正版薪酬管理规定.

1、*新科技有限公司 薪酬管理标准 *科技有限公司 员工薪酬标准第一章 总则 第一条为建立与公司现状和市场经济相适应并能推动公司持续发展的收入分配机制，体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，形成责权利相结合、工效紧密挂钩的薪酬分配体系，实现个人利益与公司长远发展的有机统一，最大限度地调动员工积极性，增强企业竞争力，特制定本办法。第二条逐步改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量，人力资本不断增量，人才层次不断提高，企业综合竞争实力不断增强。第三条鼓励员工爱岗敬业、努力学习、主动创新，

2、充分体现员工自我价值，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源潜力，提高公司市场竞争力。第四条依据员工所在的岗位以及在履行职责过程中表现出来的品德、技能、业绩、公司发展和效益增长确定员工薪酬，使薪酬分配不但向一线员工倾斜，更要向知识密集型、技术高、责任重的重要岗位倾斜。第二章 制度形式和适用范围第五条公司实行以岗效品能薪酬制度为主、多制度并存的薪酬管理办法。按上月出勤和绩效考核结果每月25日发放薪酬。管理部应于每月10日前将职工考勤表经部门负责人、分管领导会签后根据有关薪酬标准制表，报公司总经理审批，送资材部发放；资材部应于每月20日发放工资条以便员工核实薪资。其中，行政后勤等部分职员全勤按月

3、标准薪酬支付；员工全勤按日标准薪酬支付，员工缺勤或加班时，按日标准薪酬扣发或加发薪酬。第六条岗效品能职级薪酬制度，适用于公司在册在岗的所有长期正式员工（简称正式工，下同）。第七条日薪酬制度，适用于公司雇用的在试用期的员工。第八条月度固定薪酬制度，适用于公司特殊需要而招聘的专业技术人才以及行管后勤职员。部分员工属协议工资，具体标准由双方另行议定。第九条年薪（岗薪）制度，适用于公司主管级以上领导干部和部分技术岗位，但不包括相当级别的其他非领导干部。第三章 薪酬制度第十条 薪酬构成1、基本工资、岗位工资、工龄工资。注：工龄工资50元/年，由转正日起计算时间，满一年开始发放，以后逐年递增。2、考核工资

4、（根据各车间损耗的贡献比例提成）。3、计件工资。4、绩效工资。5、奖励(全勤奖之外的奖项所得奖励)与罚款。6、全勤奖（50元）。7、加班薪酬（4元/时）。8、总经理津贴(对有突出贡献的一次性奖励)。9、岗位津贴。10、夜班补助(3元/天）。11、就餐补助(就餐标准：5元/餐（成本价）)。午餐：公司给予3元/餐的补助，另2元/餐将在个人工资中扣除，如不在公司食堂就餐，则无此补助；晚餐免费。第十一条一线员工工资基本构成表按照工作环境、技术复杂程度、劳动强度、岗位风险性，根据个人表现在岗位测评考核的基础上，将公司一线岗位划分归类见附表。第十二条加班薪酬 严格执行加班制度。为了保障职工的身体健康，各部

5、门都应认真执行国家法规和公司的规定，凡安排员工加班必须事先报分管经理审批签字同意后，报管理部审核，情况属实且符合规定的在下月薪酬发放时列支。第十三条考核1、岗效品能职级考核由各部自行组织制订考核细则，报管理部备案。各部门每月根据制订的考核办法进行一次考核，根据考核结果，按分类比例确定被考核人考核工资，并将结果制表，由部门负责人签字同意、分管经理批准后随考勤一同报管理部。2、各部门可以针对各自情况提出更大幅度的浮动考核申请，经总经办同意后方实施。第四章 日薪酬制度第十四条 根据工作需要，公司可不定期招收季节性临时工（简称季节工，下同）承担非重点岗位一般性工作或承担公司其它非长期性、非主业的工作。

6、季节工执行日薪酬制度。第十五条季节工薪酬标准按照市场定位原则，并依据岗位情况确定不同的薪酬标准，其确定一个工作日的薪酬标准。第十六条日薪酬制度薪酬计发日期每月25日计发。第五章 月度固定薪酬制度第十七条公司根据需要招聘的特殊员工根据该双方意愿可以实行月度固定薪酬制度。（如各类专业技术工程师、技师、各类文员、行政后勤人员等）。第十八条薪酬标准双方事先约定，并在用工合同中明确。第十九条可以视工作情况和企业效益增长情况适当享受效益奖惩。第六章 年薪（岗薪）制度第二十条 公司对经理级以上领导干部和部分技术岗位实行年薪（岗薪）制度。第二十一条 副总经理级以上高管人员的年薪根据公司效益增长情况、应收款项（

