公司早会管理制度

1、WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。3、早会的组织：1、早会主

2、持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/ 车间主管 / 班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程：（ 1）从 7 ： 50 开始准备，7 ：55 正式开始开会，早10-分钟，可适当提前开会；会一般时长15（ 2）按部门 / 班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；（ 3）主持人与与会人员互道早安；（ 4）清点人数或列队报数并作好记录；（ 5）早会具体讲话内容宣导；（ 6）批评缺点，表扬优秀，激励

3、士气；（ 7）公司重大决定与管理变革；（ 8）其他事项交代；（ 9）主持人讲话结束；（ 10 ）欢迎其他领导讲话；（ 11 ）主持人宣布散会；（ 12 ）大家有秩序地退场。5、早会具体内容：1、出勤管理（ 1）、主持人先整队集合， （“立正、稍息” ），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；（ 2）整队后问候大家 “早上好！”，与会人员回敬 “好，很好，非常好”！，主持人提问式领读 “我们的管理思想是 , ” ，“我们的企业愿景是 , ” ，“我们的企业哲学是 , ，

4、我们的经营理念是 , ，我们的核心价值观是 , ” 。全体员工进行高声回应。 接着主持人点名， 检查出勤人数， 要求声音洪亮， 严肃认真并做好记录， 点到员工大声回应 “到”；2、总结前一天生产、工作情况（ 1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。（ 2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；（ 3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；（ 4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；（ 5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让

5、员工分享工作经验、体会与感悟。- 学习资料分享 -WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现- 学习资料分享 -WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。6、各部门需要沟通协调的事情。5、早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。6、早会纪律与要求：（ 1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；（ 2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；（ 3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次 10 元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形