优秀班组评选办法维修组评分标准

1、xx有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创 造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀 业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用， 带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展 评比“优秀班组”活动。二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进 行公示公布。年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经 审核后进行公示公布。四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为 核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、 5s四项指标进行评分，增强评

2、选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运 行部副部长、各值班领导。六、评选标准：1、基本评选条件： 安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； 纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度； 生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运 行能耗指标； 5s指标：班组运行管理5s指标。2、一票否决条件： 当月班组出现轻伤及以上安全事故； 班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； 当月班组有通报批评及以上行政处分； 当月班组出勤率低于95%;七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本

3、评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90 分，则“优秀班组”本月轮空。3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100 分得100% “优秀班组”奖励，110分得110% “优秀班组”奖 励。4、评分项目:项目指标内容权重分值评分标准得分安 全 指 标班组安全管理例会2010每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪 律 指 标考勤制度355没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10没按要求填写值班记录，-2分/ 人次会议出席5通知参加并未请假，t分/人次仓

4、库制度15出入库、借用工具漏登记，-3 分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维 修 指 标维修规程2010维护保养任务无理由未执行,-2 分/次设备维修保养移交单10无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10,+5, +3, +05s指整理：资料柜255未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室5未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生5卫生不合格，-1分/次素养：形象要求5未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格5字迹不清晰及漏填，-1分/处； 数字采用注：若分项分数

5、扣完，依然没按指标规范行为，可报评 选小组审批后，继续按评分标准扣分。八、优秀班组考评程序1、月度考评 评选小组成员提供周班组检查得分（每月25号） 由办公室统计班组考勤情况（每月25号） 由安技部统计安全事故情况（每月25号） 由设备部统计维修记录及相关表格填写情况（每月25 号） 由设备部部收集评选小组成员不定期检查得分（每月 25号） 评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月 26号） 将评选结果“优秀班组”报评选组长审核（每月26 号） 由设备部将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每 月30号）2、年终考评 年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分 的加权平均分。计算方法：年度考评得分=刀月度评选分数/考核周期 班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班 组”评选资格； 班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组” 评选资格； 将年度考