合理化建议实施管理程序 B版.

1、文件名称合理化建议实施管理程序页码第 6 页 共 6 页文件编号版本/生效日期编制部门所属机构合理化建议实施管理程序一级文件二级文件三级文件文件编号：RY-PCF-HR-003版 次：B版页 码：共6页编 制：审 核：批 准：会签部门本管理文件修订历史信息：更新日期修订者批准人主要修订摘要一、 目的为了加强公司管理水平、提高产品品质、提升工作效率；保障员工安全、改善工作环境；降低运营成本、扩展公司业务、增强企业竞争力；促进全员参与创新与改善活动。二、 适用范围本管理制度适用于*全体员工。三、 名词解释3.1. 合理化建议合理化建议是指员工针对现有公司工作方法、环境、管理、工艺技术、安全、质量、

2、企业文化、资源节约等方面的改善或创新意见。3.2. 合理化建议评审委员会公司成立合理化建议评审委员会，由合理化建议管理者代表和合理化建议评审员组成：合理化建议管理者代表由总经理任命，是合理化建议的归口管理人员，负责合理化建议活动的执行、监督及汇报。合理化建议评审员由各部门/车间经理或部门负责人兼任，负责各个部门合理化建议的收集、辅导、评审及内外部协调工作，建立本部门/车间合理化建议台帐。3.3. 合理化建议稽核员由各部门/车间指定人员兼任，负责本部门已经采纳的合理化建议实施情况和效果跟进，更新合理化建议台帐，行政人事部不定期抽查合理化建议稽核员工作，保证其有效性。四、 职责规范4.1. 总经理

3、：负责提案改善项目活动总体指导、监督、决策。4.2. 行政人事部a) 负责制定和更新本管理制度；b) 负责对合理化建议的宣传和实施过程进行监督；c) 协助合理化建议奖品的采购和奖金的发放；五、 管理程序5.1. 合理化建议受理范围按照合理化建议产生的价值区分，分为有形价值（可衡量）提案和无形价值（不可衡量）提案两类。5.1.1. 有形价值提案包括但不限于如下方面的提案：a) 工艺技术或流程创新及改进，例如：改善生产操作方式、工具使用方式等；b) 设备创新及改进，例如：改造设备零部件、减少设备损耗、提高效率等；c) 人力成本降低，例如：改进生产作业方法，降低人员数量；d) 提升产品质量，例如：改

4、进生产技术或产品检验方法等；e) EHS方面，通过改善方案，降低安全事故发生的频率、降低处理三废的成本等；f) 成本节约，改变生产成本结构，节约原辅料、办公用品等。g) 企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建设、员工培训等方面的提升办法和措施。5.1.2. 无形价值合理化建议包括但不限于如下方面的提案：a) 公司管理制度或方式缺陷的改善；b) 企业文化创新及改善；c) 企业生产、生活环境的改善；d) 其它无法用价值衡量的提案改善活动。5.1.3. 下列范围不予受理：a) 攻击团体或他人的提案，建议应是“对事不对人”。b) 与曾被提出或被采用的提案内容相同者。c) 诉苦或要求改善待遇者。d

5、) 与专利法抵触者。e) 属于报卡维修至正常状态的问题f) 合理化建议内容属于员工本职工作范畴以及在正常工作渠道被指令执行的等。 g) 在有争议时，管理层认为的除外情形5.2. 受理方式合理化建议原则上以填写书面或电子合理化建议表的形式进行提交，可采取以下几种方式进行受理：a) 各部门合理化建议，统一提交给各部门合理化建议评审员进行初审；b) 如因各种原因不方便或无法提交部门评审员的，可以直接提交给行合理化建议管理者代表。5.3. 评审程序评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。5.3.1. 填写合理化建议表各部门合理化建议表在合理化建议评审员处或公

6、共区域领取，员工填写完毕后提交至各部门合理化建议评审员处。5.3.2. 合理化建议评审合理化建议提出后由各部门合理化建议评审员初审，一般性建议直接联系实施并将处理结果反馈给提案者，发送纪念奖，稽核员追踪实施进度和效果，更新台帐；初审结果为“好建议”的合理化建议由合理化建议评审员填写推荐意见并提交合理化建议管理者代表。合理化建议管理者代表对上报的“好建议”组织评审，实施进度纳入运营周会追踪。1) 采纳合理化建议，由本部门实施的，联系相关负责人进行实施，如需要跨部门协作的，则由本部门合理化建议评审员与相关部门的合理化建议评审员共同评估，根据评估结果联系相关负责人实施。2) 如各部门合理化建议评审员

