理好设以最低费用，高质量地管理好设备，确保设备安全、顺行，保证生产正常开展。备，确保设备安全、顺行，保证生产正常开展。 返回 2021-11-2015点检的分类点检的分类 点检的分类方法很多，但通常有三种分类，如下： 1 1、点检目的分：、点检目的分：良否点检良否点检只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间。倾向点检倾向点检通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理，预测维修时间或更换周期。 2021-11-2016点检的分类点检的分类 2 2、按点检方法分：、按点

13、检方法分： 1）解体点检解体点检 2）非解体点检非解体点检 3 3、按点检周期和业务分：、按点检周期和业务分： 1）日常点检日常点检 2）定期点检定期点检 3 3）精密点检精密点检 日常点检、定期点检、精密点检、设备技术诊日常点检、定期点检、精密点检、设备技术诊断和设备维修结合在一起，构成了设备完整的防断和设备维修结合在一起，构成了设备完整的防护体系。护体系。 2021-11-2017点检的分类点检的分类 点检周期分类表点检周期分类表种类种类点检方法点检方法执行人员执行人员周周 期期内内 容容日常点日常点检检运行前后或运转中，主运行前后或运转中，主要凭五官感觉来检查。要凭五官感觉来检查。操作工

14、点操作工点检员检员由点检员设定点检由点检员设定点检部位，周期一般在部位，周期一般在1周以内。周以内。良否点检及给油脂良否点检及给油脂等。等。定期点定期点检检运行前后或运转中，凭运行前后或运转中，凭五官感觉及简单仪器进五官感觉及简单仪器进行检查。行检查。专业点检专业点检员。员。按设备而定，通常按设备而定，通常为为1个月以上。个月以上。震动、温升、磨损、震动、温升、磨损、 异音、松动等。异音、松动等。主要用解体点检或循环主要用解体点检或循环维修的方法，或用仪器、维修的方法，或用仪器、仪表测试的方法。仪表测试的方法。专业点检专业点检员。员。 按设备而定，通常按设备而定，通常为为1个月以上。个月以上。

15、 精度、劣化程度、精度、劣化程度、给油脂等。给油脂等。精密点精密点检检使用特殊仪器、仪表或使用特殊仪器、仪表或特殊方法进行各种测试、特殊方法进行各种测试、试验。试验。以专业技以专业技术部门为术部门为主体。主体。按点检员具体计划按点检员具体计划及委托而定及委托而定 。定量检测有关机械定量检测有关机械量、物理、成分分量、物理、成分分析、探伤、失效分析、探伤、失效分析等析等 。2021-11-20182021-11-2019点点 检检 内内 容容11 1、日常点检内容及方法：、日常点检内容及方法：日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、震动、龟裂（折损）、磨损、松弛等十大

16、要素。其方法主要以视、听、触、摸、嗅五感为基本方法目的是保证设备每日的正常运转，不发生故障。设备点检的部位一般是设备上可能发生故障和老化的部位（点），主要有以下六个部位：滑动部分；回转部分；传动部分；与原材料接触部分；荷重支撑部分；受介质腐蚀部分。 日常点检的目的主要是保证设备每日正常运转，日常点检的目的主要是保证设备每日正常运转，不发生故障。不发生故障。 -操作工和点检员实施操作工和点检员实施2021-11-2020点点 检检 内内 容容22 2、设备定期点检的内容：、设备定期点检的内容：设备的非解体定期检查；设备解体检查；劣化倾向；设备的精度测试；系统的精度检查及调整；油箱油脂的定期成分分

17、析及更换添加；零部件更换，劣化部位的修复。 其目的是保证设备达到规定的性能。其目的是保证设备达到规定的性能。 -点检员和点检工程师实施点检员和点检工程师实施2021-11-2021点点 检检 内内 容容2 设备方：设备方：1.定期点检、专业点检、重点设备的日常点检；2.使用仪表的精密点检；3.需要专门技术的调整和修理作业；4.设备定修时的一般补充作业；5.改良保全工作实施；6.对操作方面的日常维修活动，从专业角度进行必要的指导和帮助。 操作方：操作方：1.日常运行必要的设备点检；2.不用仪器、仪表，用五感进行的常规的点检工作；3.在运行时，对机器作事先必要的调整工作；4.使用携带工具进行简单修

