基层队物资管理工作总结 (4)

1、基层队物资管理工作总结 xxxx年物资管理工作总结 xxxx队 xxxx年在分公司的正确领导及业务主管部门的悉心指导下，我队结合工作实际，扎实有效地开展各项物资管理工作，并积极进行摸索创新，使xxxx工区物资管理工作紧张有序开展，保障了工程项目的顺利竣工。地震队在完成勘探任务同时，成本控制的好坏越来越凸显项目的盈亏。现就一年来物资管理工作总结如下。 一、规范基础管理。年初按照分公司物资管理规范，在我们积极制定符合本队实际的物资管理规章制度，确保生产建设所需物资的安全、及时、经济供应，降低采购成本，保证物资采购供应工作规范有序运行。使得整个物资管理工作过程管理得到有效控制，监督考核制度能够得以实

2、行。同时建立班组岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 二、强化计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极深入施工现场与技术人员的交流沟通，认真按照按照效益最大化的要求进行物资采购，极大地消除了物资供应与物资采购成本的矛盾，减小了对施工进度的负面影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。前期测量组需要的布匹、竹签、油漆等物资，在通过班组会上

3、讨论后，进行了追加，保障了后续班组施工质量和施工速度，为实现标准化施工、流水线生产，打下基础。 三、把好物资采购关。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是物探项目管理中的一项重要任务。而物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查。验收时积极主动索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验

4、与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。 四、严格控制物资发放。依照限额领料制度，做到坚持节约、余料还库，收发手续齐全，并记好单位台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于电瓶、充电机等材料专人负责，损坏丢失一律按原价赔偿。建始二维工区分别在大支坪、绿葱坡设立两个加油点，全为中石化加油卡加油，一是避免了战线长、路难走的高耗油，二是由队领导主抓加油制度，严格要求加油登记表的填写，每月核算单机油耗，

5、并以此为依据进行评选“红旗设备”奖励。 五、做好班组物资管理。一是将队上制定的严格成本控制措施和制度，要求每个人每个班组严格执行成本控制措施，对于严重超支严重浪费的人员和班组严格按照有关制度进行惩处，对于节约成本的班组和个人进行奖励，采购购置方面我们采取一些新的方法，既不耽误干活也能控制成本，无论公司大的制度，实际小的管理措施，都采取事无巨细的照顾，油料、煤、天然气、水等消耗物资提前做预算，中间考核推算，终点记录核算。二是将总成本下发分解到每个班组，由班组长进行控制，班组长再下发到每个人，实行人人承担成本控制责任。例如班组申请材料审批制度，材料库出入库管理制度。三是施工期间购置的大量物料，有些物资是能重新回收利用的，收工后，按照有关班组的情况能收回利用的上交到各班组，然后造册由队上统一管理，以备下一施工期继续使用。例如：后勤分队大的桌椅窗帘，技术班组的电子设备，修理班的各种维修工具。 xxxx年我队的物资管理工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制