2022年班组长个人工作总结

1、2022年班组长个人工作总结 第一篇：2022年班组长个人工作总结 2022年班组长个人工作总结 时间荏苒，2022年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及车间的正确领导下，在工段的支持下，我们生产丙班全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项平安生产工作。实现了产量完成率100%，质量合格率100%，日常检修工作达标率100%，为公司做出了显著的贡献。 我班现有员工21名，包含15名全民工，3名科技服务公司职工，3名协力工。40岁以下青年10名，青工比例约占50%，其中具有本科学历3人，大专学历6人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝

2、气和青春活力！ 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 班组人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的各项规章制度，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好职工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 1.从思想上相识到平安生产的重要性，用平安武装自己，必需要在思想上重视平安。 2.提升操作技能，熟识各种岗位的平安操作规程以及平安生产责任制。班组通过不断的自主学习和专项培训的方式，来加深职工对平安学问的驾驭，并考试检查学习成果。 3.发扬良好的团结协作和互保联保的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意

3、识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我班人员生产维保和检修的场合是处在各类传动设备和高速运转的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和平安监督。 2022年里，在我班人员的共同努力下，工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。 二、设备方面 1.巡岗工作：我班制定了具体的巡岗制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡岗工作中，对发觉设备故障的员工，班组赐予肯定的嘉奖，因而在日常巡岗中，我们用

4、耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。我们用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。 2.日常维保工作：在工段的带领下，我班发扬实干加巧干的精神，使得日常维保工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项维保任务。燥热的夏季，我们钻进振动筛加装压条、压块、垫皮，每一次完成出来，我们都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿透，布满油污。我班在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，趁着夜色仅用三小时的时间独立完成双筛下层筛网的拆卸和安装作业，为设备的正常运行供应了强有力的保障。我们不但有过硬的业务

5、实力，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让整个工段的各项工作跨上新的台阶。 3.设备革新工作：中碎产线在一号两台振动电机由手动放料改为自动化限制,依据料仓料位自动启停振动电机,杜绝了因操作失误导致的空仓和爆仓。六号皮带增设悬磁皮带，提前将品尝达标的产品选入下一道工序，节约成本的同时也大大提高了工作效率。同时在六号皮带设置喷淋水，降低粉尘的浓度。用产线上的废旧皮带制作双层筛上层筛网垫皮和各类挡皮,提高双层筛上层筛网运用寿命，防止皮带间隙漏料。主井8楼的风机轴承测温技术进行革新，由原来的停机手动测温改成温度传感器自动检测温度，在保障平安的同时，每年为公司创效数千万。 三、生产方面 从工段产线纵向整合

6、以来，以生产工艺流程为单位，班组在生产效率上有大幅度提升。不再各行其是、各管一摊，完全由班组统筹支配生产安排，将平安生产细化到每一处。 1.原矿产量：年初制定本年生产目标，并于每月制定生产安排，原矿产量不低于20万t，班组刚好与调度以及井下运输班组沟通，确保主井保质保量的完成提升工作，在中碎产线顺当初选。截止目前，我班保质保量的完成年初制定生产目标。 2.原矿质量：通过对中碎产线两台振动筛和一台破裂机的精细维保，和中碎中控生产工艺的精准把控，我班原矿质量完全达标。 3.抛废率：仔细履行车间以及工段下达的生产指令，在确保6号皮带转速不超过75%的同时，7号皮带也保持肉眼看不见粉料。保证全年抛废率

7、不高于5%。 四、疫情防控方面 在国家的大力抗疫下，今年的疫情已经接近凤毛麟角，但是见识过新冠威力的我们，仍旧不敢掉以轻心。班组针对疫情防控方面，做了以下几点工作： 1.接着加强疫情的防控宣扬，定期整理一些关于疫情防控以及疫情案例供全班成员学习，并督促每位职工发言，说出自己的感受。让职工通过这种“头脑风暴”类型的小活动，对疫情防控有更深层次的相识。 2.主动响应国家号召，主动接种新冠疫苗，对一些不太了解的老师傅，耐性的给他普及新冠疫苗的学问。班组于九月份完成了全员新冠疫苗接种。 3.亲密关注全国中、高风险地区调整状况，刚好与全班职工共享，有出行，必上报。持续关注自身健康状况，有问题，早就医。