18、理及应急措施；5.给油脂-给油装置的补油和给油部位的加油；6.协助维修方面进行的修理作业。 设备方与生产操作方设备方与生产操作方在设备维护工作业务划分在设备维护工作业务划分2021-11-2022宝钢设备管理维护分工宝钢设备管理维护分工2021-11-2023各种维修活动的相互关系各种维修活动的相互关系2021-11-2024点点 检检 内内 容容33 3、设备技术诊断的内容、设备技术诊断的内容 是指在设备运行中或基本不拆卸全部设备的情况下对设备状态进行定量测定判断设备的异常或故障的部位和原因，并能预测设备未来状态的一种新技术。这是由专业点检工委托专业技术人员来承担的对设备的定量测试分析。机械

19、检测振动、噪音、铁谱、应力分析。电器检测绝缘、介质损耗、系统测试。油质检测污染、粘度、红外油料分析。温度检测点温、热图像。 对设备问题作精细的调查、测定、分析，保证对设备问题作精细的调查、测定、分析，保证设备达到规定的性能和精度。设备达到规定的性能和精度。 2021-11-2025设备的五层防护线设备的五层防护线 操作人员的日常点检 通过日常点检，一旦发现异常，除及时通知专业人员外，还能自己动手排除异常，进行修理，这是预防事故发生的第一层防护线。 专业点检员的专业点检 主要依靠五官或借助某些工具、简易仪器实施点检，对重点设备实行倾向检查管理，发现和消除隐患，分析和排除故障，组织故障修复，这是第

20、二层防护线。 专业技术人员的精密点检及精密测试检查 在日常点检、定期专业点检的基础上，定期对设备进行严格的精密检查、测定、调整和分析，这是第三层防护线。 设备技术诊断 设备技术诊断是一种在运行时过非解体状态下，对设备进行点检定量测试，帮助专业点检员作出决策，防止事故的发生，这是第四层防护线。 设备维修 通过上述四层防护线，可以摸清设备劣化的规律，减缓劣化进度和延长机件的寿命。但还有可能发生突发故障，这是就要维修。维修技术的高低又直接影响设备的劣化速度，因此需要一支维修技术高，责任心强的维修队伍。可以说设备维修也是点检制的一个重要环节，这是设备的第五层防护线。 2021-11-2026设备的五层

21、防护线设备的五层防护线内容内容责任者责任者执行时间执行时间对象对象人员知识要求人员知识要求日常点检日常点检操作工操作工三班三班2424小时小时操作工操作工维修工维修工点检员点检员生产工艺、设备结构生产工艺、设备结构直感经验直感经验定期点检定期点检点检工程师点检工程师常日班常日班按计划按计划点检员点检员相应专业的必要知识，相应专业的必要知识，相关专业基础知识相关专业基础知识仪表经验仪表经验精密点检精密点检及精度测试及精度测试点检工程师点检工程师技术人员技术人员常日班常日班按计划按计划点检员点检员维修工维修工技术人员技术人员相应专业的必要知识，相应专业的必要知识，相关专业基础知识相关专业基础知识仪

22、表经验仪表经验会使用精密仪器、会理论分析会使用精密仪器、会理论分析设备设备技术诊断技术诊断专业技术人员专业技术人员按项目委托按项目委托进行进行专业技术人员专业技术人员知识面较广，专业知识扎实知识面较广，专业知识扎实特殊仪表理论分析经验特殊仪表理论分析经验设备维修设备维修设备检修工设备检修工按委托进行按委托进行各种维修各种维修维修工维修工设备结构设备结构维修技术经验相应专业基础维修技术经验相应专业基础2021-11-2027点检定修制工作方法点检定修制工作方法对点检作业的要求，主要有以下三对点检作业的要求，主要有以下三个方面：个方面：一、在点检作业实施前一、在点检作业实施前应认真做好下列实施应认

23、真做好下列实施点检准备工作点检准备工作 ：2021-11-2028点检定修制工作方法点检定修制工作方法（1 1）确定点检设备范围）确定点检设备范围：1.主作业线设备（直接参与生产产品的工艺线设备，如原料输送设备、烧结、焦化、高炉等生产线设备）；2.辅助生产作业线设备；3.监控、监视主、辅生产线的监控系统（如仪表控制、监视系统、工业电视系统、通讯设备、电气控制系统、PLC系统、过程控制计算机系统等）；4.安全、环保检测控制系统（如火灾报警系统、自动化灭火系统、避雷系统、环境检测系统等设备系统）；5.其它预防维修设备（指单机性必须采取预防性检查的对象设备，如机修、运输、起重等设备）。确定原则：确定

