某公司7S奖惩管理办法(2015修订版).

1、QG/13-002-2015 QGQG/13-002-2015 华电漯河发电有限公司企业规章制度7S奖惩管理办法2015-05-18实施2015-05-18发布华电漯河发电有限公司 发布 前 言 本制度按照Q1LH-202.01-2013华电漯河发电有限公司企业标准化管理标准的结构和编写规则，根据华电集团公司发电企业7S管理、发电企业7S管理技术规范与制度汇编有关内容，结合本公司的具体实际情况修订编写而成。本制度由7S推进办公室归口本制度起草部门：7S推进办公室本制度主要起草人：刘虹本制度审核：冯红亮本制度审定：孙国强 本制度审批：王洪明 本制度自发布之日起实施。本制度由7S推进办公室负责解释

2、。QG/13-002-20157S奖惩管理办法1 范围本制度规定了公司7S管理考核内容、评比奖惩规定、7S推进工作的日常管理等内容。本制度适用于公司各部门及全体员工。2 总则2.1 为营造7S管理良好氛围，形成激励机制，鼓励员工在现场7S改善活动中创优秀、争先进，特制定本办法。3 考核内容3.1 按要求参于7S各项活动：按7S推进办公室的要求参加会议、培训、评选、红牌作战等活动，未履行请假手续不参加会议或会议迟到的，按照50元/人/次进行考核。3.2 周工作计划管理3.2.1每周四上午12:00前，各部门将周工作计划完成情况报至7S推进办公室，未按时上报的部门考核100元。3.2.2 各部门应

3、严格按照会议纪要的要求和周计划安排落实各项工作，如因特殊原因无法完成的应提前与推进办公室沟通，未按时完成且又未经7S推进办公室批准的，每项考核50元。3.2.3 各部门工作计划完成后，应通过推进办公室的检查验收，未通过验收的，视为未完成。未完成或未验收通过每项工作考核100-200元，每延期一天累加考核。3.3 7S改善完成情况: 推进办公室的成员每天要深入分管责任区进行检查、指导，开具整改通知书或红牌提出整改要求，各部门7S责任人按照要求保质保量完成整改，推进办公室每周进行完成率的统计。3.4 月度红牌作战的完成率低于90%，7S整改问题的完成率低于85%的，考核部门200元（部门7S负责人

4、占50%）。3.5 即时奖励：公司7S推进办对在推进过程中的优秀人员，可以给予月度即时激励，报请7S推进委员会后发放，即时激励方案长期有效。4 评比奖惩办法4.1公司在7S推进期进行样板区评比，依据样板区类别、难度系数、参加人数等因素，分为A、B、C类样板区。申请延期按照样板区评比有关规定执行。4.2 样板区评比方案。4.2.1 样板区验收依次执行部门验收、职能部室验收、公司级验收程序。当上一级验收通过后，才允许进行下一级验收。4.2.2样板区评比以7S推进办组织的公司级验收得分为奖励金额的系数。样板区奖励金额=公司级验收得分率×被评为相应样板区等级所得奖金。4.3 样板区激励方案：

5、4.3.1 A类样板区：一等奖二等奖三等奖通过验收未通过验收1500元1000元600元400元-1000元4.3.2 B类样板区：一等奖二等奖三等奖通过验收未通过验收1000元700元400元300元-1000元4.2.3 C类样板区：一等奖二等奖通过验收未通过验收600元400元200元-1000元4.2.4 评比成绩未达到85分时,视为未通过验收，进行考核；成绩85分以上，按照样板区等级及公司级验收得分进行奖励。4.2.5 公司级验收时，如发现前两级验收提出的问题未整改或整改不彻底，将考核样板区责任人50元/处，联责考核部门级及职能部室预验收人员30元/次。4.2.6 公司级验收时，如发

6、现存在严重污染、设备损坏、严重渗漏缺陷等明显存在的不规范现象，将考核样板区责任人100元/处，联责考核部门级及职能部室预验收人员50元/次。4.2.5样板区成绩代表各团队成绩，各样板区团队负责人占奖金的20%，其他由团队负责人按贡献大小进行二次分配，严禁将奖金平均发放。4.4 提前一周申请验收（需完成现场区域创建、PPT总结、宣传等相关资料）并通过的A类区域，除应获奖励外再追加奖励300元，B、C类区域奖励200元，验收未通过考核1000元。4.5 样板区延期。样板区因特殊原因不能按时验收需提供过程支撑材料（包括图片、创建方案等），并提前3天提出书面延期申请，并由部门、7S推进办公室、公司领导

7、签字。申请延期的样板区在批准延期时间内验收通过，获得奖项金额按50%兑现。4.6 验收未通过区域考核1000元，规定时间内继续按要求整改，整改后仍未验收通过加倍考核，直至验收通过，验收通过后不予奖励。4.7 单项奖项。序号奖励名称奖励对象奖金1最佳组织奖推行小组5002最佳创意奖个人2003进步奖班组3004优秀督导师个人2005先进个人个人2004.7 红牌作战评比。4.7.1 红牌损坏或丢失考核100元，未按期、按要求整改，每张红牌考核100元，延期一天累加考核。4.7.2 对红牌作战区域每月进行一次评比，评出合格和不合格区域，对保持和提升改善效果显著的合格区域所在部门奖励300元；对达不

8、到整改标准的不合格区域所在部门考核100元。4.8 7S活动优秀督导师、先进个人评比奖惩规定。年末，由各部门推选7S活动优秀督导师、先进个人13名。经7S评比委员会进行评比，对7S活动优秀督导师、先进个人进行奖励，其标准参照公司双文明建设专项奖实施办法有关规定执行。4.9 7S宣传奖惩规定。4.9.1 宣传形式。在7S推进过程中，不断征集员工有关7S活动的稿件和图片，请及时发至7S推进办公室,上级单位宣传媒介、公司网站、电子书、专刊一经采用，给予对应奖励。4.9.2 报送数量。序号内容报送周期报送数量（下限）创建中区域验收后区域1稿件每周每月1篇2征文区域通过验收后三个工作日内1篇3图片每两周每月每次报送8张。其中区域全景前后对比照1套，人物特写或工作照2张，其它对比照2套。 4.9.3 奖惩标准。4.9.3.1登载公司网站、上级公司网站的新闻稿件按照公司宣传报道管理办法有关规定执行。4.9.3.2 7S征文按照7S推进办相关通知、规定执行。4.9.3.3 登载公司7S管理活动专刊30元/篇,照片10元/组。4.9.3.4 整理出版7S活动员工文集，文章被录入者每篇100元。4.9.3.5 录制的视频短片在公司重大活动中播放，奖励200500元。4.9.3.6 对于未按时间完成报送计划的部门，按照每篇（每张）50元的标准考核。4.9.3.6 被公司网站采用