7、无法作出准确评估的，可以提交给合理化建议管理者代表，及时组织进行评估，该评估结果为最终结果，不再进行评估。3) 不采纳，直接关闭，对于明显不符合要求的建议，或由于现实条件限制，无法实施的，部门评审员可以直接关闭。4) 已关闭的合理化建议，部门合理化建议评审员必须及时向建议者解释关闭理由。5.3.3 实施进度跟踪各部门合理化建议评审员负责本部门的合理化建议实施进度进行跟踪，如由其他部门负责实施的，则与其他部门合理化建议评审员进行沟通，跟踪实施进度，更新。5.3.4合理化建议表汇总和公示合理化建议评审员要对本部门所有的合理化建议分类建立台帐，并不定期对合理化建议进度和更新情况进行公示。每月5日前将

8、上月合理化建议台帐与合理化建议表一起提交给合理化建议管理者代表进行归档。5.4. 奖励办法员工合理化建议产生的经济效益达到集团创新改善项目评审管理办法要求的，按照集团制度进行评审及奖励，未达到创新改善项目评审管理办法要求的，按照本制度进行奖励。员工合理化建议奖项分为：纪念奖、月度优秀建议奖、年度优秀建议奖，同时采用积分制对员工进行奖励。奖励方式及奖品设置由行政人事部根据实际情况及员工需求进行定期更新，并进行公布。5.4.1. 纪念奖符合合理化建议基本要求的建议的均给予纪念奖。5.4.2. 月度优秀建议奖月度优秀建议奖由合理化建议管理者代表组织评审委员会对各部门提交的优秀建议进行统一评选，月度优

9、秀建议奖分别设置、一等奖、二等奖、三等奖及提名奖，评选办法如下：a) 优秀合理化建议由合理化建议管理者代表汇总当月“好建议”，并由各部门合理化建议评审员进行宣讲，各部门负责人进行评选，并使用月度优秀建议评分表从EHS、成本、质量、创新性、经济效益五个方面进行综合评估。b) 为避免个人主观因素的偏差，将在评分结果中分别去掉一个最高分和最低分，再取所有评分的平均分为最终结果。5.4.3. 年度优秀建议奖年度优秀建议奖于次年1月初进行评定，由合理化建议管理者代表组织评审委员会从上年度各月获得“月度优秀建议奖”前三等奖的建议中进行评选，评选方法与月度优秀建议奖相同，设置年度一等奖、二等奖及三等奖。5.

10、4.4. 积分奖励1) 员工合理化建议在设立纪念奖、月度优秀建议奖及年度优秀建议奖的同时采用积分制来对员工进行奖励，获得月度优秀建议奖一等奖、二等奖、三等奖的除积分奖励外，同时直接发放对应的现金奖励，积分规则如下表： 项目未采纳建议采纳并实施完成的建议月度优秀建议提名奖三等奖二等奖一等奖积分（分）51015254565奖金（元） 0001002003002) 合理化建议积分由合理化建议管理者代表进行统一记录及管理，每月10日前由各部门评审员对员工合理化建议积分向员工进行公布。积分奖励兑换规则：a) 合理化建议积分按照5元/分对应的奖品或奖金执行，员工可根据行政人事部公布的已有的奖品或奖金，对积分进行自由兑换，员工积分兑换奖品或奖金后，积分将进行相应的扣除。b) 奖品或奖金的兑换统计工作由各部门合理化建议评审员进行统一登记，于每月10-15日到行政人事部进行统一兑换。5.4.5. 合理化建议评审员和合理化建议稽核员奖励每月合理化建议评审员和合理化建议稽核员奖励积分10分；每月月度总结时，部门合理化建议提出率和实施完成率优秀的合理化建议评审员和稽核员酌情进行积分奖励。5.5 惩处办法合理化建议审核员或稽核员弄虚作假的，一经查实，按员工手册和公司制度