人力资源管理师论文范文-人力资源风险

1、人力资源风险 一、论文说明本写作团队长期从事人力资源管理师论文写作，擅长数据处理、文献查找图表绘制、理论分析，以及相关论文的发表论文写作具体联系金老师qq：387 826 70二、参考范文 题目：基于现有人力资源配置结构从马斯洛需求层次理论浅析装置生产人员管理的风险和要点概要：摘 要：随着大型炼化企业迅猛发展，各企业之间竞争日趋激烈，除了原料、市场等因素之外，企业之间人力资源的竞争也是影响企业发展的重要因素。本文以一线生产装置这个小的人力团体为切入点，结合马斯洛需求层次理论，剖析了一线操作员工在不同时期的各类需求，以及根据需求，做一些人力资源机制体制改进的建议。关键词：需求；差异；激励效能1

2、前言从2008年至今，公司先后经历3年大学毕业生扩招，“双八工程”的大培训、“五. 题目：浅谈人力资源风险管理 概要：在人力资源管理工作中，人力资源风险防范已逐渐成为工作的热点和难点问题。本文旨在将人力资源管理和风险管理相结合，探讨在人力资源管理过程中，正视人力资源风险问题、树立风险意识、有效识别和防范风险、探索风险管理模式，从而使企业能够更大程度地减小由于风险所带来的损失。人力资源;风险管理人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在人力资源管理过. 题目：浅谈企业人力资源风险管理 概要：由于人的复杂性和企业内外部环境的影响，尤其是现代全球金融危机的

3、冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强，企业在进行人力资源管理的过程中，遇到了前所未有的挑战，也面临着各式各样的风险，这些风险会影响企业的正常经营，甚至会对企业造成致命的打击，这就需要企业加强平时的风险管理，防范和化解人力资源管理的各种风险。人力资源 企业 风险管理我国社会正处于产业经济向知识经济时代转型的重要. 题目：海外项目中人力资源管理风险及应对措施概要：摘要：伴随着我国改革开放持续深入推进，经济全球化合作领域的不断扩大，使得国内各个行业中的佼佼者大步迈出国门，积极进入海外市场，参与海外项目建设。在中资企业海外工程项目规模逐年增长的同时，也注意到由于在国内外政治、经济、文化等各方面

4、存在较大差异，导致项目管理难度提升，从而为项目人力资源管理工作埋下了风险隐患。关键词：海外基础建设项目;人力资源管理;风险识别;风险防控：f47 a 文. 题目：人力资源管理中的法律风险管控概要：摘 要：本文针对人力资源管理中法律风险控制展开了研究分析，希望可以提高人力资源管理中法律风险控制有效性，提高人力资源管理水平，更好的维护和保障企业的合法权益，帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。关键词：人力资源管理；法律风险；管控人力资源管理工作的开展存在有较大的风险，具体表现在管理理念、管理制度和管理技术等层面，主要受到人力资源本身特性以及人力资源管理过程等因素影响。人力资源管理工作. 题目

5、：现代风险导向的战略人力资源审计的思考概要：摘 要：战略人力资源审计是在遵循有关标准的前提下，采取科学、合理的分析、研究方式，检验和评估各单位现有的人力资源管理制度，在很大程度上可以提高人力资源管理工作效率和质量，能够在第一时间发展和解决问题，并提供多种管理观念和有效的管控措施，为实现企业战略目标提供强有力的支撑。现代审计日后的发展趋势就包括实施战略人力资源审计，这也是有关企业需要深入研究和分析的新问题。关键词：现代风险导向；战略人力资源. 题目：供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析概要：摘要：随着国家经济的快速发展，各行各业得到了前所未有的发展，企业之间的竞争也愈发的激烈。由此带来的

6、就是人才的竞争。很多企业为了获得优质人才不惜付出很大代价，由此可见该资源重要性。供电企业同样需要人才相辅助，在新时期宏观调整和发展的背景下，其人力资源管理存在着许多问题，需要相关人士予以解决。关键词：供电公司;人力资源管理风险;防范策略就当前我国实际发展情况来说，我国供电公司在实际发展中存在人力资源. 题目：人力资源视角下企业如何规避工伤法律风险 概要：企业在生产经营过程中难免会遇到工伤事故的发生，工伤的出现不仅给职工带来身体和精神上的伤害，也给企业带来生产和经济上的损失。本文以工伤保险条例为法律依据，分析企业工伤法律风险产生的原因，以人力资源视角为研究背景，提出有效地解决措施，规避因工伤给企

