项目管理流程图

1、施工协调管理流程图建筑工程二部监理单位施工单位开始办理开工手续条件满足审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否组织编写工程开工报审表组织工程开工召开工程例会，解决相关施工出现的问题负责落实解决影是响工程施工的相关事项下达工程暂停令配合协调解决问题确认整改完成后提出复工申请审批复工申请工程竣工后结束参加启动工作1 / 11工程建设月报上报流程图工程领导小组监理单位施工单位主管领导、质安部建筑工程二部开始编制月报（包括各个汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报 ，每月 5日前报工程领导小组审查施工月报

2、，并编制监理月报，每月 25日前报工程部专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划 ),每月 23日前报监理单位2 / 11审核工程竣工档案经施工单位审核后移交工程竣工档案移交档案信息管理流程图综合管理部建筑工程二部监理单位施工单位开始提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的审核相关文档所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目 竣工审查工程竣工档案上报验竣工资料工程竣工档案移交至公司档案室接受工程竣工档案移交确认工程竣工档案结束3 / 11安全领导小组项目安全管理工作总体流程（一

3、）质安部建筑工程二部参建单位监督检查工程安全管理体的建立和运行开始建立安全管理网络建立安全管理项目前期及施工准备阶制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划符合要求监理项目部施工项目部编制安全监编制安全文明理 工 作 方施工实施细则案，建立安方案及危险点全管理台账预控措施，建立安全管理台账修改完善否段是开工前，召开第一次安全会议施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关达到安全文明施工开工条件条件是a否整改完善4 / 11

4、项目安全管理工作总体流程（二）安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位项目施工及竣工阶段全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施a组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求否监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管

5、理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿是分析总结持续动态改进结束评价结果总结上报保持良好按文明施工环境5 / 11关键材料跟踪管理施工质量控制管理流程图设计、合规、质安部建筑工程二部监理单位施工单位开始建设工程二部组织施工图交接参与技术交底成立施工项目部设计部组织技术交底设计、合规部备案审批质量通病防范措施审批施工组织设计1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系质安部备案批准工程质量控制跟踪审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理关键工序过程控制1、检查材料、

6、设备2、审 查 设 计 变更、工程变更3、检 查 验 收 隐蔽工程4、签 认 分 部 分项工程质量5、分 析 处 理 质三级自查配合中间验收或初检量事故组织中间验收或初检组织竣工验收参与竣工验收配合竣工验收结束质量回访6 / 11项目造价管理工作总体流程设计部合规部建筑工程二部审核工程变更监理单位审查工程变更预算参建单位施工单位提出工程变更否审批重大设计变更审批重大设计变更预算是重大设计变更否施工单位申请支付工程通过发放预付款施工单位申请支付工程审查批准支付审核申请a进度款施工单位申请其他付款工程变更费用7 / 11工程变更管理工作流程图设计、合规部建筑工程二部监理单位施工单位是否同意工程变更

7、是从质量、进度、开始提出工程变更编制工程变更预算书审核是实行重大工程变更是否重大审批规定工程变更同 意否投资控制角度审查监督实施现场监督实施组织实施工程变更报送工程变更单汇总表结束8 / 11领导小组项目进度管理工作总体流程建筑工程二部监理单位施工单位根据工程立项批复编制工程前期进度计划根据施工图编制工程进度计划编制工程施工进度计划审核工程施工进度计划编制工程材料、设备供应协调表否是否满足工期要求实施施工进度计划汇总排定项目设计计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是审核调整后施工进度计划否是否影响总体进度否进度控制是对相应施工进度计划进行调整报出形象进度报表结束9 / 11材料进货检验（设备开箱）流程图合规部建筑工程二部监理单位施工单位开始材料（设备）到货，提出材料、设备使用计划，各种试验报告，申请验货组织验货参加设备开箱验货进货检验设备开箱按意见处理对不合格设备提出处理意见并清出现场否是否合格是乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账物资发放建立跟踪记录结束10 / 11施工方采购材料进货检验流程图合规部建筑工程二部监理单位施工