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文档简介

1、末尾淘汰制管理方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分 把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机 制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本 方案。一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。 形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开， 以动态考核为原则， 激发员工工作活力， 打通员工进退通道，实现末尾淘汰。三、考评范围矿山分厂全体员工。四、考评办法对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指 标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异， 但均应对德、 能、勤、 绩、

2、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所 占分值比例如下：德 10%、能 35%、勤 10%、纪 10%、效 35%.2、考评周期普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评3、考评标准a 、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、 工段管理评分为依据。b 、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管 理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职 报告评分各占考评总分 50%。4、考评办法 确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于 85 分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确 定为准淘汰人员。准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员

3、，淘汰人员根 据实际情况接受相应处罚。5、处罚 考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训 以及辞退五种。a 、留岗观察：考评分数低于 85 分，确定为准淘汰人员 的员工实行诫勉、留岗观察处罚。b 、调岗分流： 考评分数低于 80 分，确定为准淘汰人员， 可采取调岗分流处罚。c 、降薪：考评分数低于 75 分，确定为准淘汰人员 , 实 行降薪处罚。d 、停职培训：考评分数低于 70 分，确定为准淘汰人员 者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领 取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格后方可从新上岗e 、辞退：考评分数低于 65 分，确定为准淘汰人员者可 做辞退处理。6、申述 本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可 填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数， 接受相关处罚。7、考评组织 考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分 厂领导（助理） 、安全员、设备主管和一至两名职工代表参 加。对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管 和一至两名职工代

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