7、业带来的影响与损失。法律风险 规避 工伤当前，我国企业普遍存在因工伤事故处理和法律法规运用不到位而面临的工伤法律风险，法律风险的产生. 题目：人力资源服务外包产品风险管理概要：摘要：近些年，随着经济的发展，中国已被公认为是全球一个新兴的服务外包中心。由于各人力服务外包企业内外部各因素的影响，导致了人力资源服务外包企业雇主责任风险的广泛存在，它可能使人力资源服务外包企业做出错误的价格决策而使外包企业蒙受重大损失，因此系统研究与分析人力资源服务外包产品的风险管理因素有重要的理论与实践意义。关键词：新时期；人力资源服务外包；风险管理引言现阶段，人力资源服务外包企业随着国. 题目：企业人力资源风险管理

8、的现状概要：摘要：伴随我国经济的迅速发展，企业之间的竞争逐渐加剧，人力资源在企业中的作用越来越明显，已经成为企业竞争和谋求市场发展、人才储备的主导因素。人力资源是企业的重要竞争资源，是企业面对市场竞争以及企业人事管理的主要手段。在当前，很多的企业在人力资源管理机制定地位低、对培训投入不是十分的明显，自身缺乏有效的激励机制，这些因素都直接影响企业人力资源的发展。文章主要是以久世会展设计公司的人力资源管理风险进行. 题目：我国电力企业国际产能合作面临的人力资源风险及应对概要：摘 要：我国电力企业国际产能合作在不断扩大的同时，也面临着人力资源的风险。本文以大量的案例和数据为基础，阐述了我国电力企业国

9、际产能合作的模式、趋势以及人才方面的现状，提出了国际化人才招聘、劳务关系、员工管理方面的人力资源风险，最后从校企联合培养国际化人才、加大企业内部培训力度、加强对海外人才市场调研、优化海外人才的招聘渠道和方式、熟悉东道国的文化习俗和劳动法律、防范劳动纠纷、完善安保制度、建立专业. 题目：人力资源管理中的风险管控概要：摘要：人力资源是增强企业现代化竞争的第一要素，一方面要充分发挥人力资源的积极作用，对企业人力资源管理风险也不容忽视，至少要胸中有数;另一方面通过研究人力资源管理风险控制，可以有效的控制风险或者降低风险发生的概率，从而减少因风险发生而给企业带来的损失。关键词：企业;人力资源;风险管理一

10、、人力资源管理风险概述人力资源是指一定时期内企业中的人所拥有的，能够被企业所用且对价值创造起贡献作用的教育、能力. 题目：供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析概要：从目前来看，我国供电公司规模不断扩大，在人力资源管理和建设方面还存在一些问题。由于当前企业缺乏这方面的认识，人才流失现象严重，在很大程度上影响供电企业的顺利发展。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。供电公司；人力资源；管理风险；防范策略. 题目：人力资源外包面临的风险与规避措施概要：自从

11、改革开放政策实施以来，我国的经济和科学技术飞速发展，企业的核心资源已由资本转化为人力、信息等方面中去。企业面临着前所未有的提高效率和获取竞争优势的压力。许多传统企业正在改变传统的管理流程，将更多的工作分散开来，交由外部力量来完成，人力资源外包的管理方法由此出现。人力资源外包管理是信息产业发展，社会快速发展和专业分工分工的结果，是企业转型的体现。人力资源；外包；风险；措施. 题目：工程项目人力资源管理风险及控制策略概要：摘 要：现代化的工程行业发展速度不断加快，各项工作的实施过程中，正不断的从细化角度来完成，尤其是在人力资源管理方面，必须加强风险的合理把控。从主观的角度来分析，工程项目人力资源管

