邯郸陆港监理工作总结

1、邯郸国际陆港库房工程监理工作总结秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司邯郸国际陆港项目监理部2014年 3 月 12日秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司受邯郸国际陆港有限公司委 托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包 合同及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程实施监理。现 对本工程的监理工作总结如下： 一、工程概况1、工程名称：邯郸国际陆港会展中心工程2、地理位置：邯郸市南环路以南机场路以东3、结构特点：钢结构4、建设单位：邯郸国际陆港有限公司5、堪察单位：中冶地勘岩土工程有限公司6、设计单位：上海陆道工程设计管理有限公司7、监理单位：秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司8、施工单位

2、：河北建设集团有限公司9、建筑特点：本项目结构形式为独立基础，三层钢框架，混凝土 楼板，内墙为增强石膏板，外墙 : 东面为加气混凝土砌块墙，其余三 面为玻璃幕墙。总建筑面积 5651.53 平方米，地上三层，建筑高度为 16.55 米（至女儿墙高度） 。耐火等级为二级。建筑设计使用年限 50 年，抗震设防烈度 7 度，屋面防水等级为 II 级。二. 质量控制体系会展中心工程作为邯郸国际陆港的标志性建筑， 同时作为我公司 进入邯郸市场的第一个工程， 早在招投标期间， 公司领导就对本监理 项目的质量控制体系进行了认真深入的研究， 围绕职责要分明、 协作 要密切、政令要畅通这一管理要求， 组建了直线

3、职能制的邯郸陆港监 理项目部。1. 监理组织：邯郸国际陆港监理项目部实施项目总监负责制，下 设土建组、水暖组、电气组、安全组等 4 个监理组。在组织机构执行 和管理中以智能信息化办公平台 （IOAS）为支撑，保证组织运行良好。监理组织机构框图如下：2. 监理制度：按照建设监理工程规范及相关文件的要求，本 项目先后建立了设计交底及施工图纸会审制度、 工程质量验收报验制 度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原 材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验 收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收及竣工验收制度、质量 保证资料核查制度、现场监理例会制度等。并将制

4、度上墙，实时监督 运行质量控制体系。打铁首需自身硬， 监理不仅要有过硬的技术和业务本领， 更要有 经得起考验的职业素养。 监理部始终把廉洁自律作为职业操守的重要 要求，总监带头践行“八项规定”等相关要求。制定了监理人员廉 政建设制度，监理人员签订廉洁自律承诺书，杜绝吃拿卡要。通过 宣传监督，推进监理部职业道德建设。三监理工作开展情况（一）质量控制情况a、施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场， 对本工程项目监理 工作进行了规划和准备； 对施工承包单位开工前的施工准备工作进行 了检查，主要进行了以下工作： 1. 审查了施工单位及工程项目经理、 项目技术人员负责人及主要管理人员的资质

5、和资格； 2. 审查了施工单 位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案； 3. 检查了施工单 位质量保证体系和安全管理体系的建立情况， 现场管理制度和责任制 度的建立和落实情况， 并依规签署开工令； 4. 检查了施工单位施工技 术、施工机具、设备、 临时设施的准备情况； 5. 参加了技术交底会 议，并提出了建设性的意见和建议； 6. 编制了监理规划、关键分部分 项工程的监理细则和旁站计划； 7. 组织监理人员认真熟悉图纸， 找出 施工质量控制的重点和难点， 制订了应对措施； 8. 建立了施工现场会 议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。b、施工阶段1. 核查施工现场质量管

6、理体系、 施工质量检验制度的实施情况和 现场施工技术管理人员的到岗到位情况； 检查施工单位编制的安全文 明施工方案、 脚手架搭拆方案、 安全方案及施工技术交底等各方案编 写及落实情况。2. 对施工所需的主要原材料按国家规定要求对钢筋、水泥、砂 石等按批量进行外观检查， 现场进行见证取样， 检测单位是邯郸市建 业建设工程质量检测有限公司、 河北天诚建设工程检测有限公司， 试 验合格后方可同意使用，对不合格的产品和材料退场处理。3、钢结构主体采用的原材料及焊接材料的品种、规格、性能等 均进行了进场验收，对涉及安全、功能的原料及成品按规范进行复验， 原材检测、高强螺栓检测、抗滑移检测、碳伤检测等均合

7、格。各工序 按施工技术标准进行质量控制， 对工程中重要部位和关键工序进行旁 站监理，对施工过程中的问题进行整改， 符合规范要求后进入下一道 工序。4、加强巡检，监理每天对施工部位进行巡检，巡检的重点是钢 筋下料、加工、 锚固长度绑扎是否符合设计和规范要求，发现不符合 施工规范的作业及时提出要求， 进行整改。 在施工过程中的重要部位 和施工管理薄弱的部位加大巡检检查的力度，对质量问题进行三控 （事前、事中、事后）处理，把问题处理在施工过程中。5、对隐蔽工程及分项检验批进行检查、验收，对各项隐蔽工程 由施工单位在自检合格的基础向监理报送隐蔽工程报验单， 监理人员 按设计图纸和施工规范进行检查， 对

