仓库部工作报告最新优秀模板五篇2020参考

1、仓库部工作报告最新优秀模板五篇2020参考仓库部工作报告范文精选(一)一.仓库制度建立情况物资治理制度的建立:1.物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适宜本公司的实际流程。2.制度建立出现的征询题:制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视;3.改变此现状的思路:对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展操纵。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。4.需得到领导支持的征询题:领

2、导注重此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接征询题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进展关注和监视。仓库人员岗位职责:1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2. 存在的征询题:目前岗位职责未进展正式的审批，还未开始正式执行。3. 整改思路:再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。仓库组织架构:1. 本月内已完成仓库组织架构;2. 存在的征询题:目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开始正式执行。3. 整改思路:再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。二.仓库团队建立情况1. 目前团队建立的主要任务:稳定老员工、提高仓库人员

3、的团队协作精神、效劳认识、本钱认识。2. 团队建立的进展:目前仓库意向离任人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离任人员3名(孙细苗、宋元胜已离任批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作认识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。3. 识需加强;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。4. 整改思路:下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作

4、禁语活动”。三.仓库规划情况1. 仓库区域规划情况:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。2. 存在的征询题:目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。3. 整改思路:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四.仓库人员物料、业务熟悉情况1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况:仓管员整体物料熟悉程度差;业务流程不纯熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员

5、由于物料只理解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2. 整改思路:下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的方式，通过收料到达每个仓管员熟悉所有物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达互相监视、互熟悉悉物料的目的;倡导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料到达交差熟悉其别人员的责任物料、提高团队协作认识的目的;五.仓库次、废、呆滞料处理情况1. 次、废、呆滞料处理整体情况:所退次、废、呆滞料约占90%，打算1月5号前完成所有退料95%以上。2. 次、废、呆滞料目前退货83次。仓库部工作报告范文经典(二)一、工作总结首先感谢公司给我这个平

6、台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经历的缺乏，在工作期间有许多做的地点可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的征询题，以便在11月份的工作中逐步改良，健全仓库物流治理系统，改善治理无制度、工作无流程、行为无监视现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常a、对部件的不熟悉:物料仓库的功能确实是要确保物料的进出的数量的正确无误，出现在这种情况的缘故:第一、因对物料的不

7、熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏向;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严峻，特别多物料找不到或不知放在哪个区域。因此容易出现数量的异常。b、物品出入库时有漏计情况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的装备不齐，人手缺乏，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设备(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直截了当到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直截了当将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核

8、查异常a、仓管员责任心不强，不明晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量缺乏或是配件不齐:b、没有及时按月的，进展物料核查，调整物料的误差: 按正规程序，仓库应每个月对本人所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常:a、急用物料没入帐:因物料采购没有及时到位。导致消费线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直截了当拉回线上使用，没有按程序入库。b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 如此才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不标准:a、没有进展系统的规划:因公司缘故(仓库无任

9、何治理制度、规章流程、仓管员无工作经历、无培训)造成没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不标准。b、物料没有正常的标示单:导致在物料装备的时候，工作量大大加强。5、台账异常:部份账目不合理，没有按物料品种、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。6、分工不明确，团队配合不默契:因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没

10、有打算，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作打算中将分工职责详细化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是特别全面，希望领导指正。11月份我将带着这支人员思想、素养并不适宜仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改良完善仓库存在的征询题。以便更好的配合消费线，完成消费任务。二、工作打算为使公司仓储物流工作更好更合理的开展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。(一)制定仓库治理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1)、物料仓管员的工作职责2)、半成品(自制件)仓管员

11、的工作职责3)、成品仓管的工作职责4)、仓库治理制度5)、仓管员违规处分条例2、物料的重新整体规划1)、按物料的品种、规格、颜色分类分类后有利于物料装备、物料盘点工作.2)、讨论abc物料分类治理方法abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后按照重要性对待。简单来说，确实是重点操纵，按照金额和数量来划分物资的重要性。(1)、 a类物资属于操纵的重点，应该严格操纵其库存储藏量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流淌资金。(2)、 b类物资可以适当操纵，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。(3)、c类物资可以简单操纵，增加订货量

12、，加大两次订货期间的时间间隔，在不阻碍库存操纵整体效果的同时，减少库存治理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，尽管占用资金不多，但需要按a类物资对待。(二)、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进展数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。(三)、 将所有物料进展固定库位治理将所有物料分配一个固定的位置，不管有没有物料都不断将这个位置给固定物料留着，如此做的优点是:区域明晰、直观，便于经历;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易治理。(四)、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=æ

13、31;采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ç期间è+订货ö每天平均保险÷´+周期÷耗用量储藏量ø2、设置风险库存量，也确实是最低库存量，保证仓库物料充足，消费的顺利进展。(五)、严格操纵物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，构成一套立体化的物料操纵手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，消费指令单号以及消费数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，如此便有效的操纵了物料，明白了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快

14、了成品出库的速度。也为产质量量提供了有利的证据。(六)、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地点来整理摆放合格物料。(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供按照，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。2、以后每年按照消费订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做部分动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。(八)、仓库的帐物卡目的达成率要求到达95%。目的达成率的表达

15、在:a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也确实是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。b、帐，物，卡的统一性。c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来表达。(九)、记录操纵为提供符合要求和质量治理体系有效运转的证据而建立的记录，应该得到操纵。编制构成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应明晰、易于识别和检索。1、构成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2、构成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上明晰地表现

