进管理与施工组织PPT课件

1、工程建设项目进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准第1页/共65页工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:按管理主体和工程建设阶段 ,分别编制计划 ,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划 。在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 系统原理动态原理第2页/共65页工程建设项目进度管理的方法与措施 行政方法 经济方法 管理技术方法 工程建设项目进度管理的方法 组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施 信息管理措施 工程建设项目进度管理的措施第3页/共65页7.2 工程建设

2、项目进度计划工程建设项目进度计划的种类按编制主体不同划分业主单位设计单位施工承包单位第4页/共65页工程建设项目进度计划的表示方法用横道图横道图表示进度计划 左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。 用线型图表示工程进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。 用网络图表示工程进度计划 用斜线图表示工程进度计划 斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进

3、度计划表达方式。 网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。 网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。第5页/共65页优点 ：横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎。 横道图优缺点 缺点：不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点。第6页/共65页线型图优缺点优点：在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用

4、其对比实际进度与计划进度效果直观；缺点：针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。第7页/共65页进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算进行各种形式的网络计划的编制；在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。网络计划技术网络计划技术第8页/共65页操作系统特点横道图比较法横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。S形曲线比较法S形曲线比较

5、法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作量分部绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。香蕉形曲线比较法其一是按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；其二是按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。由于两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧，从而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线。前锋线比较法前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上

6、每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出），故前锋线由可称为实际进度前锋线。 列表比较法列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法 7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整进度计划执行情况的检查与分析进度计划执行情况的检查方法第9页/共65页检查日期工作序号工作名称工作时间进度（周）123456789101112131415161挖土122挖土263混凝土134混凝土235防水处理66回填土2图7.

7、1 某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图第10页/共65页实际累计完成百分比(%)100601222405058708090计划累计完成百分比(%)(日)100908060503520100510987654321图7.3 双比例双侧横道图比较法实际累计完成百分比(%)100601222405060708090计划累计完成百分比(%)(日)100908060503520100510987654321图7.2 双比例单侧横道图比较法第11页/共65页图7.4 S形曲线比较法第12页/共65页图7.5 香蕉形曲线比较法第13页/共65页图7.6 某工程网络计划前锋线比较图第14页/共65页工作

8、工作名称名称或代或代号号检查检查日日自检查日自检查日起工作尚起工作尚需作业天需作业天数数工作的工作的最迟完最迟完成时间成时间检查日到检查日到最迟完成最迟完成时间尚余时间尚余天数天数工作工作原有原有总时总时差差工作尚有总工作尚有总时差时差判断结论工作进度（天）工期超前超前滞后滞后（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（4 4）- -（2 2）（6 6）（7 7）（）（5 5）- -（3 3）（8 8）（7 7）- -（6 6）（9 9）（）（7 7）- -（6 6）（1010）c c4 42 25 51 11 1-1-12 2延迟一延迟一天天e e4 41 19 95 53 34 4

9、1 1b b4 43 36 62 20 0-1-11 1延迟一延迟一天天d d4 41 16 62 21 11 10 00 0表7.5 工程进度检查比较表第15页/共65页工程建设项目实施过程中造成：工程实施条件发生变化管理工作失误进度欠周密进度计划执行情况检查结果的分析进度拖延的原因：第16页/共65页解决进度拖延问题 分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和设备投入

10、量等各种措施手段以有效 加快后 期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术有关时 数计算分析的原理，精确 估量 进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 如何解决进度拖延问题 ？第17页/共65页幅度不大，此时计划不必调整 超前幅度过大，则此时计划必须调整 超前 进度偏差 当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定计划采取相应调整措施 若出现进度偏差

11、的工作为关键工作，须对原定进度计划采取相应调整措施 当出现进度偏差的工作为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度计划采取相应调整措施进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差不必对原定计划采取任何调整措施进度计划的调整原则滞后第18页/共65页 进度计划的调整方法改变某些后续工作之间的逻辑关系可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间 第19页/共65页1项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）。A编制进度计划 B分析和论

12、证进度目标 C定期跟踪进度计划的执行情况 D采取纠偏措施2当发生索赔事件时，对干承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。A台班折旧费 B台班费 C设备使用费 D进出场费用3双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。A该工作的波形线的水平长度 B本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值 C本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 D后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值第20页/共65页 4.双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，其计算工期是( )天。 第21页/共65页5.关于横道图进度计划表的说法，正确的是( )。 A .可以将工作简要

13、说明直接放到横道图上 B.计划调整比较方便 C.可以直观地确定计划的关键线路 D.工作逻辑关系易于表达清楚 6.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是( )。 A.确定进度控制的工作流程 B.纠正偏差 C.选择合适的施工承发包方式 D.选择合理的合同结构 7、 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3：到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。 A.已完成工作实际费用为75000元 B. 费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用 C. 进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后 D. 费用偏差为-3

