市政道路安全文明施工预案

1、市政道路安全文明施工方案目录第一章 工程综述 21.1 工程概况 . 21.2 施工总体部. 31.3 要紧工程量及工期 31.4 现场施工条件 . 4 第二章 编制依据、原则 42.1 、编制依据 42.2 编制原则 5第三章 施工组织机构及职责分工 53.1 组织机构总体设置 63.2 项目部要紧负责人岗位职责 7第四章 安全文明施工保证体系及措施 144.1 安全目标 144.2 安全保证体系 154.3 安全治理措施 164.4 “单元预警法实施”与安全保证措施 174.5 “一校一会”安全教育与培训 184.6 安全检查 184.7 安全纪律 194.8 事故应急预案 19第五章 安

2、全专项方案及施工措施 285.1 临建设施安全施工措施 285.2 土方开挖安全方案及措施 28第六章 文明施工措施 29 第一章 工程综述1.1 工程概况表 1.1 要紧技术指标表1.2 施工总体部署 至成立项目经理部，迅速完成临时工程建设 ; 及时进行导线点、 水准点的复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试 验等其他准备工作 ; 落实人员、设备进场，使其达到开工条件 ;编制施工进 度打算，合理安排施工工期 ; 符合国家现行有关施工质量验收规范要求， 达到合格标准。1.3 要紧工程量及工期1.3.1 合同要紧工程内容及数量如下 :本工程打算开工日期为 2017年 3月 15日，打

3、算竣工日期为 2017年6月 30 日。总工期为 108 日历天。1.4 现场施工条件1.4.1 交通运输本工程为市政道路工程，周边有现况葡萄大道，道路交通较为 便利。1.4.2 施工用水、电施工现场临时用水采纳在施工区域内甲方指定的现况水源点就 近接入临时管线、洒水车供水两种方式。施工用电采纳甲方指定 的电源。1.4.3 施工通讯 由于东阳路是新建市政道路，因此临时还没有移动或电信等线 路，只能利用移动电话或对讲机等途径解决。1.4.4 医疗设备 本段离延庆城区较近，有延庆医院可供就医。1.4.5 防火设施 本段离城区较近，可在施工现场配备适当数量的灭火器设备及 防火水池。第二章 编制依据、

4、原则2.1 、编制依据2.1.1 市政道路及配套工程施工承包合同，工程量清 单，施工图纸 ;2.1.2 安全生产法、建设工程安全生产治理条例、建 筑机械使用安全技术规程、建筑施工企业安全生产治理机构 设置及专职安全生产治理人员配备方法公路工程施、工安全 技术规程等 ;2.1.3 本单位多年来参与市政施工积存的施工、生产经验及现 有设备能力、治理水平。2.1.4 工程所在地有关部门及地点政府在施工安全、工地治 安，人员健康、环境爱护及土地租用等方面的有关标准及规定。2.2 编制原则2.2.1 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为 本，确保安全的原则。在安全措施落实到

5、位，确保万无一失的前 提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的 方针和原则。2.2.2 优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工治理的行动指 南，在安全文明施工方案编制中，关于土方开挖、路基、市政管 网施工在安全施工进行多种预测，在技术可行的前提下，择优选 用最佳方案。2.2.3 配置的原则依照本合同段的工程量大小及各项治理目标的要求，施工组织 实行科学配置，选派有施工经验和安全意识较强的班组治理人 员，专业化的施工队伍，并投入高效先进的施工设备，安全经费 做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.4 协作的原则以“与人方便，自己方便”为原则，加强与

6、相邻标段和谐的施 工配合，处理好与当地居民的关系。第三章 施工组织机构及职责分工依据合同要求，我公司成立东阳路 （ 葡萄大道 - 山水道 ） 市政工程 项目部”，项目经理部全面负责实施安全文明生产，对本项目安 全文明施工予以全面监控、指导。3.1 组织机构总体设置项目部的项目领导层设项目经理、项目总工、生产经理等 ; 在 7 号路附近村庄租闲置空院，设立项目经理部，下设项目职能治理 层。安全文明施工组织机构框图如下 :3.2 项目部要紧负责人岗位职责3.2.1 项目经理岗位职责3.2.1.1 项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质 量、安全和环境治理工作全面负责。3.2.1.2 贯彻落

