有关工程项目管理的现状及有效策略的探讨

1、有关工程项目管理的现状及有效策略的探讨摘 要：进入21世纪，我国经济高速发展，同时国家开始大规模的 投资建设基础设施，带动了建筑市场的繁荣，由于各种建筑设施的建设也 越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要 求，而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应 管 理上也必须采取积极正确的措施，本文结合先进建筑工程的现状，给目前 建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略，而这种顺应时代的新管理策 略的提出不仅提 高了建筑管理能力同时也是间接保证了建筑公司木身在 经济市场中的经济地位。关键词：工程项目管理；建筑行业；现状；有效策略建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程

2、管理也变得越来越重要，这 种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工 程管理方 法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格 这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理 才能使符 合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深 入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质 量，下面就通过现今的建筑管 理上一些现状分析，向读者介绍现今的建 筑管理体制的不足。一、加强建筑工程管理体系的必要性 第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知, 不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体

3、 系实施现代化的管理，可以方便大范i韦i地与其它生产或者经济领域进行合 作，从而冇利于整个国家社会经济发展。第二，有利丁解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建 筑企业私营化起来越普遍以及企业口身的改制导致的管理机制被严重削 弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等 管理问题普遍出现，因此必须対现代的建筑工程管理体系加强管理，才能 很好的解决这些问题。二、建筑管理现状1缺乏完善的管理体制要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作 用，企业应 当対及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机 构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企

4、业屮，对企业管 理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成木，尽可能 减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部 门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施 工制度造成了施工 过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。2. 缺乏新的管理概念在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的 同时也更面临这更大竞 争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技 术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研 发和技术人员招聘上花费了大量资金，但足对管理管理机构的假设和管理人 员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的 开

5、展。3. 缺乏正确的工程管理方法在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察， 只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却 不能和计划相吻合，给施工计划带來麻烦。同时对于进度计划的制定表示 并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算 款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及 时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合 理手段，fi常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实 践。4. 缺乏相应的人才建设在目前的建筑施工屮，人员屮主要都是农民工，由于自身素质和文化 知识的限制，农民木

6、身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安 全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度 都收到影响，同时，这种不止确的设备操作也很容易造成违规违章现象， 因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才 建设的重要原因三、建筑管理的有效策略通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程 管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析， 给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理 能跟得上时代发展的重要前提。1 管理观念上的创新建筑企业要 想持久发展下去，要冇自身的发展理念，这些新理念要 保证新而合理，保证

7、企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理 理念上的创新，这种新管理理念的建 立，最根本的创新还是要求企业抛 弃传统的思想观念，对建筑管理重视起來，只有企业本身对管理的发展制 定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管 理人员的招募, 管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。2 管理技术上的创新建筑施工中的人员，丁序，物资 各方面都需要进行相应的管理，这 种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带來很多不便，而管理技术 上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行 任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方 便查询的同时也能够实现

8、资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建 筑管 理方便快捷，也提高了建筑施工效率。3.管理机制上的创新在旧的管理体制中，対责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身 管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项 目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门其至个人身上，这样 详细的规划，不仅 使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成 效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。4人员队伍的建设企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保 证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业 知识和新设备的专业操作也要保

9、证定期的专业培训，同时，企业在人员 管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注 意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量 管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法 以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的 质量。管理人员耍严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管， 对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采 取纠止措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。 对建筑工程变更的体系要严格控制o参考文献：1 吴慧丽，殷世群

10、我国高层建筑安装工程的造价控制与管理j安 徽建筑t业学院学报（自然科学版）.2008年05期2 keeble, d. and f. wilkinson, 2000, high-technology clusters, networking and collective learning in europe. aidershot： ashgate.l, 1997， imitation to irmovation： the dynamics of korea，s technological learning. boston： harvard business school press.4lane, p. j. and m. lubatkin, 1998, relative absorptive capacity and interorganizational