24、原则：ABCABC分析法，一般分析法，一般10%10%定为关键设备。定为关键设备。 2021-11-2029 设备级别设备级别ABCDABCD评定方法评定方法 指指标标代代号号评价项名称评价项名称评定标准评定标准分分分分分分可可靠靠性性故障可否替代故障可否替代无替代无替代可替代可替代可替代可替代专用程度专用程度专用专用两台以上使用两台以上使用有备用机有备用机影响作业程度影响作业程度影响全厂生产影响全厂生产影响主要产品生产线影响主要产品生产线不影响主要产品生不影响主要产品生产线产线故障对安全环境的故障对安全环境的影响影响可使作业者受伤可使作业者受伤影响环境停止作业影响环境停止作业可连续工作可连续

25、工作故障对产品质量的故障对产品质量的影响影响决定性决定性影响较大影响较大影响轻微影响轻微维维修修性性修理程度修理程度难度大需专业检难度大需专业检修修较难可常规检修较难可常规检修一般可常规检修点一般可常规检修点检员可处理检员可处理可维修性程度可维修性程度检修后恢复不了检修后恢复不了原性能原性能检修次数越多功能下检修次数越多功能下降越大降越大通过简单维护修理通过简单维护修理可恢复功能可恢复功能经经济济性性价值大小价值大小万以上万以上5-5-万万5 5万以下万以下年计划检修次数年计划检修次数5 5次以下次以下2 24 4次次1 1次以下次以下备件供应程度备件供应程度制造周期制造周期年以上年以上制造周

26、期制造周期. .年年制造购买方便制造购买方便2021-11-2030点检定修制工作方法点检定修制工作方法 设备分级管理表设备分级管理表设备设备级别级别级别级别名称名称评定分评定分数范围数范围维修方式维修方式倾向倾向管理管理控制部门控制部门A A关键关键设备设备分分预防维修状预防维修状态监测态监测公司设备处公司设备处B B重要重要设备设备分分预防维修预防维修厂点检作业区厂点检作业区一般一般设备设备分分以下以下原则上原则上 预预防维修防维修厂点检作业区厂点检作业区D D次要次要设备设备2020分分 以下以下事后维修事后维修点检员点检员2021-11-2031 三类设备管理内容的区分三类设备管理内容

27、的区分序序号号管理内容管理内容关键设备关键设备（A类）类）重点设备重点设备（B类）类）一般设备一般设备（C类）类）1重点设备标志重点设备标志有有无无无无2点检标准和日常点检点检标准和日常点检全部全部全部全部无无3定期点检标准定期点检标准有有无无无无4定期精密点检定期精密点检有有无无无无5维修方式维修方式重点预防维修重点预防维修预防维修预防维修事后维修事后维修6故障记录及平均故障间隔期分析故障记录及平均故障间隔期分析有有有有无无7维修记录（设备档案）维修记录（设备档案）有详细的有详细的齐全齐全有有8设备使用规程设备使用规程齐备，严格执行齐备，严格执行齐全齐全一般要求一般要求9技术规格书技术规格书

28、全部有全部有9090以上以上部分有部分有10外文资料翻译外文资料翻译全部译全部译9090译译部分译部分译11润滑图表及管理资料润滑图表及管理资料齐全齐全8585润滑润滑“五定五定”卡卡12备件图纸备件图纸保证维修需要保证维修需要基本保证基本保证不作要求不作要求13备件供应备件供应保证优先供应保证优先供应关键部件保证关键部件保证不保证不保证2021-11-2032点检定修制工作方法点检定修制工作方法 （2 2）对设备的）对设备的“五定五定”工作工作定点要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。定法对检查项目制订明确的检查方法，即是采用“五官”判别，还是借用简单的工

29、具、仪器进行判别。定标即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。定期制订点检周期，按设备重要程度，检查部位是否是重点等。定人确定点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员）。 按上述“五定”的要求，对设备要制订点检基准和检修基点检基准和检修基准准（四大标准），即维修技术标准、点检标准、给油脂标准和检修作业标准，这是点检管理的重要基础之一。2021-11-2033点检定修制工作方法点检定修制工作方法 设备维修管理的三个技术文件： 1.设备安装说明书 2.设备使用维护规程 3.设备维修作业标准 其中设备维修作业标准是设备维修点检的重要技术依据，其包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维

30、修作业标准、点检计划表、设备故障事故予案六个部分 编制点检基准点检基准和和检修基准检修基准（设备（设备维修作业标准）的目的：提高检修作业质量缩短检修作业时间消除检修作业事故有利检修作业管理2021-11-2034点检定修制工作方法点检定修制工作方法设备维修技术标准设备维修技术标准规定设备的维修技术参数（如温度、压力等）规定设备的维修技术参数（如温度、压力等）的技术管理值和检查方法的技术管理值和检查方法。是设备维修标准类的基础，反映设计者的思想，是编制点检标准、给油脂标准、检修标准的技术依据。其编制通常由单位有经验的技术人员根据设备运行状况编制或修订。设备点检标准设备点检标准规定设备、工艺各部位