16、出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、消费单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存情况，为后续盘点作业上提供最切近的材料。针对当天的物料入仓，分管人员按照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进展统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。3、帐物卡月核对表:针对仓库中的所有原物料在每月中进展抽点或全点。4、领料单:是各消费单位的领料按照，严格操纵物料数量。5、物料、产品出入库单:使物料出库日期和数量有一个真实按照。十、仓管员培训制订培训打算定出时间组织仓管员进展系统培训。仓库部工作报告范文推荐(三)七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了经历自然气候给于的炎热

17、以外，仓库也发生了特别大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所出现的征询题，我们大家也都提高了警惕性，不断地总结经历教训，不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下:1)领料:车间领料按每日下达的日打算单领料，仓库应与erp中bom表中的物料细心核对后才能领出。领料单每月装订妥善保存以便查询。车间需补料时，要有消费部长签名方可领出。2) 到货入库:现在，在仓库中所有到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的打算单号，以便质量部看到。除辅料外，所有材料均需质量部断定合格后入库，我会在入库单上标明相应

18、的打算单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的打算单号陈列装订,在月底时做好目录汇总表。3)外加工:本月的消费主要是围绕着外加工而开展工作的。通过与诚赢的对账，让我明白了往常在工作上的失误的给今天带来了严峻的后果。因此，在现在的外加工中，所有的来料单、退料单，补料单均细心核对、双方互签、统一保管。到今天为止,外加工领料已达20次,根本上都是蒋晓岚出去领料特别辛苦,时常要到特别晚才回来,有一次甚至到了一点多钟。这无疑给我们仓库增加了压力。再加上人手不够，新到的人员对产品不熟透，电脑根本就不会。但不管有多辛苦，压力有多重，做好工作是最重要的。在外加工仓库人员出外领料时，应细心核对数量、型号，

19、以防止错发、少发，以免使消费无法正常进展。所有外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及消费需补数的材料我会及时登入。4)库存:32w螺旋管有5778只是短灯丝，消费上不断没有用，时间一长也无形中增加了损耗。另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得特别大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比较大。在天气晴好时，需要维修一下。在六月份的内部审核中，我们出现了五项征询题，针对这一情况，在下个月中我们会努力纠正，把工作做好。仓库部工作报告范文抢手(四)本人于xx年8月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐步熟悉了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年立即到来之际，我写

20、下工作小结，总结过去并展望xx年，力争在xx年做得更好。一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2. 产品出库会把好复核关，关于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志明晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到物资不相符的征询题出现。3.按照当地市场的情况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到物资，有个满意的效劳

21、发货工作。4. 按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，物资有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5. 关于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部互换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6. 仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。二、发货和努力提高本身的治理1.协调好客户定货所发货的时间操纵，与柳市仓库协调

22、好所发物资的周期。2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所征询的征询题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5.努力提高本身的治理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。6. 提点小建议:是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种确实是现在用的，公司消费比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出

23、来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15如此，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。xx年1月6日仓库部工作报告范文最新(五)本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，获得相应的进步，但还存在缺乏有待改善的地点：一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好1、治理思想还不明晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比方该做什么，不应该做什么?相应工作需要联络的哪些人?如何联络?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监视?如何处理执行不到位?2、缺乏总体的开展

24、规划。比方仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以到达整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?二、做工作报告才能方面，还存在缺乏1、缺乏明晰的思路，逻辑性不强。比方分析征询题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监视、反响和改善处理角度去考虑征询题;2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;3、报告数据来源的计算方法不科学，不完好;4、存在报告外表的小错误。比方数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的征询题;三、沟通协调才能还有待提高1、与业务部、采购部、设备部、消费部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的

25、沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;2、沟通的技巧有待改良。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵敏运用不同的沟通技巧和方法。四、本身的工作技能和员工的工作技能需要提高1、本身的电脑水平，写作水平还没有到达要求;2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;3、对团队的治理还没有跟进到位。在团队建立、鼓舞、改善和考核员工方面还没有完全做好;五， 工作打算、组织安排、检查监视和总结才能还有等改善1、还没有做到完全理解仓储部的工作打算，就不能对全盘工作进展组织安排、检查监视和总结反响，2、员工觉察征询题和异常反映认识的培训工作还完全做好。员工有征询题，有异

26、常未能及时上报;3、对出现打算外的征询题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和风险治理认识1、对一些存在员工执行不到位的困难可能缺乏，没有完全理解执行难的客观和主观上的征询题;2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、处理和改善;七、 对安排工作的主次要的分配方面还不明晰明确1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，阻碍到工作效率;2、还没有时间治理认识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;八、信息的理解不完善对仓储部等还没有完全理解透彻，目前对仓储部等的认识只是在外表的熟悉，还没有完全理解到仓储部整个运作流程，比

27、方仓储部重要数据、信息的理解熟悉程度还不够;九、自我开展和共同开展1、对本人缺乏的地点还没有长远的自我改善打算;2、对别人的意见还没有真正用心去改正，本身知识和技能没有获得预期效果。改善行动：针对以上缺乏，现拟定做好如下改善行动：一、理清治理的思路对所有需要做的工作进展梳理,分重要次要,紧急和常规。必须明晰明晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事,接着跟进未完成的事情;打算当前和今后的工作。二、制定可持续开展打算，制定仓储部总体的开展规划方案在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取鼓舞促进、培训员工，调整岗位等措施改良缺乏，打算在6月30日完成。三、针对工作报告才能缺乏的征询题，需要好好反思往常的出错和需要改善的地点报告要做到:1、是做实事，讲实话;2、是做在检查、处理和监视的角度分析和改善征询题;3、要做到逻辑性强，有条有理;4、做好与涉及到的部门的数据做好提早沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。四、在沟通协调方面，在团队合作的根底上，与协助单位或公司其它部门相关负责人1、保持亲切、有效沟通联络;2、留意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高互相之间的配合气氛。五、加强团队建立1、员工仓储理论和实际操