《安全生产检查制度》-苏州第一建筑集团有限公司

1、安全生产检查制度（修订草案稿）为了及时了解和掌握施工生产过程中的安全生产、文明施工情况，及时 发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。一、工作职责：1、生产副总经理是本制度的主管领导；2、生产部是本制度的主管部门。负责对全公司生产施工过程的安全状况进行检查、评价、督促整改；3、各分公司、项目部负责对各自管理范围内施工过程安全状况的检查、 评价、督促整改；4、工会、员工代表参与对员工职业健康安全状况的检查。二、安全生产检查的内容：1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强; 查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，

2、是否有无违章作业情况; 查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产 无关的事。4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的 员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行 严肃处理；生产与安全是否做到了 “五同时”。5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置; 在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。三、安全生产检查的形式安全生产检查应定期与不定期地连续进行。1、定期安全生产大检查有：a、公司级安全生产大检查；b、分公司级安 全生产大检查；c、项目级安全生

3、产检查；d、专业性安全生产检查，由各主 管部门负责，召集有关单位参加，定期进行。2、不定期安全生产大检查有：a、季节性安全生产检查：对防暑降温、 防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负 责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报 和抄送生产部。b、经常性的安全生产检查：（1）每一个员工都必须坚持执 行作业前后的安全检查制。（2）每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检 查制。（3）各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生 产工作现场进行安全生产检查。四、定期检查（3321制）1、集团公司每季度末，组织一次有副总经理带队、有关部门

4、和专职安全 员参加的安全生产大检查，查思想、查制度、查纪律、查方案，着重查对安 全生产方针、政策、制度的贯彻执行及安全生产知识教育等情况：查施工现 场和后勤车间安全卫生和安全技术措施执行情况：查安全生产管理工作和工 伤事故报告处理情况；查各种设备的安全运行和维护情况；查各种安全防护 设施的使用以及危险物品使用管理情况；查各种机械的安全防护装置是否齐 全有效；查压力容器、电气安全等。对存在的事故隐患，一般应限时由所在 施工现场队组、车间及时解决，对于隐患严重的问题应当即开出限期隐患整 改通知单。施工现场、车间负责人在接到整改通知书后应认真落实整改，超 过限期时不改或整改不符合规定的应严肃处理，对

5、有些问题限于当时的物质、 技术条件不能立即解决的应先采取其它保护措施，然后订出计划，落实到人, 按期按质完成，必须做到条条有着落，件件有交代。哪一级开出的隐患整通 知单，应由哪一级进行复查消案。2、分公司每刀必须进行一次安全生产检查，时间在刀底或月初，应有分 公司一把手带队，组织生产经理、专职安全员以及有关部门派人参加的安全 生产检查活动，查施工现场和后勤车间对安全生产规章制度贯彻执行情况， 文明、卫生、防火等情况生产区域的机械设备、电气线路、脚手架、井字架、“三宝”、“四口”、“五临边”等安全防护设施状况，对发现的不安全隐 患受检必须立即解决，对于一时无法解决的重人问题，应制定专项安全措施,

6、 同时指定专人负责限期整改，消除隐患。检查后应及时形成书面材料报集团 公司备案。3、施工现场项目部、车间每旬或两周进行一次安全生产检查活动，检查 由项ii经理或车间负责人带头，组织班组负责人、专职安全员及有关人员对 所辖的现场进行具体检查。查工作环境、工具使用、安全操作、文明施工和 生产区域内的机械设备、电气线路、脚手架、临时设施、材料堆放等事项是 否符合安全规定，发现不安全隐患必须立即解决。对于现场、车间无条件自 己解决的重大问题及时报告上级，在未解决之前应采取其它安全措施或暂停 该项工作。查分包方的违章情况，如违章作业、防范设施搭设不规范、使用 不安全的设备、人员资质不符等；按分包合同、安