12、理过程中，各项工作的实施，既要在内容上不断的丰富，又要在管理手段的协调性方面良好的提升，这样才能减少传统工作造成的缺失和不足，确保在未来的发展成绩上，能够大幅度的提升。文章针对工程项目人力资源管理风险及控制策略展开讨. 题目：“全面二孩”政策下企业规避人力资源管理风险对策研究概要：c962 a ：1674-1145（2018）7-363-02摘要 随着“全面二孩”政策落地，职场育龄女性与企业存在一定程度上的利益冲突，给企业管理带来新的风险，由女职工生育二孩而对企业人力资源管理造成的影响亟待企业及时优化相关管理细则以降低企业损失。本文以嘉兴地区为背景，主要从人力资源管理角度出发对“全面二孩”政策

13、下企业将面临的管理风险进行分析并提出相应的对策建议。关键词 全面二孩 人力资源. 题目：电力行业人力资源用工风险防范策略研究概要：摘 要：在电力行业的长期发展中，需要大量的人力资源作为支撑，正因如此会产生严重的用工风险。在这样的条件下，本文将对电力行业人力资源用工风险，进行简单的分析、总结，同时从不同的角度入手，对用工方风险的防范措施进行探究。通过本文的分析，其目的是加深相关人员对用工风险的认识，并为其人力资源工作提供参考，以期推动我国电力行业更加稳定的发展。关键词：电力行业；人力资源；用工风险前言：就目前的现状来说，电. 题目：基于价值链视角的人力资源外包风险分析及防范概要：本文从价值链的视

14、角，研究我国企业人力资源外包风险管理问题，即从企业的角度出发，同时考虑价值链上包括外包服务供应商、员工以及外包环境中存在的风险因素，对其风险进行了识别，构建了基于价值链的外包风险识别模型，在此基础上提出了相应的有针对性的控制策略。人力资源外包；风险；价值链；防范一、引言随着市场经济体制的进一步完善及大型跨国公司的涌入，行业间、企业间的竞争进一步加剧，企业逐步. 题目：国企人力资源招聘风险探索概要：国有企业吸纳了一定数量的就业人口，在进行人员招聘的过程中，国有企业目前的各项流程与人力资源市场上的其他群里相比，仍然有很大的进步空间。笔者对国企人力资源招聘过程进行分析，探索提高国有企业人力资源招聘效

15、率的相关措施。：国有企业 人力资源 招聘国的国有企业主要分布在电力、石化等关乎国家命脉的产业，国企的发展对我国的经济发展水平有着举足轻重的影响。招聘是人力资源管理的重要环节，无论. 题目：国际工程公司人力资源招聘风险管理研究概要：摘要：公司发展离不开人才的支持，而招聘是获得人才的一种重要途径。但是公司在招聘的过程中是存在一定风险的，如果招聘决策出现失误、没有招到理想的人才以及完不成招聘任务等，都会给人力资源管理和公司发展造成损失。人资招聘风险管理就是要规避公司招聘中可能造成的风险，降低招聘资本。本文中，对国际工程公司人力资源招聘风险管理进行了深入研究。关键词：国际工程公司；人力资源招聘；风险管

16、理一家优秀的国际工程公司想. 题目：国有建筑施工企业人力资源风险控制分析概要：摘要：人力资源向来是企业竞争的首要资源，社会企业的发展与市场经济的完善使得企业对人才的需要不断增加，对于人力资源风险的控制也必须引起重视。建筑施工企业的人力资源风险又有其特性，加之国有企业的特殊性，本文将结合科学的人力资源管理和实际情况，对国有建筑施工企业的人力资源风险进行分析，并提出风险控制建议。关键词：人力资源管理、建筑施工企业、人员配置、人才培养当下社会企业发展百花齐放，以科技和人才为主. 题目：浅析人力资源外包业务开展风险控制的途径概要：本文首先对人力资源外包的基本含义进行概述，从环境因素、外包商因素、企业自

17、身因素入手，对企业开展人力资源外包工作中面临的主要风险因素进行分析，并以此为依据，提出加强人力资源外包业务风险控制的对策，希望能够为相关领域提供借鉴。人力资源；外包业务；风险控制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.022f272.92 a 1673-0194（2018）16-00-02人力资源外包是. 题目：人力资源服务外包产品风险管理概要：人力资源外包可以将企事业单位的一部分工作交由专门的组织进行处理，减少企事业单位的负担，使企事业单位将主要的工作内容和工作重心放在企事业单位的核心业务上，有利于提高企事业单位的工作效率和资源利用率。但是人力资源外包是

