质量安全事故定义及管理控制程序

1、可用文档任凭编辑 质量平安事故定义及管理把握程序 1、 目的: 建立质量平安事故与不良大事报告把握程序，规范公司质量平安事故处理流程，有效把握质量风险，最大限度削减事故发生率，对发觉的问题准时实行措施，防止此类问题的再次发生。2、适用范围:本程序文件适用于对产品质量平安事故的全部消灭方式处理。3 、权责:3.1产品质量平安事故第一发觉者：发觉事故马上实行报告及补救措施，并具体记录事故状况。3.2事故发生部门主管：马上组织相关人员对产品事故的现场进行处理，防止事故集中，并调查事故发生缘由，提出实行的补救措施。3.3品管部主管：组织相关部门主管开放事故调查，并汇总意见，提出实行的补救措施，报送总经

2、理。发生重大质理事故时，到现场参与抢救，对事故的处理结果进行确认。3.4 业务部：质量问题的收集及客户意见的反馈，内外部相关方协调与沟通。3.5 生产部：依据产品规格、货期生产加工，相关工艺及质量事故处置、改进活动。3.6 工程部：产品规格、标准制定，帮忙工艺改进及质量特别判定。3.7 总经理：负责质理事故最终决策，发生重大质理事故时，到现场指挥抢险。3.8 执行部门经理：组织实施事故处理。3.9 现场品管员：对处理过程进行监督、检查。4 、定义4.1 质量平安事故：产品不能满足预期或规定的用途，存在潜在的质量隐患可能会造成经济损失或人员伤亡及其他损失的意外状况。4.2 产品质量平安事故的定义

3、与划分:4.2.1 一般质量事故:（1）产品在交付后使用期内由于质量问题在一年内累计退货、换货数量达本批号产品的50%以下者;（2）产品流通前发生混淆、异物混入或其它质量问题;（3）产品生产中因质量问题，造成成品整批返工者;（4）一般质量事故应由品管部按月上报总经理;4.2. 2 重大质量事故:（1）产品生产中因质量问题造成成品整批报废者;（2）产品在交付使用期内由于质量问题造成客户整批退货者;（3）已出货的产品发觉混淆、严峻异物混入或其它质量问题;（4）因质量问题造成产品退货索赔影响恶劣;（5）由于质量事故造成人员伤亡5、内容:5.1 处理质量平安事故的原则511 任何时候都应坚持预防第一，

4、尽量避开产品事故的发生。512重大产品事故马上由品管部向产品监督管理部门和客户报告。513事故发生后必需做到以下几点：5131事故缘由应调查清楚，并有文字记录；5132事故应得到妥当处理，并有文字记录；5234检查和回顾，完善防范措施。5.2质量平安事故报告程序内容:5.2.1 质量事故调查报告及处置5211产品事故发生后，事故第一发觉人马上通报部门主管及品管部相关人员，协同进行现场调查确认。由当事部门在产品事故调查处理报告上照实记录事故状况并签名，当事部门主管及经理签名确认后，报送品管部，该行动应在事故发生后6小时内完成。5212品管部主管到现场作事故再确认后，马上召集相关部门成员组成质量事

5、故调查小组，对质量事故开放调查取证。马上实行补救措施，防止事故集中扩大,并在产品事故调查处理报告上填写事故性质;若不能或不知道实行何种补救方法，应马上向主管部门请示，按下达的指令处理。该行动应在事故发生后12小时内完成。5213品管部主管组织相关部门经理开放事故调查，并审批记录，复检同批留样，通常还因考虑以下方面：1) 人员因素：如培训状况、业务水平、操作技能、身体状况、其它；2) 设备因素：如运行状况、记录、模具与安装、其它；3) 物料因素：如品种、数量、规格、批号的精确性、原料、半成品的检验状况、物料供应量的产品审核、其它；4)环境因素：如温度、湿度、空气洁净度、清场及清洁状况；5)工艺因

6、素：如sop的正确性、工艺规程的正确与可行性、工艺布局合理性；6) 若为处部产品事故，在进行上述考查时还应调查以下方面：运输状况、销售方的贮存状况;7)关键服务项目的中断如水、电力、员工；8)不行抗力大事，例如洪水，火灾和自然灾难：9）恶意污染或蓄意破坏。5.2.1.4 发生重大质量事故时，公司领导及主管部门负责人应亲临现场处理。5.2.1.5 对质量平安事故应做好调查、取证工作，并评估事态的严峻程度及危害性（1）调查内容：品名、规格、批号、事故发生时间、第一发觉者姓名、事故类型、性质、实行的补救措施、事故缘由、损失评估、现场检查状况等。5.2.1.6品管部会同有关部门对事故的性质、类型进行技术鉴定，做出结论（1）原始调查资料由品管部归档，如现场记录、声像带、技术鉴定、化验记录、报告书、旁证资料等。5.2.1.7对质量事故的发生缘由进行具体分析，制订相应的补救措施和防范措施并马上落实，事故责任人员（部门）应受到训练，由品管部负责追踪检查认真记录。典型事例应在质量总结会上介绍。5.2.1.8 发生重大质量事故时必需准时通报总经