采购部述职报告5篇参考

1、采购部述职报告5篇参考2020年精选采购部述职报告范文(一)今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的亲切配合下，我标准治理，强化操纵，带着采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱、保证消费、保障平安环保、库房治理等方面都获得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目的。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、加强政治业务学习，努力提高综合素养作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任严峻，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，不断把学习放在重要位置，积极参加结合会党组织安

2、排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神“构建和谐社会”、“科学开展观”等内容的学习，紧跟国家和地点的大政方针，投资重点，开展方向，不断提高政策理论水平。二、强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任认识，坚持原那么，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口治理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。实在掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的典范。三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务(一

3、)标准采购治理制度随着企业规模经济的快速开展，公司各成员企业消费、运营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，标准采购治理工作，降低采购本钱，减少流淌资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了公司物资采购治理制度、明确了采购工作程序、标准了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购治理工作逐步趋于标准化、程序化。一是发挥公司优势和协调才能。从有利于消费出发，对采购工作进展分级治理，对采购打算编制、打算审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观治理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单施行价

4、格操纵;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部施行监管，使采购工作有序进展，保证企业消费和在建工程顺利开展。二是操纵采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中治理，按照成员企业上报的采购打算，采购人员不分上下班、节假日，互相配合做到及时准确，保证消费和在建工程的需要;严格操纵采购物资价格，采购前必须进展多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲身参与，审定确认后方可采购，有效的操纵了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退

5、货，不予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产质量量、资质证明、售后效劳要全面理解，以便采购物资做到及时、准确。四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”实在维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追查其责任。(二)严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应治理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘故略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量

6、大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场方式的变化，多种材料出现了供应紧张的场面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的特别多，导致我公司用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，构

7、成比价效益万元，占采购额的%左右。(三)强化班子凝聚力供应工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生征询题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记本人的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱.在市场经济条件下,特别多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也特别多.对此,个人坚持对本人的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事.尽管在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差

8、距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是治理措施不够细致，对后勤工作中的一些新征询题，考虑不够，创新认识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些征询题，我决定在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目的和方向，进一步提高治理和运营水平。提高驾驭工作的才能。二是努力把握市场的新情势、新要求，充分开掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购治理、本钱操纵的

9、相关知识，组织部门员工进展相关的知识培训。(四)狠抓平安消费规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进展检查，对违犯平安操作规程的行为进展纠正和处分，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，觉察部门工作中存在平安征询题及时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违犯平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安消费操纵指标在最好的范围内，为公司的平安消费工作做出了奉献。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借现在机，向一贯关心、支持和协助我的各位领导、同志们表示

10、诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性开展而努力奋斗。2020年精选采购部述职报告范文(二)伴随着新年钟声的临近，今年电子元器件的采购工作已根本停顿，采购部年终总结。我的工作主要是负责消费所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。获得了一定的成绩也暴露了一些征询题。现将一年来的在主要工作情况总结如下 ：一、认真工作，顺利完成各项任务20*年，公司进展了新产品的研发，采购部除了要正常的消费所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型

11、产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部仍然克服困难，保证了消费和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。随着市场方式的变化，多种元器件出现了供应难的场面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了消费研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。二、采购过程中出现的征询题及处理结果和整改方法、全年电子元器件采购批次数量及采购本钱采购过程中不可防止的出现了一些征询题，其中最为严峻的是第8批次

12、(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量征询题。5月份第4批次采购的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603 620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805 750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧

13、化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，征询题已经处理(在工艺未更改前所产生的选择费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法完全处理，由进厂检进展选择并扣除相应的人工费用;2sc2983-y通过更改工艺和更换供应商征询题也得到理处理;数码管与厂家进展了沟通并作了罚款的处分，现不合格率根本降至8一下;贴片电阻因当时货