8、不合格的部位要求施工单位进行 整改，确定达到合格后同意进入下一道工序。在隐蔽工程验收中，尤其对钢筋型号、规格、间距、搭接位置、 锚固长度， 钢筋保护层等进行严格检查， 对不符合设计和规范要求的 责令施工单位进行整改， 对电气安装尤其是防雷接地焊点进行认真检查。6、对工程中重要部位和关键工序施工进行旁站监理，监理对砼 浇筑、土方回填、防水工程、钢构安装、屋面墙面保温进行旁站监理， 对砼浇筑过程中钢筋移位进行了调整，对砼试块进行现场见证取样， 对砼配合比进行审查核对， 对土方回填中的铺土厚度和夯实遍数进行 检查，对土方回填压实度进行了现场见证取样。7、对门窗材料进场进行三性检测（气密性、水密性、抗

9、风压） ， 检测结果全部合格。严把材料关，在安装过程中进行巡视检查，发现 安装质量问题及时向施工单位提出整改， 整改合格后进行复检， 整改 不合格下发监理通知按监理通知要求整改到位后， 方同意进入下一工 序。8、水电安装过程中，对材料进行检查验收，符合设计和规范要 求方同意使用。根据设计图纸和规范要求，电气工程监理对配电箱、 电线电缆的规格、型号进行检查验收，不合格产品不准使用，对安装 工程依据设计和规范进行检查验收均合格。9. 每日进行现场巡视，对施工现场的临时用电、围挡防护、安全 警示标示牌等进行检查， 督促工人安全规范文明施工， 并对施工中的 重点工序进行监督。组织监理人员安全知识培训、

10、教育，提高防火防 灾意识，进行安全演练。同时督促施工单位进行安全自查，并对自查 情况进行抽检，对于检查中发现的问题监督施工单位及时整改。10. 对涉及结构安全和使用功能的重要工序部位的抽样检测验）进行了见证检测，全部合格11. 组织召开施工现场周例会、 监理工作交底会， 针对现场施工 技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意 的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。（二）质量验收工作情况工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量 验收做了以下工作： 1. 督促施工单位在工程质量验收前做好自检、 互 检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程 师

11、检查合格后方可对施工方的报验申请进行签认。 2. 参加检验批及分 项工程的验收， 现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。 3. 参加分部工程的验收， 对地基基础分部工程、 主体分部工程做出工程 质量评估报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行 签认。4. 在验收过程中，对不合格的项目及时发出整改通知，并督促 施工单位及时进行整改， 整改完毕自行检验合格后， 监理工程师对整 改的项目重新进行验收， 验收合格后方可在整改回执上进行签认。 5. 对施工单位的竣工报验申请进行审查， 并编写了单位工程质量评估报 告。6. 参加了建设单位组织召开的工程竣工验收会， 并编写了工程施 工监理

12、工作总结。（三）合同管理情况1. 监督施工单位进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与 合同所列名单是否相符。2. 监督检查施工单位的合同履约情况，依据施工合同条款的规 定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。3. 根据施工合同中的工程量与进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。4. 审查施工报审的 分包单位资质报审表 ，审查合格后报业主 项目部审批备案。四）信息管理1. 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出 监理意见和建议。2. 施工过程中，监理人员及时督促、 指导施工单位做好施工技术 资料（施工记录、 自检记录、 隐蔽记录及各

13、种工程技术资料） 的编制、 收集、整理和上报，保证工程技术资料与工程进度同步进行；同时， 对形成的技术资料进行核查签认， 保证工程技术资料的真实性、 准确 性和完整性。工程中监理部共编写监理规划、监理细则各 1 份，监理 会议纪要 42份，专题会议纪要 4份，监理月报 11份，监理通知 5 份， 支付证书 6 份，质量评估报告 2 份，监理日志 5 本，监理旁站记录 2 本。审核施工单位上报技术性资料 287 份。五）进度管理情况在本工程监理过程中， 按照合同及有关文件约定的目标工期控制 工程进度。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单 位一同协商制定调整工程进度实施方案， 及时召

14、开现场监理例会、 下 达监理通知单等多项措施， 根据工程实际情况及时、 有效的把控工程 进度。六）工程投资控制情况在本工程监理过程中， 监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件， 通过对工程实体的工程量的计量， 由总监签发工程付证 书。有效的实现了投资控制。七）履行建设工程安全生产管理法定职责情况 安全生产工作直接关系到工程全局， 做好安全生产的监管工作显 得尤为重要。监理部自开工之日起，就成立了以总监为组长，安全监 理工程师为副组长， 安全员为成员的安全小组， 落实项目监理的安全 控制。编制了安全监理规划及安全监理细则， 认真审核了施工单位上 报的安全方案。监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现 场进行安全大检查， 并形成检查记录， 对施工机械设备及安全用电等 进行专项预控检查，督促施工方做好机械设备的维修、保养工作，避 免机械事故的出现， 以确保工程正常施工。 对不符合安全要求及存在 安全隐患的情况， 及时下