试用期员工考评管理办法

1、试用期员工评定管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进 员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，并能及时评估和反馈试用期员工工作情 况，特制定本办法。一、目的1、考察新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。3、作为员工转正定级定薪的主要依据。二、适用范围适用于公司社会招聘的各类专业人员在试用期的选、育、用、留。三、试用期评定内容1、工作任务、培训目标达成情况评定：主要指对试用期间员工应达成的工作任 务、培训目标进行的评定，每月评定一次。2、综合能力评定：指对新入职员工的业务能

2、力、工作态度、专业知识、学习能 力及其企业适应能力等方面进行的综合评定，转正时进行评定。3、任职资格评定：在员工提交转正申请时，依据其岗位、专业、所能胜任职级 的任职资格要求进行的评定，转正时进行评定。四、试用期评定管理1、工作任务、培训目标计划的制定（1）工作任务：由其部门负责人制定试用期工作计划，分解至每月，监督实施并 进行跟踪考评。（2）专业培训计划：部门负责人依据本岗位知识、技能要求，并结合员工本人知 识能力水平状况制定相应的专业培训计划。部门负责人须于员工入职一周内制定相应计划，并报分管副总经理批准后，提交 至人力资源部备存，详见表六试用期工作及培训计划安排表。2、工作任务、培训目标

3、达成情况评定过程管理（1）依据制定的计划要求，定期对员工的工作任务、培训目标达成情况进行评 定，每月进行一次，由部门负责人组织进行。见表三试用期工作目标完成情况考核 表。（2）试用期员工每月进行试用期工作目标完成情况考核表评定，不再使用 月度个人绩效考核表评定。试用期工作目标完成情况考核表在试用期间，每月一 份，均应作为转正评定资料附件。（3）考核过程中发现的问题及评定结果，应及时与员工沟通，并制定相应的改 进计划，对存在的问题提出建议并监督改进。（4）每月15日之前入职的当月进行评定，15日之后入职的次月进行评定，可按 月度个人绩效考核周期开展。2、培训学习管理试用期培训包括基础培训、专业培

4、训两类。其中基础培训由人力资源部组织开展， 专业培训由各用人部门制定并组织实施。培训计划、内容须在人力资源部备案，人力 资源部协助实施。（1）基础培训学习：人力资源部统一组织的新入职员工培训，包括企业文化、 各类规章制度等内容。（2）专业培训学习：由用人部门负责人组织制定试用期培训学习计划，分解至 每月，并组织实施，人力资源部协助。内容包括产品知识培训学习、专业知识培训学 习、专业技能培训学习等各项内容。另外，新入职员工均由其部门负责人指定一位工作指引人，作为试用期导师，帮 助新进员工在试用期内尽快熟悉公司环境及相关制度，详见公司导师管理制度。3、访谈沟通管理试用期内访谈沟通，包括部门访谈沟通

5、、人力资源部访谈沟通两方面，按沟通期 间分为试用期内日常沟通、转正沟通两类。（1）试用期内日常沟通：部门沟通：由其所在部门负责人组织访谈沟通，并做好沟通记录。包括入职沟通， 月度工作目标、培训学习完成情况考核沟通。人力资源沟通：由人力资源部进行访谈沟通，并填写试用期员工访谈沟通记录 表（见表七）。试用期为一个月的，沟通一次；试用期为三个月的，入职当月沟通一 次，转正前一个月沟通一次；试用期为六个月的，入职的第一、三、五月分别沟通一（2）转正沟通：员工在试用期结束前提交转正申请，所在部门负责人进行转正 沟通。人力资源部于员工试用期满前 10日，进行转正面谈，并填写试用期员工访 谈沟通记录表（见表

6、七）。4、转正申请管理（1）转正申请时间：试用期为三个月、六个月的员工应于试用期满前15日提出书面申请，试用期为一个月的应于试用期满前一周提出书面申请，流程如下：（2）转正资料申报：部门负责人负责员工转正表单的整理及组织评定，经其分管 副总经理审核后，报送人力资源部核准相关信息并提出意见后统一报送总经理批准。（3）转正资料报批时间：人力资源部每月进行两次转正申请资料的报批提交，分 别为每月15日、30日。5、转正评定提交资料（1）表一转正评定表：转正评定综合用表，由部门负责人组织进行，其评定 数据来源于表三、表四、表五。（2）表二转正申请表：员工试用期满申请转正使用，由申请员工提交至部门 负责

7、人。（3）表三试用期工作目标达成情况评定表：由部门负责人按月度进行评定， 作为转正评定表的附表，如试用期三个月，本附表为三份。本部分内容占员工评定总 得分40%（4）表四员工任职资格评定表：由部门负责人在员工试用期满时组织进行评定，依据员工专业、胜任职级对于的标准进行评定，本部分内容占评定总得分40%（5）表五综合能力评定表：由部门负责人在员工试用期满时组织进行评定， 本部分内容占评定总得分20%说明：以上表二至表五均作为表一转正评定表的附件资料提交，转正资料完 备后方可进入转正审批流程。6、转正评定步骤（1）转正申请提交：试用期员工在试用期满前向其部门负责人递交转正申请表。（2）部门评定：部

8、门进行任职资格、综合能力、试用期工作目标达成情况评定, 对员工转正意见予以明确。部门负责人将齐备的员工转正资料报分管副总经理审核。（3）分管副总经理审核：对员工转正评定结果进行审核，并提出意见。（4）人力资源部审核：依据员工试用期表现提出转正意见，并根据评定结果核 准相应工资。（5）领导审批：由分管人力资源领导审批，总经理批准后执行。7、试用期期限及薪酬待遇（1）新进员工原则上都应设定试用期。试用期期限根据新进员工岗位及劳动合 同签订期限不同分别设定为一个月、三个月、六个月。（2）薪资待遇：依据公司薪酬管理体系，试用期薪资原则上不低于员工转正月 薪的80%转正薪资可依据转正评定/复评定结果进行

9、相应调整。（3）福利待遇：员工的试用期福利待遇根据公司相关制度规定执行。五、员工正式定级评定试用期员工在转正时进行的职级评定为初评定，一般于转正六个月后进行复评定，并明确职级，并作为薪资变动调整的依据。1、正式定级评定时间：员工任职资格复评定，自员工转正批准生效期起半年后， 进行员工任职资格复评定。2、评定内容：包括员工半年内的工作任务目标完成情况、任职资格胜任情况、 综合能力情况三方面评定，相关内容及表单如下： 员工定级评定表：员工复评定使用，由部门负责人组织进行，其评定数据来 源于表四、表五、表八。 员工工作目标达成情况评定表：员工半年内的工作任务目标完成情况评定 用表，权重40% （见表

10、八）。 员工任职资格评定表：对员工任职资格胜任情况进行评定，权重 40%（见表 四）。 员工综合素质评定表：对员工综合素质能力情况评定，权重20%（见表五）。3、复评定步骤（1）复评定名单：由人力资源部每月末将次月应参与任职资格复评定人员名单 发至各部门负责人（2）部门组织评定：部门负责人组织进行任职资格、综合能力、半年工作目标 达成情况评定，并明确意见。部门负责人将齐备的员工转正资料报分管副总经理审核（3）分管副总经理审核：对员工复评定结果进行审核，并提出意见。（4）人力资源部依据复评定结果核准相关信息。（5）领导审批：由分管人力资源领导审批，总经理批准后执行。4、复评定资料报批时间：每月末报批一次。六、附则1、本