7、三项资金占用）情况、资产保值增值率等由公司总经办核定总额。第二十二条 经理级以上领导干部的岗薪基数按照公司当年效益增长情况、参照高管年薪总额增长情况确定。第二十三条 岗薪分配按照公司绩效考核办法执行。第二十四条公司招聘的特殊专业人才、公司内与企业效益关联度较大的关键岗位也可实行该制度，由公司总经办确定。第七章 新招员工第二十五条招聘、招收或调（转）入我公司员工执行试用期后方可转为正式工。第二十六条试用期1-3个月。特殊约定除外。第二十七条试用期满，各部门负责组织考评，考评合格的予以正式录用。考核不合格的延长试用期6个月，延长试用期期满，经考核仍不合格的予以辞退。第二十八条试用期（熟练期、学徒期

8、）不执行艰苦特殊岗位补贴。第二十九条特殊招聘的专业人员，按相关规定或约定执行。第八章 出勤计算标准第三十条 每月出勤天数根据自然休息日计算，（月自然天数-公休日），视为全勤（一天为8小时，月全勤：（月自然天数-公休日）*8小时）。不足全勤即为缺勤。超出全勤小时即为加班。第三十一条 缺勤不满1小时的按1小时计算；满1小时不满4小时的按半天计算；满4小时不满8小时的按一天计算。在进行缺勤扣除时，原则上按工资基本构成表进行，见下表：缺勤时间符号扣除标准缺勤小时t1扣1/（出勤天数*8 ）月岗效品能薪酬缺勤天t2扣1/出勤天数 月岗效品能薪酬缺勤月t3按自动离职扣发全部工资第三十二条 公司一线转正员工

9、月出勤时间达到20天及其以上者，发放当月岗位工资；月出勤时间不足20天者，当月岗位工资将扣除出勤时间不足部分（应出勤时间实际出勤时间）的岗位工资。第三十三条 因公司原因放假，致使员工出勤时间少于公司规定的应出勤时间，公司将按照15元/8时*出勤时间差额（应出勤时间-所有出勤时间）的标准给予员工（职员除外）发放补助并计入当月工资内。第三十四条 公司正常（已办理离职手续）离职员工的岗位工资按照岗位工资*实际出勤时间/应出勤时间方式计算；工龄工资以同样方法计算。自动离职员工不予结算工资。第三十五条缺勤分类1、有薪缺勤A、因公缺勤。凡本企业派出学习培训、出差与其他本公司认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。

10、B、福利缺勤。凡因婚丧假等原因缺勤，为福利缺勤。C、工伤缺勤。凡因公负伤停工留薪期缺勤，为工伤缺勤。D、国家法定节假日缺勤。凡因国家法定节假日公司放假休息缺勤，为国家法定节假日缺勤。2、无薪缺勤A、因私缺勤。凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。B、旷工缺勤。凡事先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为旷工缺勤。C、事假缺勤。凡因私请假并获领导同意而缺勤，为事假缺勤。D、病假缺勤。凡非因公负伤、因公负伤停工留薪期满与疾病治疗期缺勤且有县级以上医院证明者，为病假缺勤。第九章 薪酬调整第三十六条根据公司效益集中调整薪酬水平时另行制定办法，按相关规定执行。第十章 附则第三十七条 *新科技有限公

11、司员工薪酬管理试行办法暨 新科技2009002号文件自2011年5月1日起作废，不予执行。第三十八条本标准从2011年5月起执行。第三十九条本标准由管理部负责解释。*科技有限公司二零一一年五月三十一日拟订： 审核： 批准：附表：一、员工工资结构员工转正工资结构表员工类别 岗位 薪资（元） 基本工资（元）岗位工资（元）岗位津贴（元）工龄工资（元）/年全勤奖（元）绩效工资（元）合计（元）生产部普工合浆合浆800300050501001300涂布涂布800350050501001350主操作手800450050501001450制片辊压800250050501001250分切800300050501

12、001300极耳焊极耳焊800300050501001300裁片800150050501001150正负极称重、分档800150050501001150正负极刷片800150050501001150极片返修800150050501001150装配转片800150050501001150半自动卷绕800300050501001300全自动卷绕800300050501001300吸尘800150050501001150测短路800150050501001150入壳800150050501001150底壳焊800180050501001180上绝缘片800150050501001150滚槽80020

13、0050501001200称重800150050501001150注液注液80025015050501001400补液、称重80021015050501001360擦壳、挑极耳80021015050501001360激光焊80022015050501001370封口80025015050501001400清洗8001505050501001200涂油贴条码8001505050501001200化成化成800150050501001150包装包装800150050501001150看烘箱看烘箱800150050501001150生产部统计员800400050501501450班长80050005

