应急管理工作规定

1、可用文档任凭编辑 应急管理工作规定 一、目的 提高公司处置突发大事的力量，最大限度地预防和削减突发大事及其造成的损害和影响，保障员工的健康与平安。 二、适用范围 本规定适用于公司总部及所属各单位。 三、定义 突发大事是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严峻社会危害，危及公司系统平安和公共平安的紧急大事。 突发大事应急是指针对已发生的突发大事，为把握其规模、降低其损失而开展的救 援和处置行动。 突发大事应急预案（简称应急预案）是针对可能发生的重大突发大事，为保证快速、有序、有效地开展应急救援行动、降低突发大事损失而预先制定的有关方案或方案。 四、管理职责 （一）公

2、司成立应急管理委员会（简称公司应急委），公司董事长任委员会主任， 公司党委书记任副主任，委员会成员由各部门总经理、工会主席、 化工营运部、人力行政部、财务部、生产项目部、安环部、选购部、润滑油事业部、等部门第一负责人组成。 （二）公司应急委的主要职责 1.贯彻落实有关突发大事应急的法规和规定； 2.指挥、协调应急预备、应急响应和应急救援工作； 3.组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作； 4.监督、管理应急体系的建设和运转； 5.通报或发布预警、应急救援与处理的进展状况； 6.打算进入紧急状态； 7.协调与外部应急力气、相关政府部门的关系。 （三） 公司应急委下设办公室，应急委办公室挂靠平安

3、与环境爱护监督部门。主要职责为： 1.处理公司应急委日常管理工作； 2.组织建立公司应急管理体系、机制； 3.组织制定五凌电力有限公司突发大事综合应急预案及主要的专项预案； 4.对公司各类突发大事应急预案进行评审和备案； 5.组织开展危急源排查、平安检查和应急救援演练。 （四）办公室应急职责 1.负责向政府及上级报告（汇报）应急工作状况； 2.负责突发大事应急信息的编辑和对外发布，接受公众对突发大事状况的询问； 3.负责协调与外部应急力气、政府部门的关系； 4.负责公司公共平安、公司本部火灾等突发事故的应急指挥和火灾应急预案的编制、实施，组织制订公司交通事故应急预案； 5.组织公共平安大事处置

4、及应急预案实施。 （五）方案进展部门应急职责 负责重大环境事故应急处置协调。 （六）安环部、生产部应急职责 1.负责公司人身事故、设备事故、自然灾难应急预案的编制和演练，指导各单位事故应急预案的编制和演练； 2.在重特大人身事故、重特大设备事故、自然灾难事故发生时，负责组建事故应急指挥部，指挥、协调事故应急工作，负责电力生产应急抢险队伍的应急抢险调度； 3.应急中向上级归口部门报告应急工作状况； 4.事后组织或参与大事的调查、性质认定及责任人的处理； 5.应急状态下特殊应急设备和其他物资的选购审批； 6.监督基层单位人身事故、设备事故、自然灾难事故的应急物资预备工作。 （七）车间电工人员应急职

5、责 1. 参与公司系统的人身事故、设备事故、自然灾难应急处置和调查； 2. 负责水电厂防汛防台应急处置和调查； 3.负责紧急状况下水电厂应急抢险调度。 （把）基建部应急职责 1.负责工程建设事故应急预案的编制和演练； 2.在工程建设重特大事故发生时，组建事故应急指挥部，指挥、协调事故应急工作； 3.应急中向上级归口部门报告应急工作状况； 4.督促施工单位做好应急物资的预备。 （九）财务股部门应急职责 负责公司应急状态下保证应急资金的正常使用。 （十）法务部应急职责 1.负责信息平安突发大事应急预案的编制和演练； 2.在发生信息平安突发大事时，负责组建应急指挥部，指挥、协调信

6、息平安突发大事应急工作； 3.保障公司本部在突发大事应急中通信的畅通。 （十一）人力行政部应急职责 1.负责组织开展突发大事应急学问和技能的训练培训工作； 2.落实应急管理或应急抢险工作中作出贡献的人员嘉奖以及过失人员的惩罚； 3.负责伤亡员工的工伤鉴定、理赔，抚恤金落实。 （十二）监察部门的应急职责 1.参与公司系统的人身事故调查； 2.会同公司以及事故单位所在地的地方政府有关部门，帮忙对伤亡员工家属进行安抚、救助。 （十三）政治工作部门的应急职责 1.参与公司系统的人身事故调查； 2.负责与新闻媒体的联系和沟通协调； 3.会同公司以及事故单位所在地的地方政府有关部门，帮忙对伤亡员工家属进行