14、000元，表明项目运行超出预算费用 第22页/共65页8. 施工进度计划调整的内容，不包括( )的调整。 A.工作关系 B. 工程量 C. 资源提供条件 D.工程质量9.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是( )。 A.各参与方都有进度控制的任务 B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 C.项目实施过程中不允许调整进度计划 D.进度控制是一个动态的管理过程 E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节 第23页/共65页【案例7.3】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。

15、A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25进度计划表 图7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。第24页/共65页问题：(1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为

16、合理？为什么？(2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为： 1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天； 2)费用补偿要求：工作J压缩5天，增加赶工费25000元；塔吊闲置15天补偿156009000元； 3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？第25页/共65页解题：(1)塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场

17、投入使用。塔吊在工作E与工作G间没有闲置，也不会影响工期（因为E有30天总时差）。(2) 1) 调整方案不合理。可调整为先G后E，这样安排不影响合同工期（因为E有30天总时差）； 2) 费用补偿： 补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩）； 塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间为10天，补偿费为6000元； 其他机械闲置、人员窝工费补偿要求合理。返回第26页/共65页例题7.4 某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材

18、料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。 施工总进度计划网络图(时间单位：月 第27页/共65页 事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 费用索赔申请一览表 第28页/共65页 事件三：在施工过程中， 由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月； 部分施工机械

19、由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月; 在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。 施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 第29页/共65页 事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 第30页/共65页 1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)? 2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有

20、哪些不妥之处?分别说明理由。 3. 事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立? 4. 事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。 第31页/共65页 1、事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：(11) 2、事件二中，索赔申请表中有下列不妥： (1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。 (2)人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。

21、 第32页/共65页 3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月; K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。 F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。 第33页/共65页 4、根据ABC分类法，累计频率在0-80%属于A类材料，重点管理，累计频率在80

22、%-90%属于B类材料，次重点管理。根据事件四资料，A类材料有：实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖;B类材料有：实木地板。 第34页/共65页第11章 工程项目现场施工组织与管理教学目标 主要讲述建设项目施工组织设计的基本方法。通过本章学习，应达到以下目标：(1) 理解施工组织管理的地位和作用；(2) 熟悉施工组织设计的类型及内容；(3) 掌握工程项目施工组织设计的实施要点。第35页/共65页施工组织设计的作用和类型1施工组织设计的作用是： （1）指导工程施工全过程和履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。 （2）提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地布置和规划施

23、工现场。 （3）确定合理的施工方法、施工顺序、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。 （4）是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。第36页/共65页 施工组织设计是用以指导建设工程项目全过程各项活动的技术、经济和组织的纲领性文件。 施工组织设计以建设工程项目为对象进行编制，按照施工规律、现行有效的标准和项目自身的特点，从人员、物资、机械设备和施工方法等方面进行统筹平衡，对施工部署和施工准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、技术组织措施等进行科学安排，采用先进技术保证工程质量、安全，做到能源环保、高质量、低成本、施工进度快、文明生产等，从而实现项目的总体目标。 施

24、工组织设计是对工程施工过程进行有效管理的重要手段和依据。第37页/共65页2、施工组织设计的类型及内容（1）按照施工组织设计的详细程度不同，可以分为三种类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。（2）根据施工组织设计阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计；另一类是标后施工组织设计。施工组织设计纲要、施工组织设计、专项施工组织设计（3）根据施工组织设计编制对象的不同，可分为三类： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计第38页/共65页1、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度A实施阶段 B决策阶段 C项目全寿命周期 D使用阶段

25、2、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。A功能 B深度 C周期 D编制主体3、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（ ）。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 第39页/共65页 4.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度如，图中前锋线所示，检查结果表明（） A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 B.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工作 C.第10周

26、检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D.在第5周到第十周内。工作F和工作I的实际进度正常 E.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期第40页/共65页5.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.项目结构分析D.确定里程碑时间的计划进度目标E.总进度目标实现的条件【解析】总进度纲要的主要内容包括：1)项目实施的总体部署；2)总进度规划；3)各子系统进度规划；4)确定里程碑事件的计划进度目标；5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。ABDE 第41页/共65页施工组织设计的编制要求1施工组织设计的编制原则 施工组织设计的编制应遵守国家工程建设的