14、源比较紧张，供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，互换并对供应商作了处分，以后再未出现质量征询题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘故是不能调零，在我们消费工艺更改以后质量根本再未出现征询题。以上出现征询题都及时与供应商联络，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处分款，后来又与供应商签了供应商质量考核细那么，其中3家供应已商停顿合作，全年因质量和价格征询题已终止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效操纵。总结全年采购过程和经历，为了保证质量防止出现采购质量征询题，要在以

15、下几个方面作工作：1、重新严格选择供应商，对供应商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供应商提供可靠的证据来证明其才能;2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生幸运内心;3、建立合理的惩办制度，签订如此的惩办制度使供应商时刻关注质量征询题;4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决防止有出现质量征询题的器件流到消费线上;5、和技术部时时沟通，做到消费工艺和采购器件不产生矛盾，保证消费;6、本人加强本身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。2009全年共采购电子元器件11批次，批次合规率98%;退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y;本钱

16、降低7%以上，实际节约资金440400元(不含30500元冲红)。三、加强本身修养，保持良好的工作作风采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生征询题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记本人的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低本钱。但由于个人经历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的处理了征询题。对此，个人以后一定坚持本人的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，严格选择供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后效

17、劳。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，尽管获得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按李总和其他治理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。2020年精选采购部述职报告范文(三)20*年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格按照公司采购治理制度，尽力操纵采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全

18、年完成采购工程共计560万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等要素仍然存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。二、我们的采购工作确实是效

19、劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，不断坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理征询题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，尽力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生

20、质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，如此便于本人理解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!2020年精选采购部述职报告范文(四)20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“稳定成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”

21、的原那么，本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，努力提高供应保障才能，各项工作稳步提升。一、工作完成情况按照站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，不断把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购打算，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性会谈采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购

22、万元，军训器材采购万元，增幅显着，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购工程余个，充分表达规模效应，共节约资金万元，节支率到达。三是灵敏运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性会谈采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、标准”的根底上倡导“诚信效劳”，打造军队采购的 “诚信”品牌，全面推进军队采购向纵深开展。全年采购不管是从采购的“质”上看仍然“量”上看，都得到了上级机关的充分确信。二、根本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的物资，以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那

23、么，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面要素的阻碍。今年进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如如何返点、如何奖励等“底牌”。对采购工程到达1xxxx元以上，我们尽量先调查，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，明白一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商特别想占据部队这个宏大市场的心理 ，因此我们在会谈时完全掌握了会谈的主动权，使每台机器下降了多元，获得明显成效，遭到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队

24、人会谈太厉害，不按套路出牌。二是树立效劳认识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的唯一途径，不断强化本身建立，大打“效劳牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购工程，按日跟踪掌握其施行采购运转时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进展细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对工程完成情况进展分析，对一些大型工程，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的工程，主动登门效劳，及时与采购单位联络，理解工程的技术参数、资金、交货时间等根本情况，协助采购单位做好有关采购前的预备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小

25、事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假设其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何过失。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资采购投诉与效劳征询，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和征询的供应商我们讲清招标原那么、投标过程中本卷须知和要求，耐心解答供应商提出的各种征询题，对采购工程有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的互相理解，()加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理

26、员每月都要对部队用户进展定期回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求情况等进展回访，并针对在使用中出现的一些征询题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。三是领导注重。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都特别注重，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲身挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进展发动教育，认真搞好思想发动，使大家结实树立大局认识、协调认识、团结认识、奉献认识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时协助分析征询题、处理困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进展整合，集合成全

27、站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的注重和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。今年我们在汲取前几年招标工作上的经历和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标要素、量化、细化值，减少打分受评委主观要素的阻碍，加强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。如在采购模拟训练系统，xxxx的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占xxxx，对预选的xxxx厂商的资质进展了全面严格的预审，淘汰了xxxx稍逊色的厂商，使前来投标的xxxx厂商资质均到达良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，往常我们自行采购，耗时耗力，对质量内心没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术参谋。如此集中采购使我们使用单位从消费厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。二是抓好采购活动的监视治理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，按照工程特点制定符合不同采购需求的评标方法，均将评标方法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进展开标评标，使