31、点检项目、内容、周期、方法、责任分工、点检路线等，是点检员实施预防维修的依据。特别在操作人员和维修人员之间建立了技术联系，为推进TPM管理建立了技术基础。其编制是由点检员根据工艺、维修技术标准、相关资料，结合自己的工作经验编制而成，其技术水准受到设备的使用、保养程度及点检、维修人员的技术水平的限制。设备给油脂标准设备给油脂标准规定设备的给油脂部位、周期、方法、分工、油脂品种、数量等，其编制亦由点检员根据技术标准、相关资料，结合自己的工作经验编制而成。 设备检修作业标准设备检修作业标准规定了作业名称、使用器具、作业条件、人员、时间、工时、作业网络图、作业内容等。其编制由作业人员根据设备结构特点、

32、维修技术标准，结合自己的经验和作业人员技术水平编制而成。 2021-11-2035点检定修制工作方法点检定修制工作方法 （3 3）编制点检路线）编制点检路线 由于专业点检员负责点检区域范围较大，为了避免所经过的途径重复，应预先计划好实施点检时的途径，以节省花费在途中的时间。 设备点检路线图制定原则 在承担区域设备的点检项目必须都包括在点检路线内，不得有遗漏的前提下，所走的路线为最短、时间最省，尽量避免点检路线重复，并考虑点检作业的安全。2021-11-2036点检定修制工作方法点检定修制工作方法（4 4）制订点检计划）制订点检计划 为了做到工作量的平衡，避免点检项目的遗漏，必须制订由点检人员执

33、行的点检计划。另外，也要编制由操作人员执行的点检计划表，要求操作人员按计划认真实施。1.长周期点检计划（三月以上一年以内的项目，是点检工编制维修计划和管理部门编制定修模型的依据）；2.短周期点检计划表（点检周期三月以内，按点检标准的规定所编制的）；3.日常点检计划表（操作、运行人员，点检周期为一周以下）； 方式：-ERP在MO系统自动排程 -人工设定计划2021-11-2037点检定修制工作方法点检定修制工作方法 （5 5）编制点检检查记录表）编制点检检查记录表 主要目标是记录点检结果，这是编制维修计划的重要依据。 1. 倾向管理表 2. 设备履历 3. 修理记录 4. 备件台帐2021-11

34、-2038点检定修制工作方法点检定修制工作方法二、点检的实施二、点检的实施 在实施点检作业时，每个点检工应做到认真点检，一丝不苟，不轻易放过任何异常迹象，认真进行分析处理并做好记录。与生产、运行、检修方联络（包括与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）业务指导）早会早会检修施工管理检修施工管理（日、定、年修及紧急（日、定、年修及紧急故障处理）故障处理）0.5h作业区作业区或点检或点检班组布班组布置工作置工作2.5h按点检计划实施按点检计划实施点检点检l了解生产操作了解生产操作情况情况0.5h收集设备收集设备状态信息状态信息l交流交流0.5h午间吃午间吃饭休息饭休息2.5h点检软件台帐管理录入点

35、检软件台帐管理录入工作工作l自主管理活动自主管理活动l与点检业务有关的工与点检业务有关的工作作0.5h写 作 业写 作 业日 志 及日 志 及其它其它2021-11-2039点检定修制工作方法点检定修制工作方法三、点检实绩管理三、点检实绩管理 按点检结果，做好各种报表，对点检结果进行分析，切实掌握设备状态及劣化发展趋向，在编制维修计划、备件计划时要充分反映点检结果。-点检实绩管理的实绩内容：点检实绩管理的实绩内容：（1 1）点检日志；）点检日志；（2 2）缺陷异常记录；）缺陷异常记录；（3 3）故障（或事故）记录；）故障（或事故）记录；（4 4）倾向管理记录；）倾向管理记录；（5 5）失效记录

36、；）失效记录；（6 6）工程委托单及检查记录和修理记录；）工程委托单及检查记录和修理记录；（7 7）维修费用实绩记录。）维修费用实绩记录。-点检实绩管理中实绩分析的分析内容：点检实绩管理中实绩分析的分析内容：（1 1）点检效果分析；）点检效果分析；（2 2）故障分析；）故障分析；（3 3）定修（年修）计划实施分析；）定修（年修）计划实施分析；（4 4）维修费用分析。）维修费用分析。2021-11-2040点检定修制工作方法点检定修制工作方法 总之，点检作业实施，就是采用总之，点检作业实施，就是采用PDCAPDCA循环循环工作法工作法来推进自身素质的提高和工作经验来推进自身素质的提高和工作经验的