7、全生产协议书和工程管理 文件中有关条款规定进行处理；4、项目部、车间专职安全员每天至少进行一次全面的安全生产检查活动。 应掌握当天所有工作面的状况，及时对作业人员违规违章行为予以纠正或查 处，对危险性较大工程安全专项施工方案实施情况进行现场监督并做好检查 记录；对施工现场存在的安全隐患应责令立即整改，并向项冃部汇报。五、检查标准1、建筑施工安全检查标准（建设部jgj59-99标准），内容包括安 全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宋”及“四口”防 护、施工用电、料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十个分 项；2、政府主管部门发布的施工现场安全、标准化管理和文明施工检查规

8、定与标准；3、当采用新工艺、新材料、新技术和新设备进行施工时，应按其规定的 安全技术措施、安全标准、安全规定进行检查；4、企业自行发布的安全管理、安全技术等文件、制度。五、不定期检查1、集团公司、分公司除定期进行安全检查外，应根据不同时期的需要, 组织不定期或专项安全生产检查。例如：防暑降温、防台防汛、冬季施工、 大风大雪及节假日前后等等，组织由安全、保卫、消防、设备、卫生等人员 参加的综合性检查。2、各工种生产作业班组，应开展班前班后安全口查及上下班之间的交接 班检查，所有的操作工人对本岗位操作范围内安全负责，自行检查发现隐患 及时排除，无能力消除的不安全因素应立即报告班组长或施工现场（车间

9、） 负责人，待排除隐患以后才能开始工作。对个人使用的一切工具和防护用品 等应详细进行检查，发现不符合要求的不能使用。3、各施工现场对于新安装、搭设的脚手架、井字架、电气线路、屮小型 机械、塔吊、施工电梯等设施必须先进行检查验收，由施工现场负责人通知 各有关人员进行一起检查验收，待合格后才能使用，并负责使用过程中的维 护保养加固工作。4、各施工现场项冃部要建立安全值日制，每天有人负责所在工地、施工 生产区域的安全巡回检查，督促现场设施完善及安全操作制度的执行情况， 并制止违章操作，对不遵守安全生产规定的行为人应当场指出，对多次劝说 无效者及时向领导和有关部门反映处理，安全值日者应负责做好值日记录

10、， 随班移交。5、对于屮途暂停施工的工程项目，复工前，必须由分公司组织有关人员 和项冃部一起对该工程上原有的设施进行全面检查，确认符合安全生产规定 要求以后才能正式复工。六、隐患整改和处置受检单位应做好检查记录，对查出的不安全因素，一定要按“三定”措 施实施，gp：定项目、定时间、定具体完成项目的人。及时确定各类事故隐 患相应的处理部门和人员，规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重 大问题限期整改解决；检查结果应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度， 作为奖罚或晋级评优的标准之一。七、复查要求1、对存在事故隐患的安全设施、防护用品的整改措施落实情，必要时由 工程项冃部安全部门组织有关人员对其

11、进行复查验证，并做好记录。只有当 险情排除，采取了可靠措施后方可恢复使用或施工；2、上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知后，由工程项目部及时 报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格后报企业主管部门 复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项；3、事故隐患的控制要按规定表式和内容填写并保存有关记录。八、监督1、集团公司安委会负责监督公司级定期安全人检查及复查处理工作；2、生产部负责监督分公司安全生产检查实施情况；3、分公司负责监督项冃部安全生产检查实施情况；苏州第一建筑集团有限公司二00九年一月十日附件：1、安全定期检査上报表2、施工现场定期检查书姿全走期检查上掖表被查工程带队人时间其它参 加人员检 查 情况类别存在的隐患整改要求内外 脚手架'临边洞口临时用电中小机具大型设备 运行状况危险性较 人分部分 项程序化 管理情况其它一把手经理单位（盖章）注：1、整改要求是指开具整改通知书限期整改或停丄整改通知书。2、危险性较人分部分项是指：特种脚手架、支