人力资源管理理论专业讲座

1、人力资源管理理论人力资源管理理论李蕾李蕾 管理学博士管理学博士中央党校经济学部中央党校经济学部人力资源管理研究第二讲人力资源管理研究第二讲本讲核心内容本讲核心内容人性假设理论人性假设理论需要理论需要理论激励理论激励理论领导理论领导理论第一部分第一部分人性假设理论人性假设理论需要理论需要理论激励理论激励理论领导理论领导理论对人性的认识对人性的认识经济人经济人社会人社会人复杂人复杂人文化人文化人自我实现人自我实现人认认识识逐逐渐渐深深化化不同人性假设对应的管理办法不同人性假设对应的管理办法经济人经济人物质利益刺激物质利益刺激社会人社会人情感管理情感管理复杂人复杂人权变管理权变管理文化人文化人文化管

2、理文化管理自我实现人自我实现人职业生涯管理职业生涯管理对现阶段人性的认识对现阶段人性的认识“经济人经济人”是基础是基础“自我实现人自我实现人”是发展方向是发展方向人性是复杂的人性是复杂的第二部分第二部分人性假设理论人性假设理论需要理论需要理论激励理论激励理论领导理论领导理论需要的定义需要的定义需要是人在缺乏某种东西时的主需要是人在缺乏某种东西时的主观状态观状态根据人的需要进行管理是最好的根据人的需要进行管理是最好的管理管理马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论自我实现自我实现尊重需要尊重需要社交需要社交需要安全实现安全实现生理需要生理需要需要的特点需要的特点多样性多样性层次性层次性递进性递进性同

3、一个满足物可以满足不同需要同一个满足物可以满足不同需要通过满足需要进行管理通过满足需要进行管理工资工资福利福利工作机会工作机会培训培训晋升晋升管理工具箱管理工具箱工资工资福利福利工作机会工作机会培训培训晋升晋升不同需要不同需要满满足足第三部分第三部分人性假设理论人性假设理论需要理论需要理论激励理论激励理论领导理论领导理论激励激励心理学概念，一种激发人们的动心理学概念，一种激发人们的动机的心理过程。机的心理过程。通过激励，可以激发人内在的力通过激励，可以激发人内在的力量，从而推动人的行为朝向预期量，从而推动人的行为朝向预期目标目标激励过程模型激励过程模型需需要要动动机机行行为为目目标标激励理论（

4、激励理论（1）双因素理论）双因素理论管理中提供的刺激物分为两类：管理中提供的刺激物分为两类：保健因素和激励因素保健因素和激励因素保健因素不产生激励作用保健因素不产生激励作用激励因素才产生激励作用激励因素才产生激励作用激励理论（激励理论（2）公平理论）公平理论公平感产生激励公平感产生激励作用作用自己的所得自己的所得 自己的付出自己的付出别人的所得别人的所得别人的付出别人的付出第四部分第四部分人性假设理论人性假设理论需要理论需要理论激励理论激励理论领导理论领导理论合格领导者应该具备的素质合格领导者应该具备的素质杰克杰克韦尔奇的选人标准韦尔奇的选人标准正直正直智慧智慧成熟成熟积极向上的活力积极向上的活力激励他人的能力激励他人的能力决断力决断力落实任务的执行力落实任务的执行力领导行为理论领导方格图领导行为理论领导方格图工作导向工作导向员员工工导导向向领导权变理论生命周期模式领导权变理论生命周期模式下属成熟度下属成熟度领导行为领导行