7、安抚、救助。 （十四）施工队应急职责 1负责所管辖的抢险队组建与一般险情抢险调度工作； 2.负责监督、检查并指导所属抢险队各项管理工作； 3.乐观参与应急抢险工作。 （十五）小车班应急职责 1.负责应急车辆的日常维护和保养； 2.负责应急驾驶人员的管理以及培训，应急状况下可随时调用； 3.负责应急状况下的特殊物资设备和其他材料的选购与供应； 4.必要时依据调令，参与公司内的应急抢险工作。 （十八）各单位参照公司本部的应急组织机构设置，成立各单位的突发大事应急管 理委员会，设立应急管理委员会办公室，同时明确本单位各职能部门的应急职责。 （十九）公司本部和各单位必需针对所辖范围内存在突发大事风险的

8、现场，对现场 应急工作进行细致分工和预备，在各现场按需要成立以下应急工作组： 1.第一应急处置队：负责突发大事现场的抢险救援工作。 2.后勤保障、稳定生产工作组：负责突发大事处理期间及后续一个时期的生产稳定 和职工队伍稳定工作。 3.人力行政部：负责与公司应急指挥部门和地方政府的联系，协调、高度各类 应急资源。 4.第三应急处置队：负责对受伤人员实行准时的现场急救，联系医疗机构或急救中心， 将伤员转送医院进行治疗。 5.其次应急处置队：负责建立突发大事现场警戒区域，维护现场秩序，保障救援行动、 物资运输和人群疏散等的交通畅通，避开发生不必要的伤亡。 6.善后处理组：负责伤亡人员家属安扶、慰问和

9、补偿等工作。 7.事故调查组：组织或参与大事的调查、责任认定等工作。 五、应急预案 （一） 公司系统的应急预案分为综合预案、专项预案和现场预案三类。 （二）综合预案针对的是公司或下属单位的整体，是对各类突发大事应急处理的共 性方式、方法、原则的说明。综合预案要从总体上阐述应急目标、应急原则、应急组织 及职责、应急行动的整体思路等内容。 综合预案在命名时称为××突发大事综合应急预案，公司必需制定1个公司级综合预案，每个车间必需制定1个本车间的综合预案。 （三）专项预案针对的是较为典型的突发大事，例如设备事故、人身伤亡事故、自 然灾难事故等，一个专项预案所针对的突发大事一般会存

10、在于多个生产现场的，同一个 专项预案可以对多个工作现场的应急起到指导作用。 （四）现场预案是针对特定的具体场所，对应急救援中的各个方面做出具体的支配 而制定的应急预案，具有针对性、指导性和可操作性。 （五）公司的各类型应急预案由相同要素构成，包括总则、单位概况、应急保障、 应急响应和预案管理五个一级要素，每个一级要素包括若干二级要素。 1.总则的二级要素包括编制目的、编制依据、适用范围、与其他预案的关系、工作原则。 2.单位概况的二级要素包括应急资源概况、危急分析。 3.应急保障的二级要素包括机构与职责、物资与装备、通信与信息、应急人员培训、预案演练、员工训练、相互协议。 4.应急响应的二级要

11、素包括接警与通知、指挥与把握、报告与公告、事态监测与评估、公共关系、应急人员平安、抢救、警戒与治安、人群疏散与安置、医疗与卫生、现场恢复、应急结束。 5.预案管理的二级要素包括备案、维护和更新、制定与解释部门、实施时间。 （六）应急预案必需通过评审后方可发布使用，由各级应急委办公室组织专家对管 辖范围内的应急预案进行评审。 （七）当生产工艺、设备设施更新或组织机构调整时必需对应急预案进行修订；开展突发大事演练后，相关部门依据发觉的问题、不足，准时对应急预案进行修订。 六、应急队伍建设 依据应急状态以及抢险的需要，在坚持指挥机敏、反应快速的总原则下，依据归口 负责、专业对口、就近联动原则组建应急

12、队伍，成立公司、厂间、厂内三级应急抢险队 伍，分别参与公司层面应急抢险、公司全体员工无条件参与应急抢险工作，鼓舞员工家属作为义务志愿者参与应急工作。 七、应急预备 （一）各类平安训练、平安培训中必需包含突发大事应急方面的内容，使全体员工 具备必要的应急学问和技能；对参与到现场应急的各类人员开展专项的培训，经考试合 格者方可参与现场应急。 （二）公司定期进行突发大事应急演练，公司下属单位、各现场每年至少进行一次 组合演练或单项演练。 （三）各单位、各部门必需按需要协作齐全的应急设备，建有完善的管理档案并专 人管理，准时维护更新。 （四）各类应急车辆要做好日常维护，保证处于可用状态。突发大事应急中