27、法律、法规、政策、方针，遵守循现行的技术标准和规范，重视管理创新和技术创新，充分利用时间和空间合理部署施工现场。2施工组织设计的编制依据（1）相关的国家及行业标准、规范。（2）根据批准的施工图以及施工合同、技术协议和会议纪要等文件。（3）施工组织设计纲要。（4）施工企业技术标准、施工队伍情况及装备条件、管理状况。（5）类似建设工程项目的资料和经验。第42页/共65页1121建设项目施工方案的编制要求 施工方案的编制要点：1）工程概况2）编制依据3）各专业工程主要工程量4）主要技术经济指标5）项目组织机构和各类管理体系等6）人力资源计划7）大型机械设备计划8）施工总进度计划9）施工平面布置及说明

28、10）主要施工方案简述11）项目质量规划及主要保证措施12）项目安全、环境管理规划及主要保证措施13)项目物资供应计划14）项目成本控制措施15）项目风险识别及防范措施16）项目信息管理措施第43页/共65页建设项目施工方案的编制要求施工组织设计的实施1施工组织设计的实施基本要求2施工组织设计交底3施工方案交底4. 施工方案优化(1)技术先进性比较(2)经济合理性比较(3)社会效益比较第44页/共65页113 工程施工技术交底1设计交底，施工组织设计交底施工方案交底，设计变更交底。2技术交底的内容主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3安全技术交底是针对施工过程中

29、存在较大安全风险的项目提出的技术性的安全措施。 4技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。 如：机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工；管道的清洗、试验及试压等。 第45页/共65页 11.4 施工现场的组织管理现场和道路管理（1）场地管理（2）道路管理。（3）现场封闭管理 1）围挡 2）大门 临时设施管理（1）临时设施的种类（2）临时设施的设计（3）临时设施的选址（4）临时设施的布置原则（5）临时设施的布置方式（6）临时房屋的结构类型第46页/共65页施工现场设备设置与材料堆放管理1施工现场塔式起重机的

30、设置 （1）位置的确定原则 （2）应注意的安全事项2材料的堆放管理 （1）一般要求 （2）主要材料半成品的堆放 （3）场地清理第47页/共65页115 建设项目施工现场临时用水与临时用电管理1、建设项目施工现场临时用水管理2施工现场安全用电措施（l）施工临时用电的布置应按总平面图规定架空，杆子用干燥圆木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。（2）施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。（3）工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前左右lm范围内不准放置

31、物品，门锁应完好、灵活，按规定做好重复接地保护。（5）移动电箱的距离不大于30m，做到一机一闸一保护。第48页/共65页本 章 小 结 施工组织管理者面对一个新项目，通常需要解决以下施工组织管理问题：对众多影响因素进行调查分析、优选决策以及组织协调等。因其特殊性和复杂性，致使施工组织管理与组织工业生产相比存在着较大的难度。建设项目的目标，就是要制造一个新的、庞大的建筑产品，在此过程中，要重新组织诸多专业力量和配置各种资源（机械、材料等）到一个新的地点上去施工生产。第49页/共65页习 题（1）施工组织管理的地位和作用 （2）施工组织设计的类型及内容 （3）建设项目施工方案的编制要求（4）工程项

32、目施工组织设计的实施要点 （5）施工现场的技术管理要求 （6）工程施工技术交底的要求 （7）施工现场临时用水与临时用电管理 第50页/共65页第12章 建设项目资源管理及流水施工管理 教学目标 主要讲述建设项目施工现场管理与组织流水施工的方式。通过本章学习，应达到以下目标：(1) 理解建设项目施工现场管理的主要内容；(2) 熟悉组织施工的方式及其特点；(3) 掌握流水施工及其参数管理。第51页/共65页劳务外包队伍管理 1对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准签约后，方可进入施工现场。 2对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防

33、止“以包代管”。 3将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。 4不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。 5从提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得以提升。专业人员管理第52页/共65页现场材料管理的特点（1）复杂性（2）及时性（3）可变性（4）季节性（5）全面性第53页/共65页施工现场机械设备管理概述（1）运输机械：载重汽车、拖挂车等（2）起重机械（3）检测试验设备（4）工程机械（5）焊割设备（6）金属切削机床与锻压

34、机械（7）热处理设备（9）其他机械（8）动力机械第54页/共65页施工现场机械设备管理的内容及技术经济指标1现场施工机械设备管理的内容（1）机械设备的选择与配套（2）现场机械设备的合理使用（3）现场机械设备的保养和修理2施工现场机械设备管理的技术经济指标（1）机械设备完好率：第55页/共65页（2）机械设备利用率： （3）机械设备效率：第56页/共65页（4）机械化程度： （5）机械技术状况和技术统计：第57页/共65页1241流水施工内涵1依次施工 将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工2平行施工组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。3流水施工 将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施