建筑工程施工过程的有效管理探究

1、    建筑工程施工过程的有效管理探究    佟海涛摘要： 建筑工程项目施工管理是一个全面的、系统化的综合管理, 需要把施工项目的各项质量控制因素进行协调建设，让其组织和配合, 从而实现科学化、规范化和标准化的项目施工管理, 以确保建设施工项目顺利、有序的进行。建筑工程施工项目的成功实施有利于控制总体成本、保证了工程质量，缩短工期, 让企业的经济效益得以最大限度地提高, 以实现顺利促进我国社会效益。关键词：建筑工程 施工 过程 管理中图分类号：tu198 文献标识码： a正文：随着社会经济的发展，建筑业也取得了一定的发展。但是在发展的过程中也产生了一些问

2、题，例如怎样保证施工质量，这是目前建筑企业最关注的一个问题。随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。一、建筑工程施工全过程管理存在的缺陷（一）工程施工准备阶段的缺陷建筑工程施工全过程管理最先进行管理的环节就是施工准备阶段，但是在这个环节里有很多的不利因素影响管理，最主要的影响因素就是材料问题。材料的管理人员在

3、管理过程中没有认真负责，没有对材料进行严格把关，在采购和检验材料的过程中没有严格审查，有的建筑企业甚至为了节约工程项目成本而买一些质量有问题的材料用到工程施工中，这些都会严重影响建筑企业工程施工的质量。同时，建筑企业在选择施工人员方面也会影响工程施工全过程的管理，建筑企业选择的施工人员大多数都没有进行专业性的训练，他们对新工艺和新技术了解较少，多数人员熟知的都是比较传统的工艺和技术，导致施工水平不平衡，没办法确保工程施工的质量，最终会影响工程施工全过程的管理工作，减少建筑企业的经济效益。（二）工程施工阶段的缺陷在工程施工阶段也存在着很多不利于建筑工程施工全过程管理的因素。建筑企业应该在施工现场

4、提供相应的设备和专业人员，以确保工程能够顺利进行。但是在实际中，建筑企业所提供的相关设备并没有进行科学检测，直接就下发到施工现场。同时，建筑企业也没有合理地安排工程施工所需要的专业人员和施工设备，这会造成工程施工没办法顺利有效地进行，严重影响到工程施工的进度。此外，由于建筑企业并没有对施工设备进行科学检测，这就会导致施工设备在施工过程中出现老化、破损等问题，从而延长工程工期。二、改善工程施工全过程管理的对策（一）在工程施工准备阶段的改善措施建筑企业在这个阶段首先要做的就是要确定施工全过程管理的目标。由于建筑工程施工全过程管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要先确

5、定工程项目管理的目标，并依据项目管理的目标来合理划分和确定相关的人员与岗位职责，在确定项目管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理制度，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。另一个需要企业做好的工作就是与施工相关的技术准备和资源配置。在现代化的条件下，人们对建筑工程的要求越来越多，大多数现代建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工图纸，做好施工前的组织计划与高新技术的施工工艺准备，控制后续的施工工作在计划的范围内进行。对资源进行合理分配，首先要对施工中用到的机械设备进行落实，按照原来的计划

6、进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一個步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。（二）在工程施工阶段的改善措施首先，管理人员要做好管理原材料的工作。保证建筑施工最关键的就是原材料，要确保好原材料的质量。在施工阶段的管理工作中要严格审查原材料的质量，明确原材料购买厂家的信誉，保证原材料的质量，从而提高总体施工的质量。在这个过程中，管理人员要严格检查进入施工现场前的原材料，建立检查机制，保证每项检查都是合格的。其次，做好安全管理工作。在施工中实行责

7、任管理体制，明确施工人员在生产进度、成本管理和安全管理等方面的责任，组建安全生产管理部门，确保管理活动有组织、有计划地进行。最后，强化项目进度管理。要想确保编制的施工总进度在计划范围内，就必须做好对施工项目的控制管理，只有这样才能如期完成施工工程的任务。在这个过程中要编制好整体项目和分部进度的作业计划，对工程项目进行合理的控制，确保按照要求完成目标。要建立一个完整的项目体系确定好每一项进度控制的工作。（三） 建立健全施工管理的管理制度加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨, 不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度, 进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度, 严

8、格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理, 采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准, 并对其进行严格测试和检验, 最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制, 明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。严格按照规章制度对建筑工程各阶段进行管理并进行合理创新，使建筑工程投资节约、工期缩短、质量保证，提高社会效益。施工的人员和工人通过交底可以明确施工任务、要求及特点和施工工艺等,使交接的人做到心里有数, 可以在开展工程中做到有计划、有组织地进行。在施工中

9、既要按照相关质量标准进行逐项检查操作外, 还要根据建筑工程施工的特点, 建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。（四）在工程竣工阶段的改善措施在竣工阶段最重要的工作就是坚持审核工作，虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在最后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目清单等方面严格审核和验收，最终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。（五）施工进度控制上的管理建筑工程进度控制严重影响到工程施工全过程的管理甚至是企业的信誉。因此，要做好管理工程进度控制的工作，保证工程项目的质量，确保工程按时竣工，这是工程承包单位

10、常常遇到且还需要解决的问题。所以，可以组建一个有组织能力、有较高效率的项目领导组织，依据项目的特点、规模等要求设置组织机构。要做到因岗设人、办事效率高、落实责任，制订相关的规章制度确保目标的实现。（六）改善现场施工管理的措施施工进度计划是现场施工最重要的依据，所以要落实贯彻施工进度计划。在这个过程中，要依据施工方案编制的进度进行，施工进度并不是一成不变的，会受到不同方面的影响，使实际进度偏离计划进度。因此，要定期检查，及时掌握情况，通过分析进度偏差的原因，找到解决的措施，从而保证施工进度能够顺利实施。同时在施工过程中要定期进行检查，确保工程按编制的图纸施工，符合要求，保证整个施工的质量。（七）

11、创新工程施工全过程管理（1）适应市场需求。市场是在不断变化的，只有适应市场需求才能提高建筑企业的经济效益和社会效益。（2）能够提高建筑企业的文化和品牌效益。建筑企业拥有先进的企业文化才能在市场竞争中及时确定自身的位置，才能够适应市场的需求，在市场中实现可持续发展。因此，在创新项目施工管理的过程中，要充实、更新建筑企业的各级管理层；通过项目的实施来熟悉建筑业的市场，为企业的发展和创新管理体制提供市场最新的信息。三、总结通过上面所讲述的内容可以发现，建筑工程施工全过程管理对确保工程施工质量有很大的影响，在实行工程施工全过程管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施，要把坚持质量作为全程管理工作的首要原则，结合工程施工的实际情况，选择适合施工现场的管理办法，提高工程施工