37、积累，从而推动点检工作的不断提高。的积累，从而推动点检工作的不断提高。 2021-11-2041点检工作法点检工作法 PDCAPDCA循环是美国质量管理专家戴明（循环是美国质量管理专家戴明（DIMINGDIMING）提出）提出的，称为戴明环。是一种科学的工作方法，现也可做为设的，称为戴明环。是一种科学的工作方法，现也可做为设备管理和点检实施的基本工作方式。备管理和点检实施的基本工作方式。 P PPlanPlan（计划）（计划） D DDoDo（实施）（实施） C CCheckCheck（检查）（检查） A AActionAction（处理）（处理） 对点检管理应做到对点检管理应做到计划计划实施

38、实施检查检查提高提高，完善，完善反馈，实现管理闭环。即计划要高标准，实施要细致全面，反馈，实现管理闭环。即计划要高标准，实施要细致全面，检查要求要严格，并持之以恒，每次循环要取得实效，不检查要求要严格，并持之以恒，每次循环要取得实效，不断提高。断提高。2021-11-2042点检工作法点检工作法P定标 定法 检查 记录定点 点检实施 评价 定期 定人 分析 处理 改进图2 PDCA工作法点检业务流程即反映了点检实施的点检业务流程即反映了点检实施的PDCAPDCA工作循环工作循环2021-11-2043点检业务流程点检业务流程2021-11-2044点检业务流程点检业务流程 2021-11-20

39、45点检业务流程点检业务流程 精密点检和设备诊断流程点检作业区点检作业区设备处技术室设备处技术室实施单位实施单位技术室技术室点检标准点检标准实实施施商商讨讨工工 程程计划单计划单点检计划点检计划实实施施计计划划试验报告试验报告试验报告试验报告试试验验报报告告工程计划单工程计划单点检员点检员点检标准点检标准点检实绩点检实绩2021-11-2046点检资料管理点检资料管理 专业点检工负责对点检资料要进行系统化专业点检工负责对点检资料要进行系统化管理，利用管理，利用ERP中设备中设备EAM管理系统保持点检资管理系统保持点检资料的完整性，确保所录入的点检资料不错、不漏料的完整性，确保所录入的点检资料不

40、错、不漏和数据的正确。要结合点检实绩及设备状态分析和数据的正确。要结合点检实绩及设备状态分析情况，不断总结提高，定期加以修正和完善。特情况，不断总结提高，定期加以修正和完善。特别是对标准中规定的点检部位、项目内容、周期别是对标准中规定的点检部位、项目内容、周期等提出改进建议，进行必要的修改，以使各类计等提出改进建议，进行必要的修改，以使各类计划、标准等更切合设备的实际情况，防止设备欠划、标准等更切合设备的实际情况，防止设备欠修和过修，降低维修成本。修和过修，降低维修成本。2021-11-2047点检资料管理点检资料管理1. 1. 基础类资料基础类资料基础类资料包括设备编号、设备分级、设备分工、

41、检修分工、各类考核制度等，是建立点检各类台帐的基础。专业点检员的基础类台帐必须认真建立和健全，原始资料必须搜集完整，以正确编制点检用的各种标准和计划类台帐。2 2标准类资料标准类资料标准类资料是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等四大标准。3 3计划类资料计划类资料计划类资料主要包括点检检查计划表、周期计划管理表、给油脂周期计划管理表、短周期补油脂计划表及倾向、精密点检计划表等。4 4实施类资料实施类资料实施类资料主要包括检修工程计划表、检修工程综合计划表、工程委托单、备件修复委托单、工程外协委托单等。5

42、5实绩类资料实绩类资料实绩类资料主要包括点检实绩、施工实绩等。6 6管理类资料管理类资料管理类资料主要包括工程安全管理、资材及备件管理、维修费用管理、故障 (事故) 管理、改善项目及自主管理等。 返回 2021-11-2048设备劣化倾向管理 对于点检定修制，倾向性管理和坚持预防对于点检定修制，倾向性管理和坚持预防为主是主要特点为主是主要特点倾向性管理倾向性管理 点检定修是以状态为主的项目修理制度，每个项目虽然也有周期，但仅作参考。依据设备状态来确定修理时间和内容，防止过维修或欠维修。点检的精华在于通过对设备的检查诊断，从中发现劣化倾向性的问题，来预测设备零部件的寿命周期，确定检修项目及备件、

