油库项目建设进度管理的优化探究

1、油库项目建设进度管理的优化探究摘要：目前国家大力支持发展油库建设工程，但是油库项目建设具有难度高、 施工复杂、规模大、工期长等诸多重难点问题，因此油库项目建设进度常常面临 着诸多困难。木文将从油库项目建设进度的三阶段出发，提出现有油库建设的问 题并给出解决方案，旨在大幅提高油库项目进度管理的效率。关键词:油库；项日建设；进度管理近年来国际原油市场面临高产低价的困境，同时我国基础设施建设和汽车产 能扩增也在如火如荼的进行，对石油能源的需求量十分巨大。面临油价长期低迷 的情况，产能过剩必定在将来是长期存在的，国内市场面临着bp和壳牌等诸多外 国公司的窥视。油库作为油品公司争夺市场、开疆扩土的关键存

2、在，其不仅是油 品供给和运输的屮转站，更承担着油品存储、油品供应等诸多任务。油库的建设 进度和开发周期将直接影响公司的竞争实力和运营效率。综上，想在油品市场上 取得经营成果，对油库项目建设进度管理的优化是必不可少的一环。1油库项目建设进度管理的主要内容1. 1建设准备事前进度管控阶段是油库项r建设的准备阶段，这是对正式的施工项r进行 具体的情况探索，旨在对油库项目建设之前对建设地点的实际情况和工程量进行 管理控制。合格的油库项目建设方案需要在合理计划的基础上再进行施工方案的 多方审查将可行度、可操作度提升到最大，在科学的情况下将重点项目分解成诸 多子项目也是不错的选择。1.2事屮管理其指油库项

3、目建设过程中的项目管理程序，主要对油库建设与施工的全过程 进行监督管理。项目过程的监管肓接影响着项目方案的实施情况和油库建设的质 量情况，过程监督还有着修正项目缺陷、保证项目进度实施、确保项目安全等多 方面的重要作用。1. 3事后管控事后进度管控是指油库建设完成后的一系列管理进程。事后管控主要工作是 对油库项目的整体质量情况进行客观评估并且对其进行检验、核查、验收。在确 保油库的建设水平和质量安全水平符合国际标准之时，也需要对油库项冃建设施 工过程屮存在的各种安全纠纷、质量纠纷、资金纠纷进行调查并且予以解决。最 后要将整个事前、事中的项目图纸、施工方案、阶段方案、相关建设合同等资料 进行汇总、

4、整理、核查、归档方便后期进行检查与查询。2油库项目建设进度管理的问题2.1组织、流程臃肿进行油库项目规划和建设之初就成立了项目组织部门，但其架构依旧参考公 司职能型组织机构，这种机构模式的成立并不能对油库项目进度进行实施的监 督。实施过程中，项目管理者为了项目工程质量的提升，忽略了工期要求和资金 成本投入从而造成大量时间浪费在建设前期，以至于施工过程难度增大。任何项目的实施过程屮都存在着更改计划的风险，油库项目建设也不例外， 但是由于其臃肿的机构模式，往往遇到问题吋需要层层上报，再由公司和外聘专 家进行方案分析和审核无形当中浪费大量时间。2. 3投资不到位油库的建设大多采用支取经营流动资金并且

5、各家银行贷款的形式筹集，但随 着国际油价的下跌，市场竞争加剧，势必导致企业可用现金流的大量减少。项冃 建设进行中经常面临资金缺口问题，其后果往往就是项目工程款支付延后，从而 造成工程项目进度缓慢，工人消极怠工的情况发牛。2. 3风控意识不强施工进程中的风险控制意识不强，往往油库的建设面临征地需要，有部分村 民为了获取不合理的拆迁、征地赔款常常会阻挠正常工作的进行；不关注天气等 自然现象，有时候施工恰逢雨季会对施工造成地基上的影响，无形中增人后期油 库风险水平。这些风险都是可以随时感知并忖及时避免的，相关负责人的风险意 识低下，造成时机延误从而给项目带来巨大的安全隐患。3油库建设进度优化管理的有

6、效措施3. 1计划时间在整个施工进程中要重点把握相关重点项目的建造吋间，并口从计划、环境、 人工等多个方面控制好项目的主要影响因素，做好风险管控工作防止出现破坏时 间进度的突发时间。其次需要用搭接施工取代传统的时间依次施工，上下工序之 间可以同时开展，搭接施工的水平越高超所需要的时间就越短。最后需要运用理 论知识将作业项目的顺序合理安排，通过整合不同项目的流水次序來大大缩短项 目的建造时间。3. 2选拔优秀管理人才公司在对项目管理人才招募之时应该广泛从社会选拔、公司推荐的模式再对 其进行笔试、面试、现场方案策划等方式选拔出符合项目特质的专业人才。通过 项目管理者的组织和监督将确保整个油库的项目

7、工期可以以高质量、低成本按时 按量的完成。在推行项目管理人模式的同时，应该明确母公司对接人员的名单， 防止出现恶意延缓材料供给、资金支持的问题，本着奖罚分明的原则采取责任负 责制度和问责制度。3. 3进度计划评价机制项目进度的规划不应停留在白纸黑字的阶段，项目能否真正的按时推进需要 考虑多方面的因素。因此在项目实施推进的过程当中应该对油库建设重难点项目 所分解出的单个子任务给予相应的时间进度评估、资源评估、费用评估等综合性 的分析，确保进度按时推进。类似的进度计划评价机制还应该对施工屮的项口进行实时评估，将真实的建 设工期、质量、成本等指标及吋反馈，客观真实的第一手现场资料可以为公司的 决策层提供数据基础。4结束语油库项目建设进度管理的根本目的是在保证项目整体施工质量的基础上去 节约建设成本，提升项fi的建设效率。企业只有在方案策划期、项冃施工期、工 程维护验收期三个环节对项目进度进行严格的管控，-定能保证油库项目建设进 度。参考文献1 卢志宇浅