18、近几年刚兴起的一项业务，国家的相关法律法规还不成熟，双方在合作的过程中会出现不同程度的摩擦，给企事业单位带来风险。因此人力资源外包是把双刃剑，有利有弊，企事业单位要取其精华，弃其糟粕，在. 题目：劳务派遣公司规避人力资源风险的对策概要：劳务派遣公司为企业解决人力资源风险，但同时也将风险转嫁到自己身上，对于高端职位尤其明显。本文以劳务派遣公司的长远利益出发，以高端职位为例，讨论如何规避人力资源风险。劳务派遣；人力资源风险；高端职位一、劳务派遣公司必须严格遵循法律法规随着劳务派遣业务的发展，人才派遣机构也越来越多，而相关法律规定，劳务派遣机构需要持证才可经营，劳务派遣员工享受同工同酬。劳务派遣公司

19、的合法性，对于. 题目：供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析概要：摘要：就当前我国实际发展情况来说，我国供电公司在实际发展中存在人力资源管理和组织建设的多个问题，同时通过对之前的工作研究中可以发现，我国大部分供电公司人力资源管理工作对于企业的人才流动或工作制度上并没有引起关注，所以在实际工作也出现了很多管理工作的危机。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项. 题目：精神专科医院人力资源管理风险及应对策略探究概要：摘要：精神专科医院因其服务对象的特殊性，医院人力资源管理面临着专业人

20、才供给不足、医务人员执业风险高、职业认同感下降等风险。本文在对精神专科医院人力资源管理风险进行归因分析的基础上，从改善管理理念，建立完善人才招聘、培训、激励机制，加强对员工人文关怀等方面提出应对策略。关键词：精神专科医院人力资源管理风险归因应对策略人力资源管理是医院管理的重要组成部分，深入探究医院人力资源管理，有助于推进医院聘. 题目：人力资源规划中风险识别与防范探究概要：摘要：在我国社会经济水平不断提升的大背景下，为企业发展带来了更加广阔的发展前景。人力资源规划是人力资源管理中的首要环节，也是企业管理工作体系中的重要组成部分。企业在经营和发展过程中遇到的风险主要分为两类，即系统性风险和非系统

21、性风险。人力资源规划风险属于非系统性风险的一种，也是企业的管理风险中比较常见的一种。企业人力资源管理部门如果无法及时识别风险、预防风险，会严重威胁到企业实现可持续发展的战略目标. 题目：大型国有企业转制后的人力资源法律风险简析概要：摘 要：我国从二十世纪七十年代末八十年代初，在各领域陆续实施改革开放政策，由过去的计划经济逐步向市场经济过渡。许多计划经济时期兼具政企职能的单位随之完成相应的转制和变革。目前这些企业虽然实现了政企分离，基本建立了现代企业运营管理模式；但鉴于历史原因，仍不可避免留有过去计划经济时代的色彩。具体表现在人力资源领域，由于员工人数众多，特别是老员工所占比例较大，企业在实际中

22、仍然沿用以往的管理经验和手段，. 题目：企业人力资源风险管理探讨概要：摘要：企业的人力资源管理工作中，对于风险管理工作愈加重视，这是由于当前市场竞争愈加激烈，导致企业之间的人才竞争也进入白热化。当前很多企业开展人力资源的配置和相关管理工作，已经开始重点考虑如何利用合理的管理手段，加上科学的考核和薪酬制度来留住真正的人才为企业所用的相关问题，也由此引发了人力资源的风险性管理问题。为此，我们要了解风险管理的具体涵义，并结合现代企业经营管理和竞争的实际情况，加强防范风险能. 题目：企业转制后的人力资源风险探讨概要：摘 要：我国从过去的计划经济逐步向市场经济过渡，许多计划经济时期兼具政企职能的单位随之