43、资材需用计划，提出改善措施，以便对症下药，消除劣化，使设备始终处于稳定运行状态。坚持预防为主坚持预防为主 其指导思想是以“防”为主，改变以往的以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。 2021-11-2049设备劣化倾向管理 设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能,分为突发故障型劣化和功能下降型劣化突发故障型劣化和功能下降型劣化, ,引起设备引起设备劣化的原因可分为有形劣化和无形劣化。有形劣劣化的原因可分为有形劣化和无形劣化。有形劣化又分为使用劣化、自然劣化和灾害性劣化三种；化又分为使用劣化、自然劣化和灾害性劣化三种；无形劣化可分为经济性劣化和技术性劣化无形劣化可分为

44、经济性劣化和技术性劣化。 设备劣化倾向管理设备劣化倾向管理就是通过设备点检的状态监测所获得的数据，定量的掌握设备劣化状态和变化的倾向，推测故障期，已提高预防性维修的准确性。2021-11-2050设备劣化预防方式与对策设备劣化预防方式与对策预预防防劣劣化化对对策策预防劣化预防劣化日常点检日常点检维维 护护良否点检良否点检倾向点检倾向点检给给 油油 脂脂更更 换换改善维修改善维修预防预知维预防预知维 修修调调 整整清清 扫扫维持性能维持性能紧紧 固固事后维修事后维修更新、改造更新、改造修复劣化修复劣化点检检查点检检查修理修理更新更新测定劣化测定劣化预防维修预防维修事后维修事后维修2021-11-

45、2051劣化倾向管理 从维修活动的内容来看，各种维修活动的功能作用可以分为三类： 1、抑制设备性能的劣化； 2、测定设备性能的劣化程度； 3、消除劣化设备。 维修预防改善维修维修活动新设备防止劣化2021-11-2052劣化倾向管理 劣化倾向管理实施：劣化倾向管理实施： 初期的劣化倾向管理在确定项目；制定计划-倾向管理表；实施与记录作图管理到比较、分析、预测更换及修理周期。 经过一定周期倾向管理实施后基本了解被管理设备对象的使用寿命和关键的测定日期。为了提高劣化倾向管理水准，把握工况条件对劣化倾向管理需作一些修正，如对测定的周期时间是否需延长或缩短；对测定点是否需要改变或增减；对对象设备的劣化

46、极限值是否需要修正；甚至还可考虑变更测定手段。 管理的主要目的是找到最经济的劣化倾向管理手段、最可靠的检测周期时间、最合理的判断标准、最理想的设备使用寿命和最有效地控制设备的突发故障。 2021-11-2053劣化倾向管理 劣化倾向管理设备种类劣化倾向管理设备种类: : 1.动力传动类动力传动类（轮轴类、轴接手类）； 2.接触活动类接触活动类（轴承类、制动器）； 3.齿轮类齿轮类（齿轮、涡杆）； 4.卷绕机构类卷绕机构类（输送机、绳类、链条）； 5.紧固焊接类紧固焊接类（螺栓、楔形件、焊接件、高强连接件）； 6.弹簧类弹簧类（弹簧、非金属弹簧、缓冲装置）； 7.炉窑类炉窑类（耐材、燃烧元件）；

47、 8.壳体、桶体类壳体、桶体类（桶体配管、高炉壳体） 9. 电气绝缘类电气绝缘类2021-11-2054定修制定修制 定修定修是企业根据设备预防维修的原则，在推行点检制掌是企业根据设备预防维修的原则，在推行点检制掌握设备的实际技术状态，预定设备零部件使用寿命周期的握设备的实际技术状态，预定设备零部件使用寿命周期的基础上，按照严格的定期检修周期、规定的检修时间，并基础上，按照严格的定期检修周期、规定的检修时间，并以最精干的基本人数的检修力量，安排连续生产系统的设以最精干的基本人数的检修力量，安排连续生产系统的设备在停机时间最短、生产物流损失最小、能源介质损失最备在停机时间最短、生产物流损失最小、

48、能源介质损失最少、修理负荷最均衡、检修效率最高的一种最经济的检修少、修理负荷最均衡、检修效率最高的一种最经济的检修方式。方式。 定修制定修制就是包括了在定修中所叙述要点、特点及内容的就是包括了在定修中所叙述要点、特点及内容的一种设备检修管理制度，一种设备检修管理制度，定修制的核心是定修模型。即在定修制的核心是定修模型。即在定修模型的指导下，按照工程委托定修模型的指导下，按照工程委托 工程接受工程接受 工程工程实施工程记录四个步骤实施工程记录四个步骤所形成的一套科学而严密的检所形成的一套科学而严密的检修管理制度。修管理制度。2021-11-2055定修制定修制定修要实行标准化程序管理定修要实行标