13、，公司 及所属各单位的交通设备应优先满足与应急有关的使用。 八、应急预警 依据大事危害程度、紧急程度、进展态势和公司或电厂发布的预警（一般级，较 大级，重大级，特殊重大级，分别用蓝色、黄色、橙色、红色表示），结合本单位实际状况，做出如下处置： （一）蓝色预警处置 事故发生部门乐观进行应急处置，厂内应急抢险队随时参与抢险，所属项目部抢险 队员待命。 （二）黄色预警处置 事故发生单位马上启动相应的专项预案，马上组织内部抢险队进行抢险，所属工程公司应急抢险队接到通知后返回驻地参与抢险，厂间应急抢险队以及公司应急抢险队相关队员、公司应急交通车辆进入预警状态。 （三）橙色预警处置 事故发生单位马上启动相

14、应的专项预案，马上组织内部抢险队进行抢险，所属工程 公司应急抢险队接到通知后返回驻地参与抢险，休假人员停止休假，厂间应急抢险队、公司应急抢险队相关专业队员、公司应急交通车辆依据调令应在20分钟内集合前往抢险，公司应急抢险队其他队员进入预警状态。 （四）红色预警处置 事故发生单位马上启动相应的专项预案，马上组织内部抢险队进行抢险，所属工程 公司应急抢险队接到通知后返回驻地参与抢险，厂间应急抢险队、公司应急抢险队相关 队员、公司应急交通车辆依据调令马上前往抢险，公司全部人员停止休假进入预警状态， 并做好随时动身的一切预备，接到抢险调度命令后，应马上集合动身。 九、应急响应 （一）公司的突发大事应急

15、响应级别分为级响应（下属单位部门级）、级响应 （下属单位）、级响应（公司级）和级响应（公司级以及集团公司级）。 （二）级响应是指公司系统发生的突发大事的严峻程度已经或预期达到下列情 形，启动现场处置方案或相应的应急预案： 1.事故已经或预期造成重伤1人及以上，或造成轻伤10人及以上； 2.设备故障已经为一类障碍者，或预期发生一般事故； （三）级响应是指公司系统发生的突发大事的严峻程度已经或预期达到下列情 形，启动现场处置方案及相应的专项预案。 1.一次1人以上3人以下重伤事故、一般设备事故； 2.预期可能发生较大事故； （四）级响应是指公司系统发生的突发大事的严峻程度已经或预期达到下列情 形，

16、启动现场处置方案或相应的应急预案，启动公司相应的专项预案。 1.一次1人以上3人以下死亡事故、3人以上10人以下重伤事故、较大设备事故； 2.预期可能发生重大事故； （五）级响应是指公司系统发生的突发大事的严峻程度已经或预期达到下列情 形，启动现场处置方案或相应的应急预案，启动公司相应的专项预案，申请启动集团公 司相应的预案。 1.一次3人以上10人以下死亡事故、重大设备事故、较大污染事故； 2.预期可能发生特大事故。 （六）公司的应急响应程序可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应 急恢复和应急结束等过程。 1.接警：应急指挥部门或应急值班部门接到突发大事报警时，做好突发大事状况和

17、联系方式的记录。 2.响应级别确定：应急指挥部门接到突发大事通报后，应马上依据突发大事的信息 核实，依据响应级别的分级标精确定相应的响应级别并在公司信息平台上发布相关信 息。 3.应急启动：应急响应级别确定后，相应的应急指挥部门按所确定的响应级别启动 应急预案。 4.救援行动：应急人员进入突发大事现场，乐观开展人员救助、抢险等有关应急救 援工作。当事态无法得到有效把握时，向上级应急机构恳求实施更高级别的应急响应。 5.应急恢复：抢险行动结束后，进入应急恢复阶段，包括现场清理、人员清点和撤 离、受影响区域的连续监测等。 6.应急结束：由相应的应急指挥部门依据程序宣布应急结束。 （七）突发大事信息的对外发布必需经过审核和批准，保证发布信息的统一性，避开消灭冲突信息。 公司各单位、各部门及员工未经授权不得接受新闻媒体的采访、对外发布突发大事 信息或发表对突发大事的评论。 （八）在突发大事处理过程中，必需保持通信畅通，将现场应急抢险状况准时传 递到应急指挥部门，应急信息的传递与接收必需有专人负责。 （十九）在应急抢险过程中，留意爱护突发大事现场，为突发大事调查工作的顺当 开展供应保障。 十、监督管理 （一） 公司应急委办公室负责监督、检查和考核各部门和单