23、完成相应的转制和变革。具体表现在人力资源领域，由于员工人数众多，特别是老员工所占比例较大，企业在实际中仍然沿用以往的管理经验和手段，并不积极和及时依据法规和政策修订人力资源管理制度，造成这些企业的人力资源管理制度与现行的法律、法规及政策有所冲突，这势必会给企业带来巨大的、潜在的风险。本文正是从这个角度出发，通过对. 题目：人力资源外包风险及策略概要：在企业管理中，人力资源管理的地位越来越重要，人力资源外包作为一种新的管理方式在人力资源管理中被越来越多地应用，它对于提升企业的市场竞争力具有较大的促进作用。但是企业在人力资源外包过程中，也面临着各种市场风险，如何规避风险，最大化程度地发挥人力资源外

24、包的作用，成为企业人力资源管理需要迫切解决的问题，j本文简要分析了人力资源外包的风险，并就如何防范人力资源外包风险提出了几点个人看法，以供参考。1 人力. 题目：浅析人力资源管理过程中的风险控制与规避策略概要：人力资源是一项特殊的资源，它和其他固化的物质资源不同，是以人为载体的特殊存在。其发挥受人的主观能动性的制约，与人的经济、政治、信仰等有关，与企业的文化、制度以及对人力资源的规划和管理有直接关系。而人力资源管理的风险，一部分来自人力资源本身，一部分则来自于企业对其管理的不善。人力资源可以通过正确的激励来实现资源价值的增长，也可能由于激励不当，起到相反的作用，影响企业的发展。人力资. 题目：

25、电力人力资源用工风险防范对策分析概要：摘要：电力企业属于是国家基础能源单位，其在用工上依然以长期合同制用工方式为主。近些年来，在人力资源上管理的多样化上体现为多种用工方式并存，劳务派遣、短期合同制、劳务外包用工等等相继出现。采用多种用工模式，不仅可以为企业降低用工成本，而且提高了工作质量，但是为企业带来可观的经济效益的同时也为企业管理带来了风险。本文针对电力人力资源用工风险防范的相关措施进行探讨。关键词：电力企业；人力资源；用工风险. 题目：企业人力资源存在的外包风险与防范分析概要：摘 要：近年来越来越多的企业在经营管理上采取了“外包”这种形式。它是将企业中非核心的一些业务如人力资源、财务等承

26、包给专营此业务的第三方来代理。这样企业就能更好地维持组织竞争核心能力，降低营运成本，提高品质，提高顾客满意度。人力资源外包是常见的外包形式之一，它能有效地使企业从繁重的人力资源管理事务中解脱出来，但同时也存在着一些风险。关键词：企业人力资源 外包 风险防范对企业的一些非核心业务，如人力. 题目：企业人力资源风险管理探讨概要：摘 要：知识经济时代的到来，使得企业间的竞争已经不再是规模、资金、设备等显性资本的竞争，而是企业拥有的知识与技能。知识和技能以人为载体，人力资源管理将成为企业管理中的关键性部分，起到决定性的作用。但是在企业人力资源管理中还有很多不确定的因素，容易造成风险。对于人力资源管理中

27、的风险应正确认识，提高风险管理的意识，积极探索有效地风险管理的措施，强化企业的竞争力。本文就企业人力资源风险管理进行分析和研究. 题目：民营企业人力资源管理风险的成因及防范策略概要：摘 要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国民营企业的发展取得非常优秀的成绩，人力资源管理在民营企业的管理发展中占有非常重要的地位，本文就我国民营企业人力资源管理风险以及其成因进行了简要分析，并且就此提出了具体的防范策略，希望对加强我国民营企业人力资源管理能够有所帮助。关键词：民营企业 人力资源 管理风险 成因 防范策略近年来，各大民营企. 题目：基于员工风险特性分析的国有企业人力资源成本控制文 化建设概要：摘 要：国有企业人力资源成本贡献（用企业总营业额/人力资源总成本衡量）通常比民营企业低。由此可见，国有企业对员工激励的有效性、使用的充分性和冗员控制度方面尚存在差距。从表象来看，员工使用的充分性和冗员控制度跟国有企业承担的政策责任、社会责任、渠道压力，以及国有企业的产权特性相关。但从内在角度分析，更多的跟员工的风险偏好和风险能力相关。因此，国有企业应基于员工的风险特性分析，从增强员工自我成长、自我实. 题目：电力行业人力资源用工风险防范的相关措施研究概要：摘 要：随着电力行业的快速发展，电力企业在