7、实公司质量、安全和环境方针、目标和指标， 负责在项目部范围内实施质量、安全和环境治理体系工作。监督 各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。3.2.1.3 按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负 责主持并参加主办、主协办或协办要素的治理操纵活动。3.2.1.4 全面负责所承担项目施工治理，主持项目施工组织设 计和质量、安全和环境治理打算实施工作。完成公司下达的各项 指标及生产打算。3.2.1.5 负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组 织新任务开发与跟踪。3.2.1.6 全面负责施工现场治理，是所承建工程的第一责任 人。3.2.1.7 对项目的安全生产负责，加强

8、安全治理，抓好文明施 工现场治理，保证文明施工。3.2.1.8 全面负责设备使用治理，提高设备使用率。3.2.1.9 负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务 决算。3.2.1.10 负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。3.2.1.11 负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教 育，抓好双文明创建活动。3.2.2 生产经理岗位职责3.2.2.1 对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境治理、 计量工作负技术治理责任。3.2.2.2 按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负 责主协办或协办要素的治理操纵活动。负责组织公司质量、安全 和环境治理目标和指标在本项目部的分解工作。

9、3.2.2.3 参加编制中型项目的施工组织设施，负责主持编制一 般工程施工组织设计。3.2.2.4 负责组织编制项目部安全和环境治理方案，组织项目 部危险源辩识、风险评价与风险操纵、环境因素识不工作。安排 相关技术、质量、安全人员编制专门过程操纵措施及重大危险源 和重要环境因素的应急预案。3.2.2.5 负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工 图纸会审。3.2.2.6 负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它 图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进 行交底。并进行单位工程的安全和环境技术交底。3.2.2.7 负责组织分部工程质量检查验收工作。3.2.2.8 审核

10、所承担工程的施工组织设计、材料采购需用打 算、质量验收和试验项目。3.2.2.9 负责组织编写项目部年度技术质量、安全和环境治理 工作打算。3.2.2.10 负责组织项目部合同治理工作 ; 相关方的调查、评价 工作 ;组织制订项目部对相关方质量、安全和环境治理要求。3.2.2.11 负责组织制定项目部物资、材料、机械设备需用打 算、施工进度打算、安全环境措施费打算、节能降耗打算。3.2.2.12 负责制定项目部的纠正和预防措施。3.2.2.13 负责审核质量、安全和环境治理记录的完整性、真实 性、有效性。3.2.2.14 负责组织所选定设计技术在日常质量治理活动中的应 用。3.2.2.15 负

11、责组织做好专门过程施工方案的编制、交底、检查 工作，组织编制专门过程施工方案，报分公司总工批准后，向工 长、操作班组交底，并对所要求的工作环境进行检查。3.2.2.16 参加交工预检，负责组织交工验收资料及验收资料的 收集、汇总、组卷工作。3.2.2.17 在总工领导下，负责新工艺、新技术的应用工作。3.2.3 项目总工岗位职责3.2.3.1 熟悉和贯彻国家、行业和总公司有关施工规范、标 准、规程和条例。3.2.3.2 负责组织编写切实可行的施工组织设计和专项、重大 分项工程的施工技术方案及创优措施，并监督实施。3.2.3.3 协调项目经理具体负责质量、安全治理工作，确保实 现股份公司制定的质

12、量、安全指标。323.4定期检查现场安全、质量，对质量问题进行PDCA分析整改，并跟踪监督，对质检、安全、施工、试验等人员班组提出 初步奖惩意见。3.2.3.5 针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经 理并监督实施情况。3.2.3.6 负责对工程治理人员进行交底，参加质量、安全事故 分析和处理。3.2.3.7 负责贯标工作。3.2.3.8 依照进度打算检查进度情况，制定针对措施，确保按 期完工。3.2.4 质检员岗位职责3.2.4.1 负责贯彻股份公司质量方针、目标、质量体系程序和 质量、安全、试验治理等规章制度，对质量安全工作负治理责任3.2.4.2 加强过程操纵及工程竣工资料编制移

13、交工作，做好质 量安全记录 ;3.2.4.3 加强现场实物质量治理，保证施工现场各种安全设施 和装置齐全有效，严格监督检查及时纠正质量事故，按“三不放 过”原则采取必要的预防和纠正措施 ;3.2.4.4 贯彻“三级验收”制度，加强对质量通病的治理和预 防，加强对不合格的操纵，落实工程回访工作，按时上报各种报 表资料 ;3.2.4.5 有权依照质量安全治理情况，对相关治理人员、班 组、提出初步奖惩意见 ;3.2.4.6 及时组织工程质量的检查、评定、验收的基础工作3.2.4.7 贯彻落实股份公司质量安全工作考核与奖惩条 例。3.2.5 预算员岗位职责3.2.5.1 工程中标后，依照工程实际情况、