49、准化程序管理定修制定修制对检修工程的立项、调整、确认、委托、接受、准备、实施、验收、记录、实绩研讨和安全管理等每个环节的管理都有一套标准化工作方法以及相应的会议制度。目的目的是为了能安全、优质、高效地进行设备计划检修，防止定修的实施超计划值而影响生产计划的正常执行。 2021-11-2056检修工程分类检修工程分类 定义设备计划检修的分类： 1.1 定修必须在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修； 1.2 年修连续数天进行的定修； 1.3 日修不需要在主作业线停产或对非连续性生产的辅助作业线的计划检修。2021-11-2057定、年修业务分工定、年修业务分工部 门

50、业 务 内 容设备处设备管理室（1）编制公司定（年）修计划；（2）确定公司计划检修日期、时间；（3）平衡检修力量；（4）项目外委发包；（5）检修实绩分析。生产厂点检作业区（1）编制本厂定（年）修计划；（2）确定检修日期、时间；（3）平衡本厂检修力量；（4）常规检修项目委托，外委项目申请；（5）检修实绩分析。生产厂点检作业区（1）编制检修作业计划；（2）确定施工项目数；（3）落实检修所需备品及主材；（4）监督检查检修方案及实施计划的制定；（5）现场施工组织；检修施工单位（1）负责检修项目的施工及管理；（2）制定检修方案及实施计划；（3）保施工进度和施工质量。2021-11-2058定修计划立项定

51、修计划立项 定修立项定修立项：依据： 点检周期管理项目 劣化倾向管理项目 点检结果项目 改善改造项目 前期检修遗留项目 立项按点检员（提出）点检工程师（审阅、汇总、平衡）点检作业长（审核、调整、均衡、确认）的顺序进行。若定修项目过多，将超出定修模型规定负荷时，则采用项目“排队”的方法，按设备检修项目的紧急及重要程度，选出优先的顺序进行调整。 2021-11-2059定修模型定修模型 定修模型的定义定修模型的定义：公司各主作业线设备的定（年）修周期、定修时间、工序组合、施工日、负荷（人数）的综合平衡设定表称为定修模型。是各生产工序的定修组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与检修人员平衡，设定各

52、项定修工程的周期和时间的标准化模式。定修模型的设定在公司编制年度生产计划期间进行，每年设定调整一次。 定修模型的用途：定修模型的用途： 1、直观地了解检修形式； 2、设定最低限度的检修力量； 3、可作为计划值管理的对象进行计划平衡调整； 4、可均衡地使用检修力量，提高检修效率。2021-11-2060 瑞士阿莱克斯提出的追求卓越维修的五步骤中提出的5W1H、价值导向、可靠性与风险管理值得我们应用，实际上，我们编制的定修负荷设定表就在应用这些思想，只是五定的完善和执行还需要摸索经验。与此同时，定修负荷设定表还应该涵盖预防维护和生产维护及维修工程的理念，只有这样才能满足今后信息化管理MO工作模块的

53、设计与使用 2021-11-2061定修模型设定定修模型设定生产物料平衡能源动力平衡检修外协及内部维修理想人力设定检修负荷日历平衡各系统各系统定修模型定修模型各生产工序系统停修周期设定各生产工序系统停机时间设定损失量少2021-11-2062定修计划准备定修计划准备检修工程实施前点检员的准备工作检修工程实施前点检员的准备工作（1）准备好检修时需要更换的备品备件；（2）填写好与施工项目相关的联络单，按施工方要求办好动火证，在施工前交给施工方；（3）当检修需要破坏绿化时，应按公司相关规定办理手续。检修工程实施前检修施工班组的准备工作检修工程实施前检修施工班组的准备工作（1）消化下达的检修计划中对检

54、修总工期、人员数配备和检修工程项目数量的要求；（2）根据检修工程项目，编写施工时序表，对复杂的工程项目要编写检修作业标准；（3）准备好施工用机具、材料和车辆等；（4）领取检修时需要的备品备件，送到机旁；（5）按照点检签发的检修联络，准备好必要的检修牌；（6）进入要害部门检修需事前办好要害部门通行证。 2021-11-2063施工安全管理施工安全管理检修工程施工安全管理检修工程施工安全管理 （1）检修协作单位设置专职安全员 以点检员为主组织实施“点检方、检修方、生产方”的“三方安全确认”。（2）在电源开关、阀门和操作台（包括机旁操作箱）等处挂“检修牌”，其它能源介质需挂“停、送”牌；（3）要求检