8、五、将来展望方面 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将从以下几个方面来接着武装班组： 1.接着加强学习。只有通过不断的学习，班组才能不断的进步，充分调动班组成员学习主动性，寓教于乐。我们生产丙班端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的平安生产任务，并以过硬的本事来完满的完成工作。 2.深化整合成果。自三月份产线整合以来，从以前的以岗位成立班组变成了现在的以生产流程成立班组，这样对班组职工岗位技能的要求更高。班组已经起先着手岗位间交叉学习，除特种岗位以外，其他四个工种之间交叉学习，争做一名一专多能的学习型全能职工。 3.再梳理单点课。见识过单点

9、课这类简洁好用的现场培训的好处，能在不脱产的状况下完成教化培训。接下来我班将重新梳理各岗位的单点课，鼓动班组成员全员参加，将单点课做精做细，为各项技能提升做好有力支撑。 4.梳理各项制度。随着宝武管理理念的深化融合，流程管理将成为班组管理的必经之路，而管理必需要有各项规章制度来支撑。接下来班组将重新梳理各项制度，并刚好更新，为班组流程管理做好坚实后盾。 新的一年本人也将接着加强学习，拓宽学问面，努力学习选矿各项工艺流程以及班组管理方面的学问阅历。本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报。真正做好领导的好助手，加强与兄弟班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋

10、工作的良好氛围。全面完成上级领导下达的平安生产任务，为车间带出一个能打硬仗、吃苦耐劳、全员皆兵的优秀班组。 其次篇：2022年工厂班组长工作总结 2022年工厂班组长工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年工厂班组长工作总结 _年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的

11、责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习（范本），同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大_大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大_大提高，水分超标现象削减

12、，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细_实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司_处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 总之，_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如_面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，

13、这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我

14、想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从_米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安

15、标记没有设立，打算限期解决。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设

16、备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研

17、讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。 方案：找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：管理不到位，对配料没实行监控由于原料含量不一，没与工人刚好沟通岗前培训不到位。 由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案：

18、加强管理，设专人负责投料，并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是刚好清理3、产品的板结有时严峻：缘由：板结剂加量不准没依据产量大小刚好调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：生产工艺执行不严由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案：制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协调管理，关键岗位人员刚好沟通依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造四、现场管理方面： 1、定置管理仍

19、没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面：

20、 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培

21、训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分限

22、制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用

23、的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好_年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1

24、、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操文秘家园作规程进行管理。 重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。 接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。 对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

25、 会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。 加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。 主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正

26、常生产人员的配备。 合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。 仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。 5、主动做好现场管理对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标

27、准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好

28、各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力！。 范文仅供参考 感谢阅读 第三篇：2022年工厂班组长年终工作总结 2022年工厂班组长年终工作总结范文 撰写人：_ 日 期：_ 2022年工厂班组长年终工作总结范文 _年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的

29、发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习（范本），同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大_大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度

30、，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大_大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细_实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司_处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 总之，_年虽然取得了肯定的成果，但

31、仍存在着许多问题和不足，主要表现如_面 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，

32、并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从_米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为

33、止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 范文仅供参考 感谢阅读 第四篇：2022年下半年基层班组长培训工作总结 2022年下半年基层班组长培训工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年下半年基层班组长培训工作总结 孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、_，始终激励着我。决心肯定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。 我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他须要的就是这种团队精神，每个成员都要团结

34、一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更便利、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场斗争，每个人必需有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关切、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺当完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有_的个人，只有_的团队。”这句话的真是含义。 理论课是学习班组的建设与管理、法律学问。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应当具备的素养。精彩的管理干部应具备

35、_实力，第一是_好自己，其次是_好部署。一个不懂得规划自己的人无法去_他人，也无法带领团队去实现既定目标。沟通与沟通协调实力是人际交往实力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注意沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误会，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注意人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备_协调实力，做好沟通与沟通才能建立_的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在实力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。 在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过

36、夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应当学习和借鉴的地方。 在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关切和爱惜。感谢局领导赐予我们这次珍贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，_，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。 范文仅供参考 感谢阅读 第五篇：2022年工厂车间带班组长工作总结 2022年工厂车间带班组长工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年工厂车间带班组长工作总结 工厂车间班组工作总结是一篇介绍车间班组工作总结。 一、强化管理，提升技能，团结协作，成果突出。 _年初，班组在总结去年阅历的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教化、_会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到_的暖和与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日