14、0502001600组长800400050502001500品质部质检员合浆800400050501501450涂布800400050501501450制片 800350050501501400极耳焊800350050501501400装配800400050501501450注液80030015050501501500化成800200050501501250包装800200050501501250来料检验800250050501501300安全检测800200050501501250品质部组长800400050502001500QC班长800500050502501650PACK部员工8002

15、00050501001200PACK部班长800400050502001500生产、品质主管2000200005002250史常清、张海涛3000200005003250设备部钳工田浩800200050501001200机修领班田磊2000400150505002650机修领班鲁刚3000200005003250机修孟祥东20002000505002300机修田加才、刘存超18002000505002100机修史征1800200150505002250管理部门卫7002000505001000餐厅（厨师）7008000505001600餐厅（帮厨）700100050500900保洁700005

16、0500800研发、PACK部实验员800200050501001200资材部库管员（王峰）7004000505001200库管员（吕楠楠）7003000505001100一线员工试用期薪酬标准生产部注液清洗、涂油贴条码700500500800其他岗位员工7001500500900其他车间普工70000500750品质部注液质检员7001500500900其他车间质检员70000500750二、计件员工工资结构文件批准生产管理文件文件编号WI-71-MD-001审核计件员工工资结构版次A0编制杨 智生效日期2010-3-22一、目的1.1 激励员工积极贡献自己的力量，提升公司的生产力、品质，增

17、强公司体质，共创并分享经营成果。1.2 使车间每个员工有一致的评价水平，为车间建立具体的标准，使之有所依据。二、适用范围本规定适用于生产部各车间计件工序操作员。三、工资结构车间计件工位操作员工资结构（极耳焊、装配、注液、包装）：计件工资 岗位工资 + 工龄工资 + 全勤奖 + 考核工资。包装车间计件方案（暂行修订2）1. 目的1.1 激励员工积极贡献自己的力量，提升公司的生产力、品质，增强公司体质，共创并分享经营成果。1.2 使车间每个员工有一致的评价水平，为车间建立具体的标准，使之有所依据。2. 适用范围生产部包装车间18650系列3、计件方法3.1各工序单件配额单件配额=基本工资800元&

18、#247;应出勤天数÷本岗位8小时定额产量班组工位名称产能/1小时8小时产量单只定额(元)=基本工资800÷应出勤26天÷本岗位8小时定额产量包装出货测试、分选150012000￥0.0022检查外观7005600￥0.0048擦电池170013600￥0.0020补贴面垫150012000￥0.0022自动裁套PVC300024000￥0.0011热缩（上热缩、检热缩）215017200￥0.0016配吗250020000￥0.0013测试全检10008000￥0.0034封箱/打包/装箱500040000￥0.0007当日计件所得（元）=当日计件所得（元）=当

19、日总产量×单件配额（元）最终不合格品数量扣除金额，具体计件实施内容如下：计件方法：各工序操作员在操作过程中，对自己完成的产量及不合格品数在个人产能计件单上如实填写实际产量。待当日生产任务完成后车间统计员根据个人产能计件单上每个人实际完成产量及不合格品数量情况核算出当日个人所得金额并进行签字确认然后月底统一汇总。不合格品核算方：操作员在生产过程中对自检不合格品、班组长及巡检员抽出的不合格品和下道工序检出的不合格品数在如实在个人产能计件单填写，（在操作过程中因未做好互检工作，在本工位操作后出现的所有不良品则视为本工位造成的不良品，如在操作前挑出的不良品则视为上到工序造成的不良品）。工位不

20、良数扣除金额包装组电池摔伤5元报废5元配码不良0.5元PVC热缩不良0.1元最终不合格数扣除金额=不合格数1/只×相应的不良品扣除金额备注：若不良品不能落实责任人由组长和统计分担4.具备以下条件进行计件4.1 当操作速度每小时达到计件标准定额产能时进行计件。4.2 操作员转正后必须进行计件(新员工试用期为3个月,老员工新调入试用为15天)。4.3 新员工根据实际操作技能情况,公司可指定提前转正(开始计件)。备注：1.在填写个人产能计件单过程中如存在填写不真实现象，一经查实，公司将撤销当日次日所得计件金额。2.新员工未转正不纳入计件考核内。极耳焊接组计件方案（暂行修订2） 1.目的1.

