质量控制技术管理制度

1、质量控制技术管理制度1 图纸会审及洽商变更1）在施项目部应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，由项目总（主任）工程师牵头 组织相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，对施工图设计中存在的问题，或违反国家规范、标准的 问题一经发现，必须即时指出并由原设计单位予以纠正。2）由业主负责组织项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提出的问题形成会议纪要文 件，纪要中要明确会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以及答复。纪要由参加单位 会签并各执一份。图纸会审纪要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。3）项目部应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计

2、变更施工，不得擅自修改设计。当设 计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设 计单位同意并出具设计变更文件后，方可施工。4）在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案措施进行修订变更，对修订部 分亦必须履行审批程序。2 施工组织设计与施工技术方案2.1施工组织设计、方案是重要的施工技术文件，编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以 及成本费用的高低，影响着创优成功与否，必须引起高度重视。在编制过程中，应分清层次，并充分考虑 工程的特点。2.2 施工技术文件的管理流程2.3 施工组织设计与施工技术方案编制要求1）施工组织设计

3、是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；必须内容全面，还需包含单 位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。施工组织设计等技术文件的编制必 须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定，必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。施工组织设计主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、 主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置等八方面内容。2）方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面、有针对性；主要分部（分项）工程、工程 重点部位、 技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。 冬、雨期施工应编制季节性施工方案。施工

4、方案主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要 施工管理措施、施工平面布置等七方面内容。2.4 施工组织设计与施工技术方案审批管理1）施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，层次清楚，施组具有指导性，方案具有可行性，二者 具备严肃性。公司首先进行内部审核，并填写工程技术文件报审表报监理单位批复后实施。发生较 大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。2）单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经公司审批。3 施工技术交底1）各项目必须建立规范的三级技术质量交底制度，即技术负责人对施工员进行施工组织设计及方案 交底，施工员对班组进行施工交底

5、，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可 操作性。2）工程技术交底包括：a. 作业条件及其要求；b. 施工准备、作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求；c. 操作流程；d. 操作工艺及措施（具有可操作性，不可违反规范）；e. 质量要求（应有检查手段、方法、标准）；f. 成品保护；g. 安全文明施工。3）技术交底上，交接双方的签认应齐全4施工技术资料管理1）工程技术资料管理是项目质量管理的重要方面，全面反映工程施工全过程的过程质量情况，由项 目技术部门负责技术档案的质量。专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。2）工程技术档案必须齐全、记录详实、签字齐全，总

6、目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全，使 其可以真实准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。工程资料的编制应符合有关标准的要求但不 能完全照抄规范、标准，而是经过“翻译”的规范、标准，技术数据具体，可操作性强，有创优要求的项 目，技术资料的编制应满足优质工程对资料的要求。对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程 的技术资料，亦必须收集齐全。3）工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行 为。4）工程竣工，必须及时完成技术资料的汇总编制工作，及时向公司移交。5 “四新”技术应用1）各企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技 术创新及 QC 小组等活动，以技术的改进，促进质量成本效益的提高。2）凡使用新材料、新产品，