55、修施工区设置“安全警戒线”。（4）施工照明的准备。等等。安全管理标准化：点检、检修、生产三方进行安全联络、安全确认、危险预知活动及安全巡检等标准化作业和对定修停送电、开闭器阀门的切换，危险气体的测定管理、动火证的办理等制度的执行，保证定修工程实施的安全。 2021-11-2064定修实绩分析定修实绩分析定修实绩分析定修实绩分析(1) 检修工期分析定修延时要作为主生产作业线故障停机处理，超过一定时间（视区域而定），设备所属点检股要召开检修延时的专题会，提出分析结果和预防对策； (2)检修项目分析设备点检股要在检修结束后及时小结检修项目的完成情况，对未能完成的项目或质量不好的项目分析原因； (3)

56、 检修人数分析生产厂设备所属点检股要对本次定（年）修中检修协作单位配备的检修人力状态是否合 理作出分析； (4) 检修安全分析设备点检股要对本次定（年）修的施工安全作出评估；定修的实绩管理，是定修管理全体业务中不可缺少的一个主要部分，是定修管理PDCA工作方法中的一个重要环节，通过定修的实绩管理，积累设备检修数据资料，经汇总整理和综合分析，作为改进完善定修管理方式，提高定修管理水平，提高管理效率的根据。 2021-11-2065定修实绩的考核定修实绩的考核定修实绩的考核（定修计划值考核）定修实绩的考核（定修计划值考核）定修计划值是公司给定的各主作业线年度、季度、月度停产检修时间，它是设备系统执

57、行定修计划的依据。 定修计划时间命中率，是对定修计划时间精确度的考核，其计划管理为100，考核的目标为95；定修时间延时率，是用于考核定修工程管理的综合时间效率，其延时率考核目标值为零。定修计划项目完成率，是用于考核设备检修项目的计划命中程度与所反映出点检对设备技术状况的掌握情况的考核指标，计划管理值为100，其目标为98。2021-11-2066建龙点检组织结构建龙点检组织结构点检区域划分原则：点检区域划分原则：1.以开展点检作业方便，点检作业线路最短，点检作业中辅助时间最少为主；2.有利于开展设备管理业务，计划修理量、备件更换适中，考虑点检作业量的均衡，作业区域不宜划分过大或过小，有利于点

58、检横向关系的协调；3.有利于维修费用预算承包，核算维修成本方便。 2021-11-2067点检作业区管理职责点检作业区管理职责1. 全面贯彻点检定修制，组织和监督点检员按点检计划认真实施点检作业，协调处理点检作业过程中发生的问题，确保所管辖区域的设备状态稳定。2. 组织设备故障（事故）的紧急排除和处理，以及组织故障（事故）隐患排除处理的方案、对策研讨和实施。3. 严格实施成本管理工作，建立作业区内部二级成本管理。4. 每月组织召开点检作业区工作实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。5. 对点检作业区岗位的点检到位率、有效率，生产方和运行检修方T

59、PM执行情况进行监督、检查、考核。6. 负责点检作业区安全管理工作，对点检人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。7. 全面落实公司各项管理制度和规定，开展对点检工的培训与考核管理，建立和健全点检岗位规范及岗位考核制度。2021-11-2068点检作业区管理职责点检作业区管理职责8. 组织点检员编制点检基准和检修基准及检修工时定额，并根据实际情况及时进行补充和修订。9. 组织本作业区设备状态的分析评定，推进自主管理和合理化建议工作。 10.组织贯彻点检作业长负责制，施行标准化管理和自主管理。11.要掌握设备状态，研究分析本区域设备的技术问题和点检股难以解决的故障隐患和失效因素，提出解决问题的对

60、策措施，不断改善提高设备性能。12.每月定期组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检股工作进行评价。13.要组织本厂的固定资产实物管理。2021-11-2069设备处点检管理责任设备处点检管理责任1. 公司设备处要以点检管理为核心，开展各项工作，为各厂设备点检定修创造各项条件。2. 设备管理和技术部门应深入点检作业区，跟踪关键设备技术状态，支持点检作业长搞好设备状态分析，处理重大故障，组织对设备隐患和设备失效因素进行改善和攻关，并协助设备检修室按设定的模式及标准化流程进行点检管理，协调解决反映出的问题。3. 技术检修室应为点检提供检修保障，在日