14、特点及时编制目标 成本;3.2.5.2 参加工程内部招标文件的起草、单价分析、合同评审 工作;3.2.5.3 及时收集与办理经济签证、设计变更、索赔资料等相 关资料;3.2.5.4 协调器材、财务、工程部门进行“三同步”原则做好 工程进度报表，月目标成本报表，季度、年终决算工作 ;3.2.5.5 工程竣工验收后一个月内完成工程决算申报工作 ;3.2.5.6 跟踪检查、监督计量施工过程中的每道工序，搞好项 目的计量、结算工作，幸免工作量结算和调工重复，同时拟定各 工序施工结算标准、合理程序 ;3.2.5.7 秉公办事、兢兢业业，按时计量，防止工程量虚开现 象的发生 ;3.2.5.8 对施工过程中

15、发觉的对成本起操纵和节约作用的新工 艺、新技术及时收集、整理和上报 ;3.2.5.9 对施工现场有可能阻碍目标成本的因素随时追踪，并 有效地进行事前、事中操纵、发觉问题解决问题，为降低成本制 造条件;3.2.5.10 对项目生产经营情况起到预警作用，如项目发生目标 亏损 10 万元以上，应及时整理资料并汇报至股份公司。3.2.6 资料员岗位职责3.2.6.1 收集、保管有关该项目的承包合同、地质勘察报告、 施工组织设计、施工图纸、开工报告、施工规范、检测标准、图 集、创优措施、各种检测评定表格、各种治理制度等与工程技 术、工程治理和工程质量有关的资料。3.2.6.2 在施工过程中，应随时收集质

16、量保证资料、技术交 底、隐蔽验收资料、做到工程技术资料与施工同步，所收集的资 料应为原件。3.2.6.3 各种资料应分门不类放置在资料柜中上锁保管，建立 资料台帐，资料要有目录，借阅者要办理手续，并限期归还 （ 质保 资料、评定资料和隐蔽验收资料一般不借 ） 。3.2.6.4 按月进度及时统计已完成工程优良率、合格率，并上 报上级领导。3.2.6.5 督促施工人员、质检员和试验员应报资料的及时性、 准确性，如资料拖拉或不报，应及时向项目经理或项目总工报 告。3.2.6.6 负责竣工资料的整理工作，必须每张资料都认真检查 是否完整和准确，必须熟悉资料整理程序和规范要求，要求装订 整齐，自己正规清

17、晰，要求具有三份竣工资料，并及时转交给股 份公司归档。3.2.6.7 及时跟踪做好施工过程中的声像资料收集、整理、编 制工作。3.2.6.8 按贯标要求进行文件的收集、标识、分类、发放、归 档等。安全员岗位职责3.2.7.1 熟悉各项施工的安全操作规程和检查标准。3.2.7.2 熟悉各大型设备的安装、操作规程和检查标准。3.2.7.3 熟悉施工用电和一般施工机械的安全检查标准。3.2.7.4 依照工程进度和工程项目生产调度会布置安全生产的 内容和关键部位注意事项。3.2.7.5 定期进行安全检查，发觉隐患及时整改，自己不能解 决的应向项目经理汇报，加大力度整改。3.2.7.6 做好跟班检查，及

18、时监督班前安全讲话，只要工地有 人施工，就有安全干部监查。3.2.7.7 做好一切安全检查、整改文明施工的安全档案。3.2.7.8 依照安全事故的等级及时准确上报有关单位和领导， 参与处理安全事故，并承担相应的责任。3.2.7.9 负责本岗位的质量、环境及职业健康安全体系执 行。3.2.8 施工员、测量员岗位职责3.2.8.1 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建 设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术 治理制度。全面负责工程科各项工作。3.2.8.2 熟悉标书文件，弄明白设计图纸，参加现场调查核 对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅 助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范 围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套打算和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技 术预备工作。3.2.8.3 按照上级下达的任务和施工组织设计，依照实际情况 拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规 定的操作规程。3.2.8.4 领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量 规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以 及其他人工构造物的复测施工放样和占