21、1 激励员工积极贡献自己的力量，提升公司的生产力、品质，增强公司体质，共创并分享经营成果。1.2 使车间每个员工有一致的评价水平，为车间建立具体的标准，使之有所依据。2.适用范围生产部制片车间极耳焊接组18650系列3.计件方法3.1各工序单件配额单件配额=基本工资800元÷应出勤26天÷本岗位8小时定额产量班组工位名称产能/1小时8小时产量单只定额(元)=基本工资800÷应出勤天÷本岗位8小时定额产量极耳焊正极极耳自动焊7606080￥0.0044正极定长切断11008800￥0.0031正极刷片11008800￥0.0031正极分档（称重、分选）10

22、008000￥0.0034负极自动焊9507600￥0.0035负极定长切断11008800￥0.0031负极刷片11008800￥0.0031负极分档（称重、分选）11008800￥0.0031当日计件所得（元）=当日总产量×单件配额（元）最终不合格品数量扣除金额备注：若不良品不能落实责任人由组长和统计分担具体计件实施内容如下：计件方法：各工序操作员在操作过程中，对自己完成的产量及本工序造成的不合格品数在个人产能计件单上如实填写实际产量。待当日生产任务完成后车间统计员根据个人产能计件单上每个人实际完成产量及不合格品数量情况核算出当日个人所得金额并进行签字确认然后月底统一汇总。不合格

23、品核算方法：操作员在生产过程中应本工序造成的不合格品和下道工序检出的不合格品数在如实在个人产能计件单填写，（在操作过程中因未做好互检工作，在本工位操作后出现的所有不良品则视为本工位造成的不良品，如在操作前挑出或能够明确是上道工序的不良品则视为上到工序造成的不良品）。正极最终不合格数量=小片/1不合格数（本工序造成的不良）×0.5元负极最终不合格数量=小片/1不合格数（本工序造成的不良）×0.25元4.具备以下条件进行计件4.1 当操作速度每小时达到计件标准定额产能时进行计件。4.2 操作员转正后必须进行计件(新员工试用期为3个月,老员工新调入试用为15天)。4.3 新员工根

24、据实际操作技能情况,公司可指定提前转正(开始计件)。备注：1.在填写个人产能计件单过程中如存在填写不真实现象，一经查实，公司将撤销当日次日所得计件金额。2.新员工未转正不纳入计件考核内。注液组计件方案（暂行修订2） 1.目的1.1 激励员工积极贡献自己的力量，提升公司的生产力、品质，增强公司体质，共创并分享经营成果。1.2 使车间每个员工有一致的评价水平，为车间建立具体的标准，使之有所依据。2.适用范围生产部成品车间注液组18650系列3计件方法3.1 各工序单件配额单件配额=基本工资800元÷应出勤天数÷本岗位8小时定额产量班组工位名称产能/1小时8小时产量单只定额(元)

25、=基本工资800÷应出勤天数÷本岗位8小时定额产量注液注液前测短路300024000 ￥0.0011 注液125010000 ￥0.0027 称重补注液125010000 ￥0.0027 擦壳、挑极耳125010000 ￥0.0027 擦壳150012000 ￥0.0022 挑极耳150012000 ￥0.0022 激光焊盖板756 ￥0.4808 扣盖板7205760 ￥0.0047 圆盘封口10008000 ￥0.0034 直线封口220017600 ￥0.0015 清洗140011200 ￥0.0024 涂油150012000 ￥0.0022 贴条码12009600

26、￥0.0028 涂油、贴条码11008800 ￥0.0031 当日计件所得（元）=当日计件所得（元）=当日总产量×单件配额（元）最终不合格品数量扣除金额具体计件实施内容如下：计件方法：各工序操作员在操作过程中，对自己完成的产量及不合格品数在注液计件随工单上如实填写实际产量。待当日生产任务完成后车间统计员根据个人产能计件单上每个人实际完成产量及不合格品数量情况核算出当日个人所得金额并进行签字确认然后月底统一汇总。不合格品核算方法：操作员在生产过程中对自检不合格品、班组长及巡检员抽出的不合格品和下道工序检出的不合格品数在如实在个人产能计件单填写，（在操作过程中因未做好互检工作，在本工位操

27、作后出现的所有不良品则视为本工位造成的不良品，如在操作前挑出的不良品则视为上到工序造成的不良品）。工位不良数扣除金额注液组焊坏1/只1.1元封坏1/只1.5元最终不合格数扣除金额=不合格数1/只×相应的不良品扣除金额备注：若不良品不能落实责任人由组长和统计分担（主要为：班组长）4.具备以下条件进行计件4.1 当操作速度每小时达到计件标准定额产能时进行计件。4.2 操作员转正后必须进行计件(新员工试用期为1个月,老员工新调入试用为15天)。4.3 新员工根据实际操作技能情况,公司可指定提前转正(开始计件)。备注：1.在填写个人产能计件单过程中如存在填写不真实现象，一经查实，公司将撤销当日次日所得计件金额。2.新员工未转正不纳入计件考核内。装配车间计件方案 （暂行修订2）1.目的1.1 激励员工积极贡献自己的力量，提升公司的生产力、品质，增强公司体质，共创并分享经营成果。1.2 使车间每个员工有一致的评价水平，为车间建立具体的标准，使之有所依据。2.适用范围生产部装配组18650系列3.计件方法3.1各