RHDC-ZY-GC-08-R01在建工程总包单位工作质量评分检查表

1、工程项口名称：监理单位：检查日期：年月日检查人员：分类项目分项内容主要检查内容检査的问题 及评述得分工作 质量30%内部 管理 （50 分）组织架构（10 分）l项目经理到位良好，岗位设置合理；2管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性耍求；3.现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40 分）1. 施工组织设计和施工方案及时上报;按要求时间将审核意见 补充落实并重新交底；2. 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制 质量通病防治措施；3. 质检程序得到规范执行，h检合卷资料齐全，申请验收；4. 技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行；5. 专职质检员和工种负责人的数輦、能力

2、满足标段管理需要；6. 公司每季度不少1次对项11的检查，冇检查记录，提出改进 意见；7. 落实重耍施工方案交底制度，工序样板制度，栓浇筑跟班制 度。管协50 獅驭调分对分包和 供货商的 管理 与配合（5-20 分）l认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工 验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、 三方合同内的材料设备的转运；3.未岀现对分包单位的故意刁难，处处为工程项冃进展的大局 考虑。与甲方、 监理的配合（5-20

3、 分）1. 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2. 准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3完成变更内容后在15 h内及时上报签证，且资料齐全；4. 对图纸与资料不完善的地方能及时指出,经常能提出有建设 性的意见以有利于工程的顺利进行；5. 配合销售需耍，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销 售展示区域的施工；6极协同或配合甲方进行和项冃有关的政府部门及周边居民 的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。工作 质量30%廉洁合作 （10 分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内外评分办法：以分项

4、内容为单位，主耍楡杳内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，怙:况严重 的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100 x实得分/应得分分类项目分项工程主要检査内容检査情况析得分实体质量40%70%桩基工程(10)测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩 身偏位。(4-10)土方及支护(10)桩头保护，土方开挖和回填，地基处理。(4-10)基础工程(10)桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水。(4-10)主体 施工 (40)钢筋、模板(10)模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎， 预留插筋。(4-10)混凝土工程(10)混凝土运输、浇筑、养护，径观感、缺陷。

5、(4-10)砌筑工程(20)砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度， 穿墙螺杆设置。(8-20)防裂 防渗漏(60)门窗安装 (20)洞口尺寸,窗框固定,发泡剂施工,抽硅胶槽及硅胶打注, 窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。(8-20)屋面、露台 施工(20)基层处理,卷材铺贴,保温层,细石殓面层,水落口,分 仓缝,盛水试验。(8-20)厨卫、阳台(10)卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，常水试验。 (4-10)内外粉刷(10)孔洞封堵,钢丝网片铺贴,界面剂,分层施工,观感质量。 (4-10)礬(40)采暖卫生 与煤气 (20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道

6、安 装。(8-20)电气工程 (20)线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具及设 备，避雷接地安装,弱电安装。(8-20)勃斶(30)道路工程(10)基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表而观 感、管井处理、成品保护。(4-10)绿化工程(10)土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护。(4-10)泳池、景观 (10)原材料质量，观感质量，细部质量处理。(4-10)装修 工程 (10)、位 修单0) 装范仃 精示会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、 工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感。(4-10)成品 保护 (10)成品保护(10)进场及已安装的材料、设备

7、保护，工序保护。(4-10)fl重复犯错(10)前期问题得到整改预防得力。(4-10)评分办祕 严重的力【：以分项卩1倍扣分，勺容为单位，主要检查内容巾每-小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况 扌重大影响的该分项的得分为oo现场质量得分二100x实得分/应得分进度控制30%器(15)总计划得到公司批准，安排合理(4分) 月让划满足公司阶段节点耍求，未进入预 警(10分)月进度计划及时上报(6分)发现一处不合要求扌【2分讣划 执行 (70)检查实际进度与月计划进度吻合程度得分二履约率*50填写耍求：50x 实际完成单位总 数/计划完成单位 总数二进度 控制 (15)上月滞后进度追赶措施适当.

8、有效,已落 实进度控制措施(10)进度状况在控制范围内，未进入预警(10) 预计卞一个节点在合理时间内完成(10)毎发现一处不合要求扣2 分"毎-处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100 x实得分/应得分实体质量得分二现场质量得分x70%+进度控制得分x30%分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明 管理 30%场容场 貌(20)标示标牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、临时设施共5项，毎项发现-处不符合要求扣2 分，扣完为止安全防 范(30)防坠落、防火、安全用电、 机械设备防护共4项，每项发现一处不符合耍求扣2 分，扣完为止成品保 护(20)进场及已安装的材料、设 备保护，工序保护每项发现-处不符合要求扣2分，扣完 另it安全检 查(30)至少2周进行-次安全检 查，记录完整，并及时落 实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的 问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分=100 x实得分/应得分总分二工作质量得分